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沃尔玛的算盘：
1、在华电商轻装再上阵
零售商出身的沃尔玛虽然在线上线下都有布局，但是对于烧钱看不到头的电子商务来说，还是难以接受。自去年全资控股1号店后就意味着，1号店烧掉的每一分钱都需要沃尔玛从其他地方补贴过来，而实体门店也正在艰难度日，控制亏损成为首要任务。
沃尔玛从2012年开始介入1号店，多年感情全部割肉自然不舍。从京东和沃尔玛发出的公开邮件可以看到，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛即使要“抛弃”一号店，还是留了一手，保留了1号店的自营业务部分。简单理解，1号店平台业务1号商城归京东，1号店自营业务依然由沃尔玛掌握。
也就是说，沃尔玛在中国的电商布局已经从原来的1号店、山姆会员店网上商城级APP、O2O“沃尔玛”APP，山姆会员店下厨房店，变为1号店自营业务、京东店及其他，整体来讲，渠道更多，但压力变小。可以看到的一点是，沃尔玛在中国做电商已经从主动出击到迂回求利。此次交易，沃尔玛持有京东5%的股份，这是其在电商资源方面的重要砝码。
2、借力实现O2O
致力于成为O2O公司的沃尔玛在原有自营的“沃尔玛”APP外，还将接入京东到家。按照双方的规划，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店商品，包括2小时超市生鲜配送到家的服务。
在电商专家黄刚看来，O2O本质不是卖货，如何将线上的引流、线下的体验、订单的预测、库存的共享、灵活的物流支撑、实时的社交商业分享、深度的大数据沉淀都是未来的考验。
沃尔玛目前在中国有400多家门店，计划2015-2017年在中国增设约115家门店，大部分在三四线城市甚至更低线的城市，而O2O业务目前只在一线城市存在大量需求，因此，未来京东到家会不会跟着沃尔玛的门店下沉渠道还是个问题。
此外，沃尔玛在深圳、广州等城市运营的“沃尔玛”APP，已经开始为消费者提供送货到家的服务，并表示将慢慢推向全国其他城市。如果入驻京东到家，沃尔玛还会保留自己的O2O项目吗？毕竟人力、物流的投入也是一笔不小的成本。
3、1号店的后路
先后三易其主，1号店可谓坎坷，但是沃尔玛和1号店整合不力的情况，会在京东接手后有所改善吗？不可否认的是，每次管理层的变动都会引起员工的大量流失。
1号店试图扩充品类，从单调的日百类、食品类挣脱出来，3C数码业务见效最快，消费电子的销售额从0做到30个亿，只用了3年不到的时间。从2013年开始，1号店开设打出“D50”口号，即3C类商品至少比京东便宜50块钱，这样的价格战年年开打。如果1号店归于京东，很明显，3C数码类商品恐怕会被削弱。现在百度搜索“1号店”，就会看到“1号店-我家的全球超市”，利用沃尔玛的全球供应链发展起步尚晚的全球购业务，似乎是一号店一个不错的出路。
其实，沃尔玛已经开始基于手机端试运营其全球购业务“全球e购”，如果京东、沃尔玛能在全球购上面达成一致的话，给予1号店流量和资源的倾斜，利用其原有的用户规模和影响力，在跨境电商领域集中发力，或许会成为国内全球购电商网站的一个异军突起者。
北京商报记者 王运 邵蓝洁 共2页 上一页 [1] [2] 电商风云再起 京东抱团沃尔玛迎战“阿苏”联盟 京东会吸干1号店最后一滴血? 京东结盟沃尔玛 下一个主战场是快速消费品？ 接盘1号店 京东用98.6亿复制上市前与腾讯交易 分析师：沃尔玛入股京东意味此前整合1号店已失败 搜索更多: 京东 |
