2015魅族获得了前所未有的荣耀，但也给它的脖子套了挣不掉的枷锁。
这场来自资本的甜蜜束缚，正带着魅族一步步脱离原先的轨迹。
2016年1月22日，魅族科技创始人黄章现身年会，称2016年公司的目标是——“稳增长，创利润，挺进IPO”。
言简意赅，我们需要活下去。
至于怎么活？魅族说了不算。
被资本市场绑架
在智能手机这样一个对“用户满意度”极其依赖的行业中，魅族从来就不是一家“用户需求导向”的公司。
2014年以前，魅族以一种特立独行的调性，积累了一批虽不算多、但是黏性极强的粉丝，自称“煤油”。也正因为这群“煤油”，魅族才在手机蓝海向红海的过渡中，不温不火地活了下来。
即使那时，低调却暴脾气的黄章也并未讨好“煤油”，对很多善意的意见摆出了“不喜欢就不要用”的高冷态度，只做魅族想做的手机。
直到后来，不甘心仅靠一小群死忠粉做小众品牌的魅族，在2014年接受了阿里的投资，调性大变，快速扩大生产线，一年发布6款手机；销量目标猛增，从1000万提到1500万再到2000万。一个季度手机销量超过2014年全年的销量！
然而，2015年全年2000万的销量和350%的增长背后，代价惨重。
在千元机市场日渐枯萎，手机厂商纷纷想办法提高自己溢价能力、改变用户对“性价比”的印象时，魅族却唱起了反调。
调研公司GfK的数据显示：从2014年第三季度到2015年第三季度，魅族手机的价位占比分别从1000~1500元的9%和1500~2500元的91%，变成了24%和22%，剩下的54%份额几乎全部留给了1000元以下的手机。
这样的魅族，要怎么重新向中高端市场冲刺？
更让人意外的是魅族2016年的销量目标——2500万，同比增幅为25%。
从2015年350%的大跃进式增长，到2016年25%的保守目标，一切皆因为想要登陆资本市场，必须要达到连续3年盈利的条件。
刚刚改变调性，又要“挺进IPO”，黄章和魅族为什么这么奋不顾身？若非要一个原因，或许是魅族死敌小米的教训刺痛了黄章。
在2014年末，市场向小米甩出了450亿美元的估值，在当时，老牌科技企业联想也不过是100亿美元的估值。而当雷军放出5年不IPO的狠话时，一定料不到那会是小米的巅峰时刻，2015年三季度，小米甚至被华为反超，失去中国智能手机市场第一的宝座，估值一度面临下调风险，美景不再。
或许是一味模仿小米的魅族看到了自己的未来，意识到2015年可能已经是自己的巅峰，因而急于在估值下降前杀入资本市场，然而，魅族却似乎忽略了，急于上市的失败者比比皆是。
一旦财报公开，扒光衣服的魅族能否被资本市场看好？诸如此类的问题，或许现在已经不在黄章的考虑范围内了？？
扩张后的裁员
谷歌前CEO埃里克?施密特在《重新定义公司》一书中说道，“羊群效应”其实是一把双刃剑：虽然A级人才大多会招聘A级人才，但B级人才却不仅会招聘B级人才，还会招来C级和D级人才。所以，如果你在标准上打折扣，或是掉以轻心招聘了B级人才，那么很快你的企业中就会出现B级、C级甚至D级员工。
去年的魅族大抵如此。为了迅速扩大生产线，实现“2000万销量”的目标，急速扩大团队：据媒体消息，魅族2015年平均每个月入职200人，一般试用期6个月，而从11月份入职的员工，试用期缩短到了3个月？？
现在，硬件倒贴的魅族为了实现“连续三年盈利”的目标，在2016年初宣布最高不超过5%的裁员计划。拼销量时雇来的“临时工”，要离开了。
魅族有了新的需要，变换了战略，而摆在员工面前的理由，却只是魅族总裁白永祥那句，“我想起了杰克韦尔奇的2-7-1理论：就是每年要淘汰底部的10%的人”。
商场如战场，作为那5%的“失败者”，他们要在这场竞争中出局；一起离去的，或许还有剩下95%的员工对魅族的信任。
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