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上海复星集团董事长郭广昌“失联”了。这像一颗重磅炸弹被引燃，冲击波迅速在商界蔓延。要知道，类似郭广昌这个级别的民企大佬，在江湖已不多见了。
12月10日下午消息传出，当天晚间，《华夏时报》记者在位于上海复兴东路2号的复星商务大厦看到，其顶层的郭广昌办公室灯火通明。与此同时，复星集团旗下多个部门电话均处于无人接听状态。在经过一晚上的焦灼之后，11日一早，复星集团旗下多家上市公司宣布停牌，并称等待公司刊载有内幕消息的公告。而在港股复星国际发布的公告中，最后的签字人已从董事长郭广昌换成了副董事长梁信军。
有着庞杂业务并高速发展的复星集团，正陷于惊魂24小时中，并留下一堆谜团待解。郭广昌，这个读哲学出身的东阳人，终究还是面对世人难解的哲学问题：我是谁，我从哪儿来，我要到哪儿去。
对太极情有独钟的郭广昌，在业界看来是一位资本运作的传奇人物，从当年借来的3.8万资本起家，到目前复星集团3000多亿的资本帝国，短短23年间郭广昌是如何做到的？此次突然失联，背后又有什么故事？
和2013年那一次关于郭广昌“失联”传闻比起来，这一次似乎要更加确凿，而站在十字路口的复星系接受的考问势必也会更猛烈。
复星的“现金奶牛”
那是一段几乎无法复制的商业传奇。
1994年11月，郭广昌成立复星集团，随后的20多年岁月里，他一直是该公司掌门人。
目前，复星系的版图主要集中于综合金融和产业运营两大板块，综合金融领域涵盖了保险、证券、投资、资产管理、银行等各个业务，而产业运营则主要集中在大健康、快乐时尚、互联网，此外还有传统产业当中的钢铁、房地产和矿业。
如果按照郭广昌的总结，复星的业务就是集中于“财富、健康、快乐”这三个人们现实生活最关心的领域。而如果按照复星国际在其官方网站上的表述，复星矢志于“以保险为核心的综合金融能力”与“根植中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团。
在投资端的产业运营上，复星的思路更倾向于传统产业与新兴服务业的嫁接，毕竟，相对于那些新兴产业，复星国际在2014年来自于房地产、钢铁两项业务的收入占到其产业运营收入的近七成，占到其总收入的近四成。
整个2015年，复星集团和郭广昌都在极力推介其在2013年提出的“蜂巢城市”概念，截止到上半年已经推进了18个蜂巢城市项目的落地，所谓“蜂巢城市”就是将复星旗下的医疗、金融、健康、文化、生活等资产都整合在地产的平台上，也被外界视作为是复星版本的产业地产。
至于复星为何极力推动金融业务与产业运营的融合，从一组数字可窥究竟：今年上半年，占到复星国际收入80%以上的产业运营，实际上贡献的利润只有20%左右；而占其收入20%的综合金融板块给公司贡献了80%的利润。
尽管复星已经将互联网技术植入其医疗、医药、钢铁等多个领域；但是，互联网真正发挥作用的还是和金融的结合，无论在钢铁贸易中引入产业链金融，还是在医疗产业当中引入保险，金融服务都是重要的利润来源。
目前，仅复星国际保险板块的可投资资产就达到1427亿元，较2014年末增长了33.68%，今年上半年保险板块给母公司带来了17.89亿元的利润，同比增幅1462.8%；从盈利能力上来看，公司保险板块今年上半年的资产收益率达到了12.8%，这一数字远高于复星旗下控股的几家A股上市公司。
对于复星而言，在其负债端无论是保险还是银行、资产管理、投资，都仅仅是一个流量入口，真正决定资金是否流向复星的因素，是其资产端的投资收益率。
一直奉行“守正出奇”的郭广昌深知金融改革带来的机会，“以前是银行一家独大，无论是负债端还是资产端，大家只能把钱存给银行，贷款也只能找银行，但是未来就不一样，这两端都会有变化，那就看谁能把资产管理得更好。”
如何寻找到更好的投资标的？
对外，复星这几年来越来越多地参与境外资产的收购，根据此间有媒体统计，其收购金额已经接近百亿美元；而在国内，一些好的资产仍旧在国有资本手中，无论是当年的豫园项目，还是后来的钢铁项目、矿产项目、房地产项目，以及眼下对于公立医院的改革，都要求复星必须积极地参与到国企改革之中。 共2页 [1] [2] 下一页 复星集团证实郭广昌协助调查 但可参与复星决策 传郭广昌正在北京 上海滩呼风唤雨20年的他这次能否化险为夷？ “哲学家”郭广昌：有人犯错是因为抵挡不住心魔 郭广昌个人持股市值逾770亿元 复星确认郭广昌正协助调查 今日仍能签署文件 搜索更多: 郭广昌 |
