作为普通消费者，也许你会关注“双十一”，“ 双十二”……可如今，如果作为一家超市老板，“3.18订货嘉华”、“8.18（中国）超市节”这两大超市订货盛宴绝对不能错过。作为由掌合天下倾力打造的品牌活动，曾创造了单日突破亿元，单月突破近10亿元的成绩。2015年第一届掌合天下“8.18（中国）超市节”更是以交易额突破26亿的成绩完美收官！

　　时间的脚步来到2016年， “中秋”、“国庆”双节期间，国内超市人将继续见证并参与属于自己的节日。据悉，掌合天下于9月16日-9月30日期间为超市用户带来一场高规格的9.18大型订货狂欢盛宴，届时将联合全国多家知名合作品牌斥资重金回馈中小超市终端。 “贺中秋 迎国庆”大型促销活动是掌合天下继“春雷行动”、“8.18超市节”后的又一次大型回馈中小超市的盛宴，也是B2B企业中唯一将“中秋”及“国庆”两大节日结合来举行大促的活动。

　　“3.18订货嘉年华”、“8.18（中国）超市节”等一系列大型促销活动，被认为是掌合天下应对市场的创新尝试，是从互联网订货平台到订货行为改造的时代升级。而众多中小超市将从中体验到掌合天下布局全国，掌领未来的行业思路和模式。

　　众所周知，超市属于快消品供应链中的重要一环，既是产品销售终端，又是行业链运作发展的催动力。但由于超市的传统非标准化运作方式，导致大量人力、物力和时间投入到简单重复的工作中，效率低，出错率高，大量的资源被浪费。尤其对于中小商超而言，对于市场变化的快速响应和成本控制显得尤为重要。而前提条件就是要实现供应链的标准化和信息化。这也是网络时代下，全国商超面对电商压力，以互联网思维继续前行的必由之路。

　　作为一家专注于快消品供应链的B2B公司，掌合天下率先起航，在快消品供应链中充当了领头羊的角色。公司致力于打造中国领先的快消品供应链电子商务平台，帮助全国中小超市改变传统进货模式，助力超市解决进货难，经营难的困境，使其经营无忧，轻松做买卖！

　　价值引领——中小超市的必选项

　　号角已经吹响，但掌合天下所能提供的远非促销盛宴如此简单。以供货配送为例，普通中小超市运营成本中，传统物流成本占到总成本的40%—70%。对中小超市而言，有效降低物流成本是提高市场竞争力的有效方式。而掌合天下运用“互联网+”思维，为中小超市提供了一整套物流解决方案。

　　掌合天下旗下掌合商城改变了供货商的传统分销模式，扩大供货商销售渠道，为供货商节省更多的时间、人力、资金等成本。掌合商城无缝对接超市主和供货商，实现一站式在线订货，大幅提升传统超市行业的运营效率，在整个传统超市行业中开启了网上订货、“掌上”订货的新模式。

　　订货模式创新并非易事，掌合天下以“为每个合作伙伴提供落地可行的供应链解决方案”为责任和宗旨，致力于打造线上线下一体化、多元化、一站式的云仓储物流配送平台。目前，掌合天下已完成华北、华东、华南、华中等区域的业务布局，接下来还将加快在全国大范围落地同城共同配送物流的力度。掌合天下为更好的服务中小超市，降低送货成本，覆盖物流配送盲点，打造安全、标准、一站式的物流配送服务。截至目前，掌合物流已在辽宁、黑龙江、河南、安徽、广东、四川、陕西、湖北等多个省市部署自主研发的配套物流仓配系统，开始了对整个中小商超供应链的战略布局。

　　2016年7月2日，掌合天下与全球最大的商用车企业——福田时代汽车签署战略合作协议。双方还举行了千台城市物流配送车轿车仪式，建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。双方将从市场推广、品牌宣传、运输车辆保障等方面展开合作，为掌合天下物流供应链提供运输工具保障，构筑同城共同配送新生态。而作为商用车界的领军企业，福田时代汽车更是积极引领“互联网+”的时代潮流，成为行业标杆，目前占领物流行业近8成的份额。时代汽车将通过服务理念、服务规范、服务标准、服务模式等的创新先行，为掌合天下使用的时代瑞沃汽车产品提供全生命周期的服务。

