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中粮瘦身:拟减掉20%法人单位 3年内兼并重组完毕

  中粮集团新任董事长赵双连上任后,让整个集团的变化接二连三地发生。先是连续签订包括与中储粮和中纺集团战略合作在内的多项动作,6月13日,国资委网站再度传来一则有关中粮集团的重磅信息。

  中粮正大胆地开始“瘦身健体”计划,法人单位拟减少20%。中粮集团内部知情人士表示,此前赵双连在集团内部便提出过这种想法,如今才开始正式公布。而按照中粮集团目前旗下亏损众多的子公司情况来看,减掉“劣质”资产,对其来说无疑是轻装上阵。

  计划兼并重组102家

  《华夏时报》记者从国资委官网上获悉,此次,中粮集团是积极响应国务院常务会要求,明确提出“瘦身健体”计划,结合国有资本投资公司改革要求,以“小总部、大业务”为原则积极部署瘦身健体工作,压缩管理层级,实现三级管控,法人单位减少20%,打好“十三五”期间提质增效3年攻坚战。

  此前,中粮集团被列为国有资本投资公司改革试点企业,试点改革方案也随之披露,其中就包括内部形成若干专业化经营、独立上市的业务板块,未来主要通过资本手段进行资源配置。围绕核心主业,按产业链不同环节、不同细分行业、不同区域分别组建若干业务板块,力求在各自领域建立行业领先地位的内容。

  而此次,中粮集团恰恰将按投资公司职能设立大部制,精简优化总部管理职能,按专业化公司打造一批有核心竞争力和市场影响力、控制力的专业化企业。形成“集团总部资本层——专业化公司经营层——生产单位执行层”三级组织架构,做实专业化公司。

  对此,中粮集团新任“掌门人”赵双连表示,目标是改革体制机制,按专业化经营、产业化发展理清职能,下放权力、搞好企业、提质增效,做大做强优势核心产业。“瘦身”是为了建立以市场为导向的国有企业经营机制,让更有活力的企业经营层在市场活动中占主导、说了算、负全责,让更多的同志在一线发挥作用,让听得到枪声的人在战场上指挥战斗。

  据了解,在做精集团总部、做实专业化公司这一系列“瘦身”举措的同时,中粮集团还将下大力气开展“健体”,改善资产运营质量,提升净资产回报水平,提质增效。

  中粮集团将依据“改造提升一批、强化管理一批、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则,在“十三五”期间加大系统减亏的力度,3年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作,亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家,强化管理类企业91家,兼并重组和淘汰退出类企业102家。

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