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公开资料显示，董建岳曾在国家部委和传统银行业工作多年，在传统银行业经过多个管理岗位的磨砺，尤其是2009年6月以来担纲广发银行董事长，把一个矛盾重重、发展维艰的全国性股份制商业银行稳定并再造起来。“他在业务和管理两个方面都很强，既有顶层设计能力，又能沉下心来做事，这点非常难得。”某国有银行分支机构负责人、董建岳的老同事对记者说。
董建岳8月末在给广发银行全体员工的告别信中也盘点了相关数据，算是为广发银行的发展进步最后一次代言：截至2015年末，广发银行总资产、总负债和所有者权益分别是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍，营业收入和拨备前利润分别是2009年的3.64倍和6.5倍。
董建岳离任广发银行后，记者曾听说邀请其加盟的不同版本，其中不乏体制内的中资银行和国有金控集团，但都没有得到董本人认可。
董建岳最终任职万达金融，令市场既意外，又惊喜。一边是万达集团需要一个深耕金融的大佬级人物领航金融板块，一边是以改革派和技术派著称的资深银行家转型发力，这样的结合将给万达金融带来很多想象空间。
丛林突围路在何方
如今的金融业竞争，面临传统金融和电商金融的夹击，并且各自都已有稳固的地盘，万达金融虽然实力雄厚，但在夹击中如何闯出一条特色之路，以较快的速度实现所谓雄图伟略，是摆在万达金融面前迫切的问题。
答案或许是跨界。据上述接近万达金融的人士称：“搞传统金融我们肯定拼不过工农中建，搞电商金融我们肯定拼不过阿里、腾讯，但论新旧金融的融合、线上线下的融合，万达可是独此一家。”
王健林在2016年工作报告中称，“万达搞O2O，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。2015年超过46亿人次客流，今年客流有可能超过100亿人次。”
他说：“互联网企业的最大问题是必须花钱导流，而且不稳定，稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿，不仅是购物，还包括吃喝玩乐。”
作为业内知名的改革派和技术派，董建岳对新技术、新产品有着浓厚的兴趣。据悉，在化工部工作时，董建岳曾积极投身先进技术研发并获得专利。而据广发银行内部人士称，该行的“24小时智能银行”等多个新产品的源发点子正是来自于董建岳。
广发银行某产品经理向记者透露：“董董对于每个新产品都要亲自试用，从界面呈现、到功能细节、到客户点击步骤等，不厌其烦，不厌其细，我们做产品的最怕被董董找茬。”
而董本人对消费金融的情有独钟、矢志不渝，这与万达金融亮剑消费金融市场不谋而合。
值得关注的是，目前万达金融在传统金融领域仅拥有保险牌照，未来是否会获得更多牌照，可能是大概率事件。
对于深谙传统金融精髓的董建岳而言，万达对传统金融的介入，恐怕不只是财务性持股获利，更看重其战略整合和转型升值价值，如何依托万达巨大的线下资源、雄厚的财务实力和先进的技术平台，找准发力点，撬动传统金融实现跨越式发展，仍有待观察。
经济观察报 胡群 共2页 上一页 [1] [2] 万达金融集团架构首次全曝光 万达金融旗下产品再涉自融嫌疑 飞凡卡被指活跃度不够 万达金融王贵亚首次揭秘万达转型和资本运作内幕 万达金融并购海鼎，想象空间实在太丰富，TA们敢看吗 豪掷亿元并购海鼎 万达金融对飚阿里争抢线下场景资源 搜索更多: 万达金融 |
