|
以下为郭广昌访谈：
CE：您如何总结2015年复星集团的变化？
郭广昌：2015年对我们最重要的是存在的意义、要做的事更加清晰了。复星存在的意义就是要为社会、为我们的客户创造更大的价值，所以我们从客户需求出发，不断寻找好的内容、产品或者服务。同时，我们在“保险+投资”双轮驱动的基础上，继续提升复星组织内部的效率，强大自我，成为一个智慧的生命体和生态系统。
CE：在中国动力嫁接全球资源方面，今年复星有哪些新的经验可以分享？
郭广昌：其实我们这些模式都是源自客户的需求。最近我们总结出了CIPC的投资新模式，从客户需求C到投资I，再到具体产品P，最终回到客户的闭环C。当然我们也不是什么都做，结合复星过去二十多年的优势，我们核心要做的就是三块：财富、健康和快乐的解决方案。其实这也是复星之前投资模式的总结。
CE：您是如何看待目前正在崛起的中产阶级及其需求的?在这方面，复星都有哪些布局？
郭广昌：对中国中产阶级的情况，相信马云说的一定比我更好。我们同样非常看好中产阶级崛起的力量。但更进一步，中国的中产阶级需要什么，或者说我们的客户最需要什么?我想有三点一定是最普遍的：一是对财富保值增值的需求，二是对健康的追求，三就是快乐。所以，复星聚焦在财富、健康和快乐三个方向，为我们的客户提供更好的解决方案。
现在，我们在这三个领域都有了具备优势的布局。在财富领域，我们正在德国收购两家私人银行，同时拥有香港恒利证券以及国内众多金融机构;在大健康领域，复星是复星医药和国药控股的重要股东，我们拥有和睦家医院以及5家民营医院，目前还正在着手打造健康保险业务;在快乐领域，除了地中海俱乐部、太阳马戏团、三亚亚特兰蒂斯之外，我们还投资了美国高端女装St.John、意大利手工男装Caruso、西班牙顶级火腿5J，以及博纳影业、好莱坞新型电影公司Studio 8等。
CE：您曾表示，复星要打通产业链，构建一个生态系统，实现1+1>2的效果。在整合产业链资源方面，复星具体是怎样做的？
郭广昌：说“1+1>2”，这个没错。但在复星看来，我们的优势是“1+1+1”，即产业+保险+蜂巢城市，再通过移动互联网提升组织内部效率，最终实现竞争力、产品力的提升。比如地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、太阳马戏团等，他们的品牌、模式和产品力已经非常好，可以说都是一颗颗明珠，复星就可以比作串起这一颗颗明珠的线。基于我们所积累的保险、蜂巢地产以及基于移动互联网的内部管理理念，通过内部的通融来打穿，最终共同呈现一条条美丽的项链，这一定比过去一颗明珠更有价值，也更受客户喜欢。
再比如说我们最新收购的日本北海道星野度假村，它本身是日本知名的旅游胜地，冬天有滑雪、夏天有高尔夫，还有安藤忠雄设计的水之教堂这类文化经典。在投资之后，我们嫁接了复星去年收购的日本不动产管理公司IDERA的资产管理能力，同时移植了地中海俱乐部的服务管理水平，从而让这个久负盛名的旅游目的地再次提升。更重要的是，我们希望更多来自中国的游客可以更加舒适地在北海道享受全球最好的旅游度假服务。这就是“1+1+1”的力量。
CE：针对今年的经济形势，不乏担忧的声音，您对此如何看待?复星是否会调整海外并购节奏或战略？
郭广昌：对于中国经济，我仍然保持长期的乐观。经济本来就有其周期性。从长期来看，一方面国内的资金成本正在下降，另外一方面现在全球大宗商品也正处于价格相对较低的时期，再加上之前提到的中国未来新增中产阶级的庞大需求，这些在我看来都是利好。
当然，企业的发展与国家、宏观经济一样都是有周期性的。过去两年，我们从“投资”向“金融+投资”转型，现在我们基本形成了覆盖全球的保险和私人银行近两千亿美元平台，即复星已经成为一个全球性的金融企业。而对于金融企业来说什么最重要呢？短期来看就是评级。所以我们最近强调内部整合、降低负债率，都是为了提升复星的评级，同时夯实基础，从容前进。
特别是我们提出要专注于为客户提供财富、健康和快乐三大解决方案，这也需要在复星组织内部进一步提升效率和通融水平，才能给客户提供最简单、可获得的产品。
CE：面对这样一个大并购时代，您认为未来还有哪些领域值得关注？
郭广昌：经过这几年的发展，我们已经非常清楚地认识到，复星存在的意义就是为社会、为客户创造价值，我们要做的就是为客户提供更完善的财富、健康和快乐三大解决方案。这就是我们所关注的最主要方向。
同时，基于这三个解决方案衍生出的蜂巢城市、移动互联网的投资机会也是我们所看重的。核心思路就是，一定要将财富、健康和快乐与所有投资相结合，为客户创造价值。（来源：中国企业家杂志 作者：李碧雯） 共2页 上一页 [1] [2] 复星高层回复“董事长郭广昌被带走”：嗯 突发：复星集团董事长郭广昌确已失联 勇士郭广昌：和马云一样 看好中产阶级 “外滩地王”争夺落定 郭广昌赢了潘石屹 复兴集团郭广昌卷入王宗南案 贱卖房产换利益 搜索更多: 郭广昌 |
