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更严重的是，国内手机市场已经不再是单拼配置和硬件的阶段，而联想则是一家以硬件为基因的厂商，无论是软件还是服务，都不是联想擅长的打法。
如何攻下国内市场，还需要联想在产品、品牌和渠道三个方面都做出巨大调整。对于联想而言，今年或许已经是争夺国内手机市场一席之地的最后一次机会，如何将手中的四个手机品牌（联想、摩托、ZUK、乐檬）打好，这关系到移动业务能否成为联想下一个集团营收和利润的增长点。
除了中国市场以外，原北美地区总裁Aymar de Lencquesaing将负责MBG国外区业务，包括包括研发、产品、供应链、以及全球4大区的运营。看到出，联想的移动业务国内和国外将会采取不同的对策，国内市场今年很难赚钱，或许通过国外补贴国内也是一个行得通的方式。
企业服务增长稳定
在这次架构调整中，杨元庆将原来隶属于PC业务集团下的企业级服务独立出来，成立数据中心业务集团（DCG），提高了企业级业务的重要性。
企业服务是联想重要的2B业务，在2014年成功收购IBM的X86业务之后，联想企业级服务表现不错，每个季度的营收和利润都处于增长状态。根据联想2015-16财年财报显示，企业级业务实现了50亿美元年营业额的目标，而去年全年联想集团全年营收为463亿美元。
投资模式凸显
在这次战略调整中，联想创投集团（LCIG）是新成立的业务集团，其前身是2010年成立的乐基金。它的成立意味着联想在投资模式上的转变，该集团负责人贺志强在接受媒体采访时表示，联想创投的组织结构将调整为“风险投资+投资管理部 + 子公司+联想加速器和创业服务”的全链条架构。
成立投资部门在大公司早已经是成熟做法，过去几年，几乎所有的大公司都在内部成立专门的投资部门，比如小米的智能硬件生态链投资团队及雷军的顺为基金等。
对于联想而言，变革的方向已经非常清晰，无论移动业务还是对未来技术的投资，都已经有成熟的商业模式和路径，需要联想做的是能够大刀阔斧的做一番，而不是跟随别人，只做没有任何风险的业务，那样只会导致联想的生存空间越来越小。
文_中国企业家 记者 李亚婷 共2页 上一页 [1] [2] 联想重组四大业务集团 联想调整架构 中国区移动业务被强调 杨元庆回应高薪酬:我不能比联想美国员工拿的少 IBM或将割肉出售联想股票 缩水了约1.2亿美元 从中关村到后海：联想南移之路 搜索更多: 联想 |
