任志强八文详解万宝大战华润存在三大失误

　　任志强从1月2日下午到今日晚间，连发八篇文章谈论万科股权争夺战，他表示，这绝不是“万宝”之争。万科不过是宝能收购的标的物，股东之间的控制权之争是与华润的争夺。称引发万科股权之争的正是“资本的游戏”，万科的股权之争，可能带来的是灾难。任志强认为，华润集团其实是万科股权之争的主角。但存在战略和认识等三大失误。

　　任志强最后一文：华润在“万宝之争”中存在三大失误

　　华润集团其实是万科股权之争的主角。一个持股十多年的控股大股东，曾经为打造一个全国优秀的地产公司付出了现金、智慧、后台优势、董事推荐等帮助，并取得了巨大的成果。其持股比例也随之增加到了15％以上。难道其在这次新的战争中无力反抗而宁愿放抛吗？

　　通过已经公开的信息猜测，估计原因可以有三

　　1、是战略的失误，

　　2、是认识上的失误

　　3、措手不及让华润出现了时机上失误

　　第一篇：万科那点事绝不是宝万之争

　　首先这绝不是“万宝”之争。如果说控股股东与管理层有矛盾，并非是争夺万科。而是争夺资本与管理层对公司的控制权。至少目前不能说这个企业是属于管理层的。尽管他们有少量的股权。但他们主要还是职业经理人!而非因投资人地位而获权参与经营管理的。

　　第二篇：啥是职业经理人

　　一般而言，经理人是被资本雇用的关系。大多是资本选择合适的经理人。少量是经理人选择中意的资本。

　　但无论如何都无法阻挡合理合法在资本市场公开交易中进入的资本。那么当控股资本与经理人意见无法协调一致时，经理人可以选择离开。但通常这种情况会造成企业损失。(如股票下跌)大多投资者是不希望两败具伤的。

　　第三篇：资本收购什么

　　1、资本可以以收购企业的资源为单一目标。2、资本可以收购经理人团队。3、资本可以收购企业或产品的品牌，包括市场份额、信誉、影响力等。以提高资本的知名度和影响力。并借扩大品牌获利。(4、资本可以收购创新概念或单一技术。5、资本可以综合性收购。6、有些资本的合并收购是相关企业的优势互补。7、有些是恶意收购，目的是消灭竞争性企业或品牌。

　　资本收购的目标和目的不同。因此有些与经营者密切相关，有些与经营者利益无关。但宝能的此次收购大约让管理层感到了危机。

　　第四篇：万科的股权变化

　　当宝能出现时，朋友们给了万科一些建议。也许王石认为民营资本不可能有机会获得控制权。虽然王石提醒了华润，并希望华润增持。当第一仗打完后，华润未再采取行动。但宝能却大举进攻，让华润无法在股价高升之后再增持。于是就有了今天的股比变更。王石虽然在宝能只持有10%左右股权时就采取了行动，但却未能说服这个“不欢迎”的资本继续进入，并成了第一大股东。

　　第五篇：宝能要干什么

　　我不愿意相信宝能是出于恶意进行的收购。至少宝能希望通过收购赚到更多的钱。绝不可能是为了赔钱才去控股的。当然我也不愿看到公司失去市场竞争力的结果。也许宝能早就想好了另外一条安全的退路。

　　第六篇：任志强再发文谈万科：没王石努力不会有今天万科

　　没有王石的努力不会有今天的万科，大家知道，团队更知道。因此王石有着能影响团队的力量和同样的企业文化。王石当然不希望看到这种文化被改变或抛弃。因此对可以影响和改变这种文化的资本进入有强烈的敌对性。誓死捍卫自己的人生哲理。这大约是王石提出的理由之一。

　　第七篇：任志强：万科股权之争未必带来机遇或会是灾难

　　合法的资本通过市场进入，却未必都有善意或善行。所有的人都希望资本是善着进来善着出去。但也许是善着进来恶着出去，或也是恶着进来善着出去。甚至是恶着进来恶着出去。

　　万科的股权之争，及资本与管理层的矛盾，也许是个个案或特例。但反映出资本市场的残酷竞争，不一定会对企业的稳定发展带来机遇。反而可能带来的是灾难。

　　如果大量非专业的资本用这样方式控制企业，并试图改变企业的文化，形象，则可能带来市场的混乱。（来源：新浪财经）

任志强再发第八文：华润在万宝之争中出现三大失误

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