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底层文化崇拜
动员基层员工，则比笼络高管要困难得多。
张瀚是乐视的普通底层员工，入职之后，他迎来了第一场关于乐视生态的培训。“生态化反一直都在强调，不定期就会有邮件、讲座。虽然这个概念听起来有点儿傻，但我个人来讲，内心还是比较认同的。”
张瀚告诉腾讯科技，在乐视确实是全员持股，入职转正都会有。“每人的比例不同，基本按照年限职位划分，各自的比例都是相对保密的。需要供职满够年限，没够年限的话不会兑现。是双重控股，但上市之后两者取其高，只兑现一个。”
贾跃亭曾透露，50%以上乐视人都同时持有两种股权，一个是乐视生态股权，一个是垂直业务股权。这两种甚至多种股权激励的融合很好地解决了整体与团队的问题。
这样的计划对于职场新人来说是利益与归属感的双重诱惑，而像乐视这样年轻的公司来说，这样的激励有一定效果。
2015乐视网员工年龄分布情况
从工资待遇来看，根据看准网对乐视403份样本的数据统计，乐视基层员工的平均工资在11720元/月的水平，其中软件开发工程师平均月薪在12180元，比同行业高出45%；产品经理平均月薪11825元，比同行业高18%。
乐视给普通员工的工资水平在国内互联网公司中只能算是中等，加之期权有限，单纯靠物质利益并无法将他们绑定。而除去务实的工资和股权，乐视还有一样东西值得研究——“使命感”。
“梦想、使命、愿景，要求加入乐视的人不是为钱加入的，只有使命感才能抗住巨大压力。” 贾跃亭在一次公开采访中说。
为了培养这种使命感，乐视为员工们准备了一系列的“生态型人才培养机制”。根据腾讯科技从其他公司人力资源部对乐视的研究资料，乐视的人才培养机制有以下五个特别项目。
乐视的人才培养机制
在各种培训、股权激励的影响下，乐视人呈现出一种异于其他公司的精神面貌。
以上截图只是乐视员工日常朋友圈的一小部分。“公司处于上升阶段，我也蛮自豪的。所以转发出来秀一下。”8月1日，滴滴Uber合并，而局外人易道用车异常激动，当天，易道员工小金就连发7条朋友圈，从《滴滴Uber和易道提前完成KPI》到《像易到一样去战斗》，激动澎湃的内心感受在字里行间倾泻而出。而在乐视收购易道之前，这位姑娘的朋友圈更多的是自己女儿的照片。
当然，乐视员工上述工作状态，或许也存有假象。据了解，一些乐视部门要求员工在朋友圈转发乐视的最新动态，要是不发的话会有惩罚。“说会检查，也说会有经济上的处罚措施，但我也没听到过身边有谁因为没转受处罚。”乐视体育一位离职员工告诉腾讯科技。
文 / 腾讯科技 刘亚澜 共2页 上一页 [1] [2] 乐视结束“裸奔”状态 “后牌照之路”仍存挑战 液晶电视制造成本飞涨 乐视超级电视低价战熄火？ TCL、乐视恋情遭遇危机？立足传统优势“软硬兼修”才能实现大破局 开启LED智能投影新时代 千流明酷乐视S3将预售 乐视拟斥资8亿元再推硬件免费 搜索更多: 乐视 |
