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深交所指出，上述修订有利于“进一步提高上市公司信息披露透明度，增强投资者对上市公司的了解”。业内人士分析称，深交所此举意在提高上市公司信息披露透明度，有利于抑制眼下的票房炒作，并严防票房造假的乱象。
虽说这一修订针对的是创业板，但毕竟，透明化是一个趋势，这也意味着，考验万达在电影业务方面盈利能力的压力会越来越大。
万达院线总裁曾茂军称在收购传奇影业之前他们对传奇影业做过详细的内部调查，认为这家公司沉淀了很多IP，有扭亏为盈的基础。另外，现在万达影业建立一个生态系统，在这个系统之内可以将IP进行360度转化，使得IP价值最大化。
但就《魔兽》的表现来看，这个生态系统并没有让这个IP达到外界预期的高度。
完整产业链的未来不好走
王健林最近在凤凰卫视的一次采访中，如是描述万达的电影产业发展理念：目前阶段的任务打造万达的实力，培育完整的产业链。在西方的主流的市场上，不管是体育的、娱乐的，还是旅游的，在不动产等方面、酒店方面，打造我们的影响力、话语权，增加话语权。
在国际上，王健林的电影产业链布局动作频频。继收购美国AMC院线后，2015年完成了澳大利亚第二大院线运营商的收购，7月又以AMC为主体9.21亿英镑并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线，最近，又传出万达在与派拉蒙母公司维亚康姆谈判，计划购买后者所持有的派拉蒙49%的股权。
派拉蒙的经典logo
值得一提的是，在欧美市场上，对于具备影视投资、制作等能力的公司，有着严格的反垄断规定，几乎没有任何可能进入院线领域。同样，为了规避反垄断风险，万达并没有让万达院线作为主体去并购欧洲的Odeon&UCI，而是选择了AMC，因为院线并购院线并不存在这种风险。
但在国内，不仅没有相关的反垄断条例，反而这种全产业链的模式还备受市场追捧。万达在海外的电影产业链布局，可以很好地转化为资产优势，注入在国内的上市公司——万达院线。
不过，万达及其他海外投资公司的组织架构仍存在反垄断风险。以AMC为例，根据其财报显示，张霖与曾茂军均为董事会成员，而两人也是万达院线的董事会成员，如果没有相关条款的限制，那么拥有影业资产的万达院线，向美国AMC所属的院线“强制”输送影视作品就存在“相当的可能性”。
2012年，万达集团董事长王健林(右)与AMC前任首席执行官、董事长杰里·洛佩斯一同出席发布会
如果万达成功并购派拉蒙，那么派拉蒙是要单独运营，还是与其他业务资产组合，如何区格各个资产下面的董事会成员关系，这都是一个复杂的问题。在反垄断盛行的欧美市场，对于万达这种拥有着全产业链布局的企业有着相当的排斥感。
王健林称万达为“中国第一家按照现代企业制度执行的电影公司”。万达的玩法在国内或许暂时行得通，但在国外、在未来呢?王健林的成功还不好说。（二十一世纪商业评论 姜中介 邱月烨、实习生伍瑞冰对本文亦有贡献） 共2页 上一页 [1] [2] 《魔兽》票房增长乏力 但透过它可以看懂大IP的价值在哪里 聚焦《魔兽》 看PPTV聚力超级IP新玩法 陷《魔兽》票房注水门 万达院线“传奇”之路蒙阴影 《魔兽》中国票房成绩震惊世界 7家中国电影公司或成大赢家 《魔兽》衍生品大卖超亿元 电影衍生品市场火爆 搜索更多: 魔兽 |
