当一家福建房企在上海耗资110.1亿元人民币拿下今年的全国单价地王之际，远在香港的SOHO中国董事长潘石屹却高调宣布将继续出售上海的三个商业项目。
8月17日，SOHO中国有限公司发布了2016年中期业绩报告：营收7.27亿元，同比增加85%，毛利率为77%；净利润6亿元，同比增加344%。上半年，他们的自持物业平均出租率达到85%，租金收入约7亿元人民币。
从数字上来看，这是SOHO中国2012年宣布转型以后业绩持续三年暴跌后的首次反弹。但值得注意的是，2015年是SOHO中国业绩最差的一次，今年半年报的参照基数过低，上涨并不能直接反映SOHO中国本次业绩的真实含金量。
眼下，潘石屹更在意的是SOHO3Q的成败。起步于2015年2月的SOHO3Q被视为SOHO中国的第二次转型，但由于目前3Q占公司业务整体体量较小，SOHO中国并没有对外披露3Q的租金表现和营收情况。
由于SOHO中国连续几年惨淡的财务表现，外界普遍质疑公司转型已经失败。而还没有交出一份令投资人满意的成绩单的SOHO3Q是否能支撑起二次转型，是否能成为SO-HO中国的“救命稻草”，还需要打一个大大的问号。
继续出售
2012年8月，SOHO中国对外宣布转型，从“开发-销售”转型为“开发-持有”，公司将告别散售，改为租售并举，并逐步提高自持物业比例。
潘石屹当时表示，2015年公司的盈利将主要来源于租金收入，到2017年租金年收入将超过40亿元。
但SOHO中国并没有停止出售项目。7月底，SOHO中国宣布将上海SOHO世纪广场以32.97亿元出售给国华人寿保险，折合单价7.67万元/平方米，高出账面评估价值21%，高出收购成本70%。
SOHO世纪广场商业办公面积4.3万平方米，占SOHO中国自持物业总可租面积的3.7%。按照SOHO中国经合审账目，该物业2015年12月31日的账面值为27.2亿元，此次交易预计将为公司实现毛利润约5.02亿元。
在8月17日的半年报业绩会上，潘石屹对此给出了回应。他强调，公司持有和租赁的基本模式不会改变，核心资产不会销售，“可是做生意永远不变的就是市场高峰的时候出货，市场低峰的时候进货。”他还表示，目前保险公司处于资产荒阶段，而SOHO中国需要现金，因此交易是符合各自诉求的。
他随即宣布SOHO中国会进一步出售非核心资产，包括上海的三个项目：SOHO天山广场、虹口SOHO以及凌空SOHO。
尽管潘石屹一再强调不会回归散售模式，也一再否认转型的失败，但过去连年下滑的营收和净利润始终让外界抱有怀疑。
经济观察报记者翻阅了SOHO中国2013-2015年的年报数据：过去三年，SOHO中国的营业额分别为146.21亿元、60.98亿元、9.95亿元，同比跌幅分别为9%、58%和84%；除税前溢利分别为124.7亿元、66.89亿元和14.07亿元；同比跌幅分别为31%、46%和79%；公司股东应占溢利分别为73.88亿元、40.79亿元、5.38亿元，同比跌幅分别为30%、45%和87%。
其2015年半年报数据显示，2015年上半年实现营业额仅为3.93亿元，同比下降约92%，实现公司权益股东应占核心纯利约7200万元，同比下降约94%。SO-HO中国对此表示，这是业务转型后业绩中首次不包含物业销售的贡献。
第二次转型
在第一次转型备受质疑的情况下，2015年2月，SOHO中国推出了第二次转型的主力产品——SOHO3Q。
SOHO3Q瞄准的是联合办公市场，将SOHO旗下的写字楼办公室以短租的形势对外租出去，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务。
为了吸引人气，去年10月，SO-HO3Q开启了互联网众包模式，鼓励所有个人和公司加入3Q销售网络成为3Q伙伴和3Q联盟，最高获取15%的佣金。
目前3Q均在SOHO中国的自持物业里，但普遍选择的是位置不佳的裙楼或者写字楼里楼层较差的位置。同策咨询在今年初的一份调研报告里指出，此举更多的是解决空置物业的出租问题，期望通过低门槛带动高出租效率，降低空置率。
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