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过去数日一直保持沉默的万科管理层27日早间发表“致万科合伙人的一封信”，针对当前的万科股权争夺事件表明立场和态度，并回应华润与宝能系质疑、同时介绍当前公司的运营遇到的困境。
26日晚间。宝能系以万科股东名义向董事会提出罢免万科所有董事会的多个议案，并指责万科合伙人制独立于万科正常管理体系控制，管理层的报酬及取得报酬的依据没有向投资者披露，从而导致万科事实上成为内部人控制的公司。
事业合伙人制度，是万科集团最早在2014年日推出，是万科管理层寻求解决“公司制”与“合伙制”的制度瑕疵所做的探索，雏形为公司员工通过持有股票以及跟投项目变身为合伙人， 主要包括“合伙人持股计划”及““项目跟投制度“。
管理团队不是股东的工具
这封标题为《同心者通路》、落款为“事业合伙人大会执行委员会”的文章明确表达管理层立场，称“管理团队不是某一个股东的工具”。
文章回应万科目前的股权争夺被理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争，“可以明确地说，我们不同意这种说法”。
“毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具”。
王石领导下的万科1988年进行股份制改造。对此，文章称“创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织”。
“正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科”，文章称。
文章同时回应了资本与管理团队的关系，称一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象，“我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是”。
公司运营已受到影响
在这篇文章中坦诚“近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力”，万科目前的股权争夺战已使公司的具体运营收到各种实质影响。
具体包括部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……。
文章在最后鼓励万科员工“面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业最优秀的团队”。
腾讯财经讯 刘利平
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