近日，“万宝华事件”峰回路转，狗血剧情堪比一部好莱坞大片，刷爆了全国人民的朋友圈。宝能正面突击，华润后室倒戈，王石腹背受敌。昨日，万科2015年度股东大会在深圳总部召开，股东难掩激动情绪，现场问答爆点不断。吴晓波将这次事件形象地称为“驱王运动”，认为是中国企业史上的悲剧。

　　俗话说患难见真情，在树倒猢狲散之际，平日与王石称兄道弟的大佬们，各是何反应?

　　在万科股东大会后，金蝶集团董事长徐少春随即发了一条朋友圈，这位与王石一起赛艇、年过半百却仍被王石称为小兄弟的企业家，直言不讳地力挺王石，似乎是首位明确声援王石的企业家。

　　随后，Soho中国的张欣也向王石表达了敬意，“王石是我们尊敬的前辈，他有文革一代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行憎般的意志。他成就了万科，万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物，连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。”当当网李国庆则为王石不忿“对股东有好恶不等于对资本不尊重!”

　　而任志强则仍寄希望于华润，认为“我不了解宝能，但我了解华润……当年宁总在处理华润集团与华远集团的股权之争时，能用高于当时市场股票的价格，合理安排了华远集团股权的退出和小股东要约收购的问题。也一定能找到合理处理万科之中的股权冲突问题的办法。”

　　被误读的王石，国际化的万科

　　“宝万之争”中，最受争议的莫过于“宝能系”提出在 2011 年至2014 年间，王石长期脱离工作岗位外出游学，却依然在未经股东大会事前批准的情况下从万科获得现金报酬 5000 多万元。

　　真实情况是，万科的销售规模从98年至今增加了116倍，2014年、2015年王石的薪酬分别为1045.6万元、998.8万元，2010年万科的年销售收入首次突破1千亿，2015年接近2千亿，利润是181亿，但王石的薪酬反而逐年下调，仅占公司利润比重的0.05%。

　　“这个问题具有相当的误导性。”对此，王石表示，“无论我在登山还是国外读书期间，均参与了万科在纽约、西雅图等地诸多投资的谈判，监督公司的战略决策。”

　　国际化是万科的长期发展方向，向工业发达国家学习，这是万科的策略——王石曾经明确指出，企业国际化首先要有战略，万科国际化的第一目的就是学习。除了在新加坡和香港投资之外，万科重点投资的地方是纽约、旧金山、西雅图、伦敦，下一步投资的地方将是巴黎、柏林。

　　公司拓展海外业务需要增进对海外市场和商业模式的理解，就必须学习和借鉴国外优秀同行的经验。监事会主席解栋认为，王石从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化的业务。“2010年以后，不管是房地产行业，还是万科，都开始进入转型发展的关键阶段，王石的游学背景拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键的作用。”

　　2015年，万科国际化成绩卓然，在伦敦销售12个项目，美国万科的项目已由2个拓展至8个，其中7个为住宅项目，一个为商业地产项目。目前，4个项目已动工，旧金山的第一个项目已接近交付。目前，万科已经在4个国家和地区获取了30个项目，海外销售额达到28.8亿元。

　　徐少春等人为何力挺王石

　　在企业家眼中，王石特立独行，身处体制中，行事又能洒脱于体制之外。他喜欢写文章、做演讲、参加各种活动，从参加米兰世博到保护古建，从签约“万花筒”到参与气候大会，王石从未缺席——尽管不在办公室，但王石从未离开，他是在用自己的方法，帮助万科塑造一个绿色、健康、动感的国际化形象，从而赢得国际伙伴的认可和帮助。

　　正如股东大会上一位小股东所言：“我觉得如果万科按照现在的既定的道路走下去的话，应该说万科的未来是比较清晰确定的。”

　　然而“宝万之争”突发，世风变化，“王石出局”的声音反而响成一片。王石耿耿本性，直言快语，难免得罪当道。可喜的是此次股东大会现场，众多中小股东力挺王石，吴晓波、秦朔等媒体名人亦发声支援，足见众人感念，殊为难得。人心犹在，是非昭然，权势炫乎一时，惟人格能感动人心。

　　1988年，王石放弃股权成为职业经理人，他的信心来自对国家、对市场、对民族、对中国的未来保持乐观主义，他相信资本和企业家应该是一种相互尊重，共生共荣的关系，而不是你死我活的对立关系。如果在中国改革进退的关键时刻，中国企业界痛失典型，万科再无王石，怎不令人扼腕叹息?与此同时，如果万科失去领军人物甚至是整个管理团队，无疑是一个多输结果，恐怕不是任何人希望看到的。

　　王石是中国最具企业家精神的商业领袖之一，不仅万科的发展证明了这一点，王石的管理思想也给中国企业界提供了非常大的多元化价值。资本应该尊重企业家，尤其是尊重弥足珍贵的企业家精神，对于转型期的中国，需要创造一个能让企业家精神真正得到发挥的环境。

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