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联想ZUK 创始人之一陈旭东
5月31日，联想ZUK发布了第三代产品 Z2。在“月月有新品牌、周周有新机型”的智能手机市场，手机新品发布已经很难吸引媒体的特别关注，但ZUK则不同。一个月之前，此前一直希望淡化联想色彩进行“体外孵化”的ZUK宣布正式回归联想。
“成立ZUK是去年最正确的决定，但是更正确的决定是让它再回到联想的平台上。”联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，ZUK的回归“给了联想在移动业务上反击的好机会”。
实际上，联想正在遭遇着“七年之痒”。5月26日，联想交出了6年来首现年度亏损的财报：2015财年全年亏损达1.28亿美元，主营业务个人电脑业务和“未来业务”手机业务双双滑坡。个人电脑市场的萎缩趋势似乎难以改变，但联想全球智能手机的销量也同比下跌13%，这不是好兆头。尽管杨元庆认为这只是“转型的阵痛”，但在手机业务上，联想确实需要背水一战。回归的ZUK能给联想带来惊喜吗？
ZUK销量至今还是个谜
“ZUK是联想探索手机业务模式的成功例证。”联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁，同时也是ZUK创始人之一的陈旭东告诉《中国经济周刊》记者。他表示，经过一年多的发展，ZUK在打造产品、经营粉丝、创新业务模式方面具备了强大的实力，“在ZUK独立运营打磨出自己的模式之后，让它回归联想，是联想中国移动业务重塑竞争力的一大举措，希望ZUK能够为联想手机带来更多创新的活力。”
2014年10月，联想集团成立了从事互联网业务的子公司——神奇工场，其随后发布了ZUK品牌。2015年8月，ZUK发布了首款智能手机产品ZUK Z1。对于ZUK，联想采取了“体外孵化”的全新模式，联想只是投资人（持股比例70%），ZUK完全独立运行，加入ZUK的所有原联想员工全部与联想签署离职协议，重新编排工号。ZUK的团队大概有400多人，一半来自于联想，主要是技术团队；软件团队主要来自腾讯和360，市场公关也大多出自搜狐、人人等互联网公司。
“体外孵化”的ZUK被描述为联想创新的“试验田”。“大公司转身慢，放一条小船出去可能会跑得快一些。”杨元庆曾表示。联想集团副总裁、移动业务集团首席用户体验官常程在此前接受《中国经济周刊》记者采访时也表示，联想这样大体量的公司在体制内创新太难了，因为内部复杂的利益格局很难被打破，环节又太多，大家都有各自的利益，每个人都认为自己在严格履行职责，却已在不知不觉中阻碍了创新。
实际上， ZUK在过去一年里的打法和玩法也确实与联想有很大不同。盲筹、众筹，粉丝经济、明星定制机，不夸张地说，ZUK是联想第一款有粉丝的手机，也是第一款在社交平台中颇受赞誉的手机。虽然论坛、贴吧、微博里，时常冒出“ZUK真心不错，真不像联想做出来的”评语，令人啼笑皆非。但ZUK究竟销量如何，至今从未曾公布。 共2页 [1] [2] 下一页 联想打响反击战：渠道与产品谋变 联想艰难转型遇阵痛：企业级业务难当大任 杨元庆：联想很执着 哪里跌倒就从哪里爬起来 杨元庆：联想手机将在中国重新起步 联想CEO杨元庆：运营商渠道的成功让我们故步自封 搜索更多: 联想 |
