[摘要：从过往的易迅网、拍拍网进入京东的轨迹来看，最终流入者都是被京东榨干了所有的价值，所以1号店的流入，其命运也不会好到哪里去。而且，1号店身背着“三姓家奴”的身份，京东肯定不会给大量资源给到1号店，只有压榨和无尽的压榨，才能换得95亿的投资不是么？]

　　6月21日凌晨，京东与1号店事件正式尘埃落定，1号店主要资产并入京东，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，持股比例为4.97%，而1号店的价值也并不是日前媒体们揭秘的400亿，1号店的实际价值约95亿。

　　无论1号店过去经历了多少辉煌，今日的再度易主，也彻底将1号店的命运推进万丈深渊。平安是万恶的资本家，沃尔玛是水土不服，京东则是真正的吸血鬼，1号店最终到了京东的手里，肯定不会有好下场。

　　刘强东表示：“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展，我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。”很明显，京东看中了1号店多年在华东地区的经营成果。

　　京东方面的资料显示，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。实际上除了这些“软”资产外，1号店还拥有物流仓储等多方面的硬资产，而这一切，将会归京东所有。

　　截止到2012年年底，1号店在上海、北京、广州、成都、武汉拥有近28万平方米的仓库，并在全国40个城市自建配送站点近200个，光上海的新库仓储面积就超过6万平米，而京东在上海最大的仓储“亚洲一号”的面积为10万平米。

　　1号店的物流仓储方面，算是京东最为看中的价值。随着京东对1号店的逐渐掌控，1号店多年在物流上的积累，将会与京东合并，补全京东物流的战斗力，从而与菜鸟物流形成对抗。而且1号店还新增了泉州和济南两大运营中心，尽管各方都表示1号店会独立发展，但按照京东过往的惯性动作来看，独立只是噱头罢了。

　　除此之外，1号店多年来积累的与相关物流配备的技术、人才等方面，也净归京东所有。

　　1号店公布的2014年业绩显示，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万。其中移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%。

　　据笔者观察发现，1号店在百度手机助手+应用宝+360手机助手+PP助手四大安卓系应用商店的综合下载量为5000万左右，即使加上APP store的下载量，其综合下载量也不超过8000万，再算留存率，也不会是一个很高的数字。而京东早在2013年年底，移动端的用户激活量就破亿。

　　纯移动端方面，1号店所遗留的价值已经不大了，就算是整个移动端全部平移，其之于京东的价值已经不大了，就算京东要找“第三者”来壮大腿，也轮不到1号店，1号店+京东很明显要小于苏宁+天猫的体量，京东肯定不会把钱花在不该花的地方。

　　当然，1号店在华东地区耕耘了数年，其辛苦积累的用户数据等资产，对于京东来说，也是宝贵资产，在数据还未到充裕之际，任何第三方电商平台的数据加入京东数据的总和，都是有利的一面，1号店的9000万注册用户数据，有价值。

　　百度指数显示，2016年“1号店”的日均搜索指数，明显要低于2014、2015两年，也就是说，在天猫、京东、苏宁易购等快速增长的情况下，1号店在走下坡路，而这和从平安到沃尔玛的易主有莫大关系。

　　平安的目的就是资本市场的价值，所以当沃尔玛伸出橄榄枝后，其迅速将1号店转手给沃尔玛，沃尔玛自身是有其电商业务的，1号店很难和沃尔玛的体系相互融洽。其后，1号店的两位创始人于刚和刘峻岭又先后离职，这对于1号店来说，无疑是雪上加霜，创始人一离职，底下的管理人员自然也坐不住，纷纷寻找下家，而一个空壳子的1号店，到了沃尔玛手上，其价值肯定会持续下降。

　　京东也不是傻子，所以业界盛传的400亿直接被夭折，打对折之后再对折。好歹1号店当年也是有着电商第三的称号，如今才100亿不到的价格，真要说亏了，也不一定，毕竟物流等方面的资产是重型资产，有钱也不一定玩得转，当下物流大战如此激烈的情况下，时间非常重要，京东这相当于拿现成的物流资产了。

　　从过往的易迅网、拍拍网进入京东的轨迹来看，最终流入者都是被京东榨干了所有的价值，所以1号店的流入，其命运也不会好到哪里去。而且，1号店身背着“三姓家奴”的身份，京东肯定不会给大量资源给到1号店，只有压榨和无尽的压榨，才能换得95亿的投资不是么？

　　电商血战，厮杀真狠。（来源：网易财经《亦观察》 郭静）

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