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2015年春，正值境外购火热，由于国家各项政策利好，电商纷纷开启海外购频道，当当网也开设了海外购业务。当记者询问当当海外购业务负责人当当的最大优势是什么，该负责人的回答是：“我觉得是用户一致，通过图书已经积累到了非常优质的用户，我们围绕这一部分人群开发他们其他的需求，在服装和百货品类当当的选品都是偏轻奢类的，满足有一定消费能力的人群，海外购也是如此。”
在“图转服”“图转百”以及海外购业务中，当当“用户一致”的题中之义就是，只围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务，而非另外开拓更加庞大的市场。多年来，除去教材之外仅有几百亿市场空间的图书业务一直是当当的主力，百货、服装、电子产品等市场规模动辄超过1000亿的业务只能以图书陪衬的方式存在。
李国庆回忆道，2008年京东商城的销售额仅为当当的75%，值得注意的是京东商城卖的是货单价高出图书数倍以上的3C产品，面对要不要也跟着卖3C的提议，李国庆坚定地说No。“当时我们市场副总说明年京东商城就超过我们了，大家认么?我说认。”对当当网在图书领域近乎垄断的地位，李国庆十分得意：“这么多年，当当在图书市场遥遥领先的地位没变，别人都狂砸我还不用太烧钱;另外，其他电商卖100亿、1000亿，对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场，1000亿才占5%，在行业里面没有话语权，我觉得要想盈利还非常难。”
蒋德嵩对此评论说：“我想这就是企业创始人战略眼光问题。如果一个企业在一个行业中遥遥领先，所占的份额已经超过三分之一，理论上来讲就已经达到自然垄断标准了，它未来的潜力和发展空间都极其有限，而投资人投的不是你的今天而是你的明天。”
蒋德嵩认为，一些必要的投资和布局不能简单以“烧钱”来定义，“关键是要看把投入投在了哪里，京东商城近期巨大的投入也没有用来与当当打价格战，而是投在自建物流上;阿里巴巴也在不计成本地对大数据和云服务进行投入，这些都不能简单地说是烧钱，而是战略投资。”蒋德嵩说，“要‘烧钱’也是有门槛的，如果投资人在与企业领导人的交流中没有发现领导人有足够的战略眼光和执行能力，是不会给你投资的。京东商城之所以有钱可‘烧’，是因为投资人看准了刘强东的战略眼光和执行能力，而当当不具备，这正是差距所在。”
>> 当当网将向何处去？
在当当网完成私有化进程的公告中，有一段对当当网接下来发展方向的表述：“本土中产阶层迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。从美国股市退市，有利于当当网抓住新的历史机遇，融入本土迅猛发展的消费市场和资本市场。”从新业务的布局来看，目前当当新增添了影业和实体书店两个较大的板块。特别是去年11 月，当当网宣称将在全国开设不等规模的书店1000家，如此庞大的数目，震惊业内。
“我对当当网做影业不看好，影业IP 开发等等都是要有基础的，当当不可能做得过目前已经存在的万达、中影等一干影业巨头;做书店我也不看好，诚品书店在台湾的成功是不可能复制到大陆的，在大陆这种不动产环境下，当当要面对非常高昂的租金费用，诚品做得好是因为它懂服务，而当当只是会卖书，这其间的差别还是很大的。”蒋德嵩表示，即便当当回归国内，他也不看好它未来的前景。“目前我觉得当当最好的出路就是卖给京东商城，就像1 号店一样。”
谈到为什么对当当的未来如此悲观，蒋德嵩表示，他认为当当一再地错失战略机遇，迎来的只能是出局的命运。“俞渝和李国庆做事太理想化了，他们学习一套美国电商的模式，但是在战略和执行层面上‘不接地气’。中国与美国的国情不同，美国有庞大的中等收入阶层，而中国的经济结构是城乡二元制的，像淘宝这样的电商正是符合了中国城乡二元制的现实情况才发展成巨头。另外，随着阅读习惯的改变，当当主打的图书业务在过去这些年里受众越来越少，图书行业出身的当当注定会遇到相当大的困难。”
（来源：中国经济周刊 记者：银昕） 共2页 上一页 [1] [2] 当当网回归A股 步步高角色成谜 步步高董事长王填否认当当网借壳回A股 当当网借壳步步高上市？ 成就谁的野心 当当网宣布完成私有化交易 将从纽交所退市 美律所调查当当网管理层私有化交易潜在违规 搜索更多: 当当网 |
