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国务院国资委近日发布消息称，中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。中纺集团不再作为国资委直接监管企业。国务院国资委负责监管的央企数量将从106家减少至105家。
中国企业研究院首席研究员李锦接受第一财经记者采访时表示，中纺整体并入中粮集团，主要是因为两家企业的粮油业务板块存在重合，重组既符合中粮集团做“大粮商”的战略定位，也有国家保障粮食安全稳定的战略考量。此外，中粮在央企重组方面也拥有着丰富的经验。
李锦认为，中纺集团整体并入中粮集团，作为首批央企改革的试点企业，中粮集团面临着重组后如何消化整合并入的资产以及中纺的纺织业务如何运营的难题。
整合重复的业务板块
公开资料显示，截至2015年9月底，中纺集团资产总额243.47亿元。中纺集团专注于纺织和粮油两大主业，拥有30余家贸易子公司、海外企业和40余家各类生产企业。它也是国家三家粮食直属加工企业之一，压榨能力位居国内粮油加工行业前三位。
中粮官网显示，中粮目前资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，全球仓储能力3100万吨。在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。
李锦分析认为，中纺整体并入中粮集团，重要原因是两家企业各自重要的粮油板块存在着重合。中粮进行的是粮油为主的产品经营，中纺的业务当中也涉及到粮食，此外还有轻纺产品。战略重组之后，把业务集中起来，突出了粮油规模化经营的特点，也有利于整合双方优势，促进协同发展。
粮食不是市场化的竞争性商品。李锦认为，中国是人口大国，粮食安全始终是核心问题，粮食生产是关乎民生的头等大事，此次战略重组，使中粮在建造“大粮商”的道路上迈进了一步，也有利于维护国家粮食安全。
李锦认为，中粮集团的重组能力很强，在央企中首屈一指，有着丰富的重组经验。中粮持续强化资源配置能力，2015年进一步重组华粮集团和华孚集团，实现了粮食内贸、外贸、仓储物流的整合。
重组后面临两大难题
作为首批央企改革的试点企业，中粮集团面临着重组后如何消化整合并入的资产以及中纺的纺织业务如何运营的难题。李锦说：“重组要重效益，要消化吸收，不能为了重组而重组，组而不化是一个大问题。”
外界较为关注的是中粮集团存在着非主业扩张和上市企业持续亏损、效益下滑的现象。根据中粮发布的数据显示，从2011-2014年，中粮集团的资产负债率均在60%以上，处于较高水平。 共2页 [1] [2] 下一页 中粮中纺今日开会商议合并细节 粮油航母或将诞生 收购中纺 中粮造粮油大船 两大粮油央企合并：中纺集团整体并入中粮集团 中粮接掌中纺后总资产达5000亿元！但怎么卖衣服是个问题 中粮肉食赴港上市未纳入华孚屠宰场 同业竞争难免 搜索更多: 中粮 |
