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据上海区域一位曾为该项目提供咨询服务的房地产策划公司负责人介绍：“该项目的规划发展与高端酒店业关系密切，早年也是希望乘着该行业发展的东风，占领服务业的鳌头位置，但因为高端酒店业并不景气，宝能认为市场并不能满足其投资回报的预期，打算撤资，收缩战线。”
不过，对于媒体报道的即将停工的合肥宝能城项目，1月21日下午，本报记者来到合肥宝能城二期工地，采访到的工人均否认有停工，只是表示冬天温度低，施工进度稍慢，而且临近过年，一些工人放假回家。目前还没有拖欠工资的情况，资金状况也正常。
随后，在合肥宝能城滨湖项目销售中心，记者了解到，合肥宝能城目前有两期住宅楼盘，一期已经全部售完，二期有20多栋，已经售完7栋，1月底再开两栋小户型。对于合肥宝能的七星揽月项目开工情况，他说已经奠基了，全部开发完毕可能要10年。
经营调整受挑战
有媒体统计数据显示，目前宝能地产所停工项目的总面积已达832.5万平方米，占在建项目总面积的22.8%。由此可见，宝能地产战线收缩战略略见一斑。
“宝能地产前几年过多地在二三线城市扩张布局，经过市场的深度调整后，这些城市的元气受损严重且并未恢复，因此出现收缩项目投资也是符合优化结构的大趋势。”深圳某服务宝能地产的咨询机构项目经理向记者表示。
资料显示，目前宝能地产在全国的项目规划建筑面积配比为：一线城市18%，二线城市50%，三线城市32%。由此可见，二三线城市的布局占比高达82%，存在明显的风险敞口。
有曾在宝能地产任职的一位中层人士透露，宝能地产在投资决策、规划调整、项目管理、人员安排等方面都出现过不少决策草率、规划不周全、管理混乱的现象。“有时候总部资金划拨不下来就断流了，地方项目马上陷入停滞状态。”他表示。
他强调，市场景气的时候，公司很多投资决策都很快，风险把控不足，当市场不景气的时候，也没有做好风险规避的动作，所以地方项目的负责人往往比较被动。
据上述房地产策划公司负责人了解，宝能地产往往热衷于大体量建设城市综合体，因此地方政府一直青睐这样的资金巨鳄，但当关系受到挑战后，宝能也不愿意继续投入资金维护原计划的项目，要么搁置要么转卖。
此外，有业界指出宝能地产的状况的确不容乐观。
数据显示，自2012年至今，公司的经营性现金流和投资性现金流全部为负，2012年、2013年、2014年和2015年1-6月，公司的经营活动现金流量净额分别为：-244091.88万元、-387411.77万元、-1048015.07万元和-74293.05万元，报告期内经营活动产生的现金流量净额波动较大且为负。截至2015年6月，公司负债金额达到397.4亿元。为了补足资金缺口，宝能持续地大量融资，2012年至2015年上半年融资金额达220亿元。（华夏时报 刘力图 赵士勇） 共2页 上一页 [1] [2] 央视揭宝能资金紧张：多项目停工 抛房回笼资金 宝能自爆家底回应资金缺乏质疑 净资产达1200亿 8项目停工现金流紧绷 宝能系举牌万科后院起火？ 宝万之争三结局：和解、要约收购、宝能被平仓 淘宝能否孵出农村版“天猫” 搜索更多: 宝能 |
