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接力棒困境
当然，并不是每一个地产二代都选择了离开，但是扛起父辈旗帜，确实有很大的难度。
毕竟，不同时代的企业家思路并不完全一致，而在一个传统企业突破创新也绝非易事。
世茂集团董事长许荣茂之子许世坛，也曾一度掌舵世茂集团，其业务分为世茂房地产和世茂股份两大上市公司核心板块。
最初，许世坛希望在公司内部进行大刀阔斧的改革和创新，但是世茂内部文化却非常保守，许世坛的创新触动不少“老人”的利益，随之而来就是推进过程中的重重困难。
以世茂在2015年推出的MiniMall为例，其希望通过社区商业的方式实现消费者的消费落地。和其他的各种Mall不同，Minimall的面积只有1万~2万平方米，对企业的资金占用量非常少。预计如果这样一种产品大面积开发，将有利于世茂集团以轻资产模式更大规模地占有一、二线城市的消费市场。
许世坛此前曾对外表示，计划2018年扩张至30个~40个MiniMall。然而截至目前，世茂集团落地的MiniMall还是个位数。
随之而来的是世茂集团内部的困境，伴随着理念的不合，其发展速度也明显落后许多。根据克而瑞统计数据，2013年世茂房地产销售额还在全国前10，名列第9。而2016年前三季度看，世茂房地产的销售额为510.5亿，排名全国第16。而排名第17位的房企旭辉集团在2013年排名仅为第36位，如今却大有超过其之势。
同样出现困境的还有宝龙集团，其总裁许华芳是董事长许健康之子，可是最近几年公司发展几乎停滞不前。
来自克而瑞数据显示，宝龙集团2014年销售额111亿，2015年销售额140.3亿，排名均在70名左右。而到了2016年前三季度，其销售额112.7亿，排名落到第92位。
和其他闽系房企比，宝龙一直专注商业地产，但是其无论是名气还是项目，仍有不小提升空间。2014年几乎和宝龙一样规模的中骏置业则不断发力，已经将自己的业内排名提高到了第60位的水平。
事实上，几年前和宝龙同样规模的企业如今都在不断扩张，面对行业的整合大势，如果规模不扩大必然将失去在业内的话语权。
对于这些地产二代而言，成功接力其实非常困难。父辈的旗帜本身就会给他们压力，而如今地产行业的变革已经不同此前的粗放发展模式，如果没有足够积累很难实现生存。而公司内部，年轻的总裁并不能运筹帷幄，治理成本也进一步提高。
何况地产一代如今尚在壮年，他们的价值观和方法论还在强势地影响着企业的文化和发展，此时的接力棒交接，从一开始成功的希望就不大。
接班与否？如何接班？都是摆在地产二代们面前的问题，如今成功案例寥寥。反观国外，成熟家族企业有接班成功的，也有更多往往会聘用成熟的职业经理人来掌舵，面对亲情和理智的考验，中国企业传承与职业经理人的现状，都还有太多需要提高和完善的地方。
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