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面对旅游综合业务的困境，华侨城选择了变革。去年一年，企业发力房地产业务开发，获取了北京、上海、南京等重点城市土地资源。其中，在北京与华润、招商联合拿下丰台地王后，因超过其他合作方的拿地成本预期退出的情况下，依然坚持独立开发。
华侨城的选择
华侨城表示，未来公司将继续推进“旅游+地产”的创业模式，坚持旅游、房地产相结合的模式；并继续扩张华侨城文化旅游产业，将互联网、金融结合起来，以补偿“旅游+地产”模式下市场空间和机会不足的问题。
业内人士表示，受到发展空间的局限性，华侨城旅游板块营收去年出现下降，而地产板块权重在该公司中则有明显增加，这也许能够说明企业战略重心正在向地产业务偏移。而作为排名中游的房地产企业，渴望摆脱“中产陷阱”的华侨城，正在通过快速增加储备来不断加快企业规模的扩张。
统计显示，华侨城旅游综合及房地产业务累计土地储备则有604.09万平方米，规划总面积778.79万平方米；其中报告期内新增土地储备208.4万平方米。
华侨城表示，公司2016年房地产业务计划开工面积不低于60万平方米，销售金额不低于200亿元，同时加速库存清理。2016年，北京丰台、南京河西、深圳龙华等多个大型项目将陆续开工。（北京商报） 共2页 上一页 [1] [2] 华侨城2015年净利润约46.41亿 同比下降2.80% 重庆华侨城欢乐谷预计明年6月完工 规划用地54公顷 成都华侨城：商业图谋背后的城市“野心” 大股东华侨城众叛亲离 康佳内斗残局如何收场? 华侨城地产业务显疲态 业内建议另寻新盈利点 搜索更多: 华侨城 |