　　从订货模式、部署WMS系统到物流用车的选择投入，掌合天下打造了一条属于掌合天下的独特运营系统，完全能够满足中小超市的价值需求。预计2016年实现500城市共同配送体系打造完成，解决行业一直存在的配送成本高，效率底下的难题。由此可见，掌合天下的平台价值体现在整合供需两方资源，让交易更加高效；让供货商产品卖的更多、更远，客户管理更容易，效率更加高效；让超市更便捷的使用网络，高效方便订货……

　　掌领天下——行业巨擘新标杆

　　当然，除了订货配送，掌合天下成功运作了掌合天下O2O社区智能化生活服务中心——掌合便利；“交易+金融”服务供需两端平台——掌合金融等一系列创新平台，得到了业界各方认同，并与众多知名企业建立了长期战略合作伙伴关系。据悉，2015年5月，掌合天下获得湖畔山南基金亿元A轮投资，为掌合的全国战略布局提供了资金保障。2015年8月，掌合天下与王老吉达成战略合作，千万凉茶助力掌合天下打造818超市节。2015年9月，掌合天下与建设银行达成战略合作；2015年12月，掌合天下与网商银行达成战略合作，并获得获华夏钰生A+轮投资；2016年3月，掌合天下与洽洽食品集团达成战略合作；2016年8月，掌合天下与天津市静海区政府签署战略合作协议……2015年至今，掌合天下走的每一步都显得铿锵有力，彰显了掌合人谋划未来，成就你我的胸襟和气魄。

　　掌合天下的价值之于中小超市而言，已经不必赘言，而对于品牌商、供货商甚至于整个社会都是一股不可或缺的力量。对于品牌商，掌合天下利用全国网络，二三线乃至地方性快消品品牌可以很轻松的直达全国超市终端，高效、低成本铺货至终端，生意更好做；对于供货商，不仅使客户增量，而且管理起来更加方便快捷（CRM），帮供货商解除了假钱和赊账的烦恼。对于整个社会来说，掌合天下整合厂家、经销商的仓储、物流等资源，让货物的流转更加高效；不仅可以提升仓库使用效率，更能提升货物的流通效率，增加就业，促进社会和谐。

　　掌合天下创领行业的价值，之所以能够符合当下的快消品供应产业链的发展，还在于掌合天下对行业的精准把控和考量，从而使巨擘之力有的放矢。作为B2B+O2O平台，掌合天下的自身定位是整合中国中小超市与传统供货商，利用互联网平台的优势，实现全国560多万家中小超市一站式的无垄断商品采销和店面运营服务，而掌合便利已经成为其业内耳熟能详的品牌。

　　据悉，从2015年开始掌合天下旗下的“掌合便利”项目开始陆续落户各大中小城市。掌合便利致力于打造移动互联网与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心，以“把服务做到家”核心理念为依托，立足于“店铺销售+电商销售+创新服务+增值有偿服务+会员资源合作=企业利润/社会效应”的领先经营模式，通过七个统一：统一品牌、统一形象、统一管理、统一营销、统一采购、统一配送、统一服务的经营管理理念，帮助中小超市的运营摆脱“单兵作战”的困境，取而代之的则是高效的模式与高额的利润。如今，掌合便利已经在全国遍地开花，成为互联网时代下，创新模式的典范之作，掌合天下也因此被更多的人群熟知和认可。

　　从2013年7月掌合天下成立至今，通过平台的综合服务优势，经过近3年的努力开拓，截至2016年9月，公司业务范围已经覆盖27个省，600多个城市，7000多个乡镇； 60多万家中小超市终端入驻平台；业务遍布华北、东北、华中，西北、西南、华南等多个区域，已成为国内最具规模的快消品B2B电商平台，俨然已经成长为一艘巨舰，正领航全国中小超市在行业中破浪前行！

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