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顺应形势启动商业模式再造
1996年11月8日，华润置地作为华润集团旗下地产业务旗舰正式登陆香港联合交易所，经过20年来的发展，目前已成长为国内较具实力的综合型房地产企业之一。公开统计数据显示，截至2016年6月底，华润置地资产总额达4154亿港元，土地储备总量为4209万平方米，业务覆盖全国57座城市，开发项目超120个。
然而，随着中国楼市进入去库存时代，加之人口红利的逐渐减弱，单纯靠投资开发住宅地产、商业地产就能赚到钱的日子已经一去不复返。如何顺应市场形势及需求变化、创新发展思路、改变服务模式和供给结构、加快转型升级，成为所有房地产开发企业谋求长远可持续发展不可回避的现实。正如习近平总书记曾在中央财经领导小组会议上指出的那样：“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。”
“作为华润集团旗下盈利能力较强的业务板块，华润置地始终坚持追求长远可持续发展之道。在‘十二五’期间，母公司华润集团在内地优质土地和商业物业方面的不断投入，为华润置地在新形势下践行供给侧改革、大力发展‘销售物业+投资物业+X’型商业模式奠定了坚实的基础。”华润置地相关负责人接受中国建设报记者采访时表示。
何谓“销售物业+投资物业+X”型商业模式?即在继续坚持住宅地产和商业地产并进发展的同时，华润置地将进一步围绕客户需求变化，积极拥抱互联网+，通过整合各类社会资源，为住宅地产、商业地产板块的客户提供更多更全更好的综合性增值服务，并借助一系列践行社会责任的实际行动带动城市经济的发展、城市面貌的改善，从而引领城市生活方式的改变，实现企业与社会的和谐共存。
“今后我们不再是简单地拿地盖房子卖楼，以商业地产业务为例，多年来，我们在商业地产方面积累了丰富的经验，有自身独特的竞争优势。但随着互联网的快速发展，我们需要在传统的管理模式基础上寻求改变，鼓励创新，积极拥抱互联网，用互联网思维来服务商业，只有这样才能更好贴近客户需求，以客户需求来重构业务、生产和管理流程。”唐勇表示。
据了解，“十三五”期间，在商业地产业务板块，华润置地将重点打造“购物中心+互联网”生态体系，即全面整合华润集团和华润置地的互联网行业资源，以客户大数据为中心，构建购物中心智能化商业生态系统，建立华润置地“购物中心+互联网”生态链平台，为租户实现可持续增长创造条件，为消费者打造高品质、现代化的生活场所。另外在今年4月份，华润集团董事长傅育宁透露，华润集团决定组建9个产业基金，这其中也涉及到了商业地产。
为加快“销售物业+投资物业+X”型商业模式的落地，华润置地还在积极进行住宅板块和商业板块融合发展方面的实践。8月26日，华润置地对外公布了华润集团的第10次资产注入——位于深圳(楼盘)市南山区深圳湾的一个多功能综合发展项目，包括4栋高层住宅楼、1座时尚酒店、服务式公寓、购物商场以及23个停车场。交易代价为人民币62.36亿元，华润集团给予了人民币27.09亿元的折扣，相当于调整后资产净值的30.3%。同时，在交易完成日期一年内支付对价，充分显示了华润集团方面对华润置地坚持以社会责任为本、加速转型创新实践的支持。
（来源：中国建设报 肖正华） 共2页 上一页 [1] [2] 华润置地目标超千亿 73亿港元购母企资产 华润置地上半年营收383亿 已开业万象城12座 华润置地北京大区调整 进军五大商业版图 华润置地自住房递补过程被指违规 中原地产拒绝背黑锅 万象城300亿入滇 商业体延期潮下的华润置地危与机 搜索更多: 华润置地 |
