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控股比例大就能掌控公司?
万科股权大战中，万科第一大股东的宝座几次易主。股权争夺的背后，是各方对万科管理权的争夺。
“对于一个创业企业来说，你最大的筹码就是股权，股权和控制权虽然是两个体系，但你不能否认他们之间的关系。”邱英鹏认为，“就像王石投TMT的行业，当你投一家公司之后，这家公司在TMT方面的建树可能不如王石，但是他的股权占到30%甚至40%的时候，你比他更了解这个行业，但他坚持不放弃控制权，这就是一个矛盾。”邱英鹏认为，在创始团队用股权换取资本方的资源或资本，如果资本方持股占比较大时，公司的决策势必会受到资本方的干涉。
戴政却有不同的看法，他说：“控制权和控股权是两回事，可以通过一致行动人和董事会的设置解决控制权的问题。”
日前腾讯对京东增持股份的情况恰好印证了这一点。今年8月下旬，美国证券交易委员会(SEC)文件披露，经历近期3次增持后，腾讯持股比例已升至21.25%，超过京东集团创始人兼CEO刘强东，成为最大股东。但依据此前情况，腾讯持股比例为18%，但只拥有4.2%的投票权;而刘强东通过Max Smart Limited占股16.2%，却拥有80.9%的投票权，可见，即使现在腾讯持股比例达到了21.25%，刘强东依然牢牢掌握着京东的控制权。
“当你极度缺钱，和资本发生博弈，你可能会在不同阶段面临不同的状况，但是我们引入资本时，要从自身的财务风险和管理机制的设置长远考虑和规避。”创业公社成员张锦莉说。
创始人放弃控制权，企业易“跑偏”?
“公司创始人的控制力、思想、愿景代表着公司的灵魂，创始人丧失了对其公司的控制力，就意味着这家公司丧失了灵魂。当一家公司没有灵魂只是一个逐利的工具的时候，我不相信这是一个长期有价值的公司。”王啸说。
王啸认为，社会应该鼓励的是长期对社会和用户产生巨大价值的公司，而这样的公司需要强有力的、核心创始人团队和企业家。假如资本成为主导公司发展的控制力，这家公司是否能够成为一个长远、伟大的公司，很难预料。
“资本派来的人代表资方，资方一定是逐利的，这个时候他对于整个环境的形势的判断是以钱为出发点。”戴政得出这样的认识，源自他的早年一段“没有善终”的创业经历。
1998年，戴政跟着王峻涛做了中国第一家电商网站8848，担任技术总经理，网站是他和技术同事一手开发的。1999年下半年，网络投资热潮开始席卷中国，8848网站引入很多投资方和职业经理人，经过几轮融资，王俊涛的创始人团队很快失去第一大股东的地位，公司有了新的CEO、CFO。据了解，8848网站占当时中国B2C市场分额超过50%，但公司的营利时间保守估计要到2010年，最乐观估计要等到2005年。当时实际控制8848的风险投资商们提出放弃B2C，迫不得已，创始人团队提出“兵分两路”，拆分出B2C，并依靠新概念B2B(商家对商家)上市，进入一个市场份额是零的市场。然而在上市万事俱备的关键时刻，投资人互相就发行价格、发行时间等达不成一致，彻底失去上市机会。
“如果当时它上市了就不会再有马云阿里巴巴。”时隔十几年，现在回忆这件事，戴政仍是满脸遗憾。
脱离辩论情景后，邱英鹏谈自己内心的想法时说：“创业初期，创始团队拥有企业的核心思想，这个时候无论多么需要钱，创业团队都应该hold住这个控制权，而当一个企业发展到一定阶段时，在E轮或C轮融资之后应当放弃绝对的控制权。企业就像长大的孩子，应该勇敢地让他去飞。”
（来源：中国青年报 潘志贤 吴梦） 共2页 上一页 [1] [2] 万科对深铁态度“暧昧” 新交易对手是谁？ 传连允真离任正大商业房地产 原上海万科副总接任 正大商业副总裁连允真离职 原万科副总经理加盟 万科新猎手力信资本：是“独狼”行动还是围猎？ 力信资本入万科猎场：操盘者与赌王三姨太有交集 搜索更多: 万科 |
