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“企业级业务不仅仅是营业额，包括台数方面也在中国市场保持了第一名。”联想集团副总裁、中国区总经理童夫尧认为：“第一个原因是完成了两个团队的整合，而且原IBM服务器团队与联想大客户团队的整合效果非常好。第二个原因是对销售团队进行了很多培训，不仅留住了原来IBM的人才，同时大量投资在原来联想的员工身上，得到了很好的效果。第三个原因是去年赢得了一些上亿美元的大订单，不仅是互联网企业，还包括传统电信、能源、金融等垂直客户，赢得了曾经丢掉的客户，也开拓了一些新的市场。”
市场分析指出，虽然企业级业务表现强劲，但目前PC、手机、企业级业务在联想集团总体营收中的比重约为7：2：1，企业级业务是其中最小的一块，而联想还宣布手机业务两年之内放弃盈利、需要继续承受转型阵痛。从这一大背景来看，在未来的数年内，联想的企业级业务都很难成为联想业务的顶梁柱，联想仍需在PC市场上有所作为。
坚定转型决心
对于本财年亏损，杨元庆再度强调了联想进行转型的决心，他介绍，近年来联想在加快“互联网”、“设备+云”等转型，尽管此刻不得不面对PC与手机业务双双下滑的局面，但对未来前景非常乐观。
此前，杨元庆还向记者表示，联想未来的转型重点是以智能终端为基础、云计算为核心的智能化业务。杨元庆解释称，联想提出的智能化，看上去仅仅是智能终端和云计算两大板块，其实包含了五个领域，涉及智能产品应用过程的五个方面：第一，设备和人以更加自然的方式连接在一起；第二，保证用户在任何时间地点都能够与世界高速无缝互联；第三，设备与设备的连接，更重要的是和传统设备的连接；第四，通过云，设备和用户数据的连接；第五，设备与应用服务的无缝互联。
“这五个方面，就是联想未来智能业务发力的重点。”杨元庆表示，设备和人连接，意味着智能设备的设计、制造；用户与世界互联，代表了数据业务；设备与设备连接，是指智能设备间的协同；设备和用户数据连接则是云计算的应用；与应用服务互联，则是种类丰富的互联网服务。这意味着联想要打造包括硬件、软件、服务在内的整合性平台。
在谈及未来智能化业务的发展战略时，杨元庆坦言，在机会稍纵即逝的互联网时代，联想不可能仅靠自己的力量去完成这五大领域的整合，而是会选择包括并购、投资、内部孵化、开放资源、吸引合作者共同开发等方式，促成联想整合性平台的发展。（经济参考报） 共2页 上一页 [1] [2] 杨元庆：联想很执着 哪里跌倒就从哪里爬起来 杨元庆：联想手机将在中国重新起步 联想CEO杨元庆：运营商渠道的成功让我们故步自封 急于证实“创新”能力的联想又发布了新产品 联想遭遇转型阵痛：八年来首次出现年度亏损 搜索更多: 联想 |
