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中粮集团新任董事长赵双连上任后，让整个集团的变化接二连三地发生。先是连续签订包括与中储粮和中纺集团战略合作在内的多项动作，6月13日，国资委网站再度传来一则有关中粮集团的重磅信息。
中粮正大胆地开始“瘦身健体”计划，法人单位拟减少20%。中粮集团内部知情人士表示，此前赵双连在集团内部便提出过这种想法，如今才开始正式公布。而按照中粮集团目前旗下亏损众多的子公司情况来看，减掉“劣质”资产，对其来说无疑是轻装上阵。
计划兼并重组102家
《华夏时报》记者从国资委官网上获悉，此次，中粮集团是积极响应国务院常务会要求，明确提出“瘦身健体”计划，结合国有资本投资公司改革要求，以“小总部、大业务”为原则积极部署瘦身健体工作，压缩管理层级，实现三级管控，法人单位减少20%，打好“十三五”期间提质增效3年攻坚战。
此前，中粮集团被列为国有资本投资公司改革试点企业，试点改革方案也随之披露，其中就包括内部形成若干专业化经营、独立上市的业务板块，未来主要通过资本手段进行资源配置。围绕核心主业，按产业链不同环节、不同细分行业、不同区域分别组建若干业务板块，力求在各自领域建立行业领先地位的内容。
而此次，中粮集团恰恰将按投资公司职能设立大部制，精简优化总部管理职能，按专业化公司打造一批有核心竞争力和市场影响力、控制力的专业化企业。形成“集团总部资本层——专业化公司经营层——生产单位执行层”三级组织架构，做实专业化公司。
对此，中粮集团新任“掌门人”赵双连表示，目标是改革体制机制，按专业化经营、产业化发展理清职能，下放权力、搞好企业、提质增效，做大做强优势核心产业。“瘦身”是为了建立以市场为导向的国有企业经营机制，让更有活力的企业经营层在市场活动中占主导、说了算、负全责，让更多的同志在一线发挥作用，让听得到枪声的人在战场上指挥战斗。
据了解，在做精集团总部、做实专业化公司这一系列“瘦身”举措的同时，中粮集团还将下大力气开展“健体”，改善资产运营质量，提升净资产回报水平，提质增效。
中粮集团将依据“改造提升一批、强化管理一批、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则，在“十三五”期间加大系统减亏的力度，3年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。 共2页 [1] [2] 下一页 中粮突进啤酒业 挑战五寡头 中粮走出“窝里斗”时代 与国际粮商近身肉搏 中粮集团启动瘦身计划： 法人单位减少20%，企业亏损减亏50%以上 启动瘦身计划 中粮集团法人单位将减少20% 中粮集团计划三年内完成整改旗下百余家企业 搜索更多: 中粮 |
