财新记者多方了解确认，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。财新记者多次拨打他的电话，一直关机。

　　郭广昌失联的消息自今天下午开始在社交媒体上流传，称有乘客看到他乘机自香港返回上海，在机场被警察带走。财新记者联系复星集团高层及郭的家属，公司高层称“郭中午还在上海”，但之后其电话呼转至小秘书；其家属则称不清楚此事。但另有消息称郭广昌确在近日赴港。

　　郭广昌还是第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。2015年10月，当选为浙商总会第一届理事会副会长。

　　在本轮反腐浪潮中，郭广昌多次陷入“被调查”传闻。2013年年末，多家媒体报道称郭广昌在香港被限制出境，该消息一度导致复星系股价大跌。不久，郭广昌通过电话会议辟谣，称被限制出境系谣言，是做空者散布的假消息，目的是做空股价牟利。

　　直至今年年中，郭广昌首次被官方渠道公布涉案。2015年8月，上海市友谊集团原总经理王宗南案宣判，王宗南挪用公款、受贿，一审判处执行有期徒刑十八年。

　　在该案判决书中，明确列明了复星集团卷入其中的细节，并点出了郭广昌，“王宗南曾利用职务便利，为复星集团谋取利益。”法院查明，2003年，复星集团董事长郭广昌曾以208万余元的低价将两套别墅卖给王宗南父母，经估价，当时上述两套别墅的市场价与实际价格差额合计269万余元。

　　随即复星集团官方发声明称：从未在与友谊集团的合作中谋取过任何不当利益，也不存在王宗南给复星的利益输送。解释称王宗南买房的销售行为是在当时市场极端低迷的环境下，价格处于开发商市场折扣区间。

　　郭广昌1967年出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。是中国商界“92派”的代表人物，他创建的复星集团已经成为国内最大的民营企业之一。

　　复星系目前控制四家内地上市公司，2家港股公司(其中复星医药为A+H 两地上市)以及2家海外上市公司的股权，参股投资众多上市公司。整个集团业务涉及医药、房地产、零售、钢铁、矿业、保险、PE 等，投资区域由欧洲拓展至北美、中东、东南亚。

　　从实业投资起步，近几年来，郭广昌掌舵的复星集团越来越转向金融生态圈建设和轻资产投资，频频在海外收购保险公司、消费品牌。复星国际的年报显示，截至2014年年末，旗下保险板块总资产规模已超过1130.85亿元，占集团总资产比例达34.8%。

　　“卖出保单，获得浮存金，然后将浮存金做聪明投资，赚大笔钱。”巴菲特及伯克希尔·哈撒韦公司对这一“保险+投资”模式的成功实践，复星集团在践行。郭广昌在2014年年底透露，复星掌控的保险浮存金已经达到千亿规模。

　　复星集团内部以及郭广昌本人，也乐于将其与巴菲特相类比，称郭广昌为“中国巴菲特”。

　　得益于复星国际股价屡创6年新高，以及其他资产的稳步增长，郭广昌身家从去年的214.19 亿元增加至410.33 亿元，成为中国排在第四位的富豪。根据《理财周报》发布的“2014年3000中国家族财富榜”显示，排在郭广昌前面的是马化腾、李彦宏和刘强东三位互联网巨头。与2013年相比，郭广昌的个人排名蹿升了7位。

　　郭广昌在复星国际持股45.84%，这是郭广昌最大的财富来源。其次，郭广昌通过持有复星医药18.83%的股份获得83亿元财富，通过持有上海钢铁和*ST南钢各23.02%、23.04%的股权，他还分别获得14.56亿元和14.29亿元财富。除了上述4家上市公司外，郭广昌还通过参股另外7家上市公司，积累了超过38亿元财富。（财新网 记者 王晓庆）

　　【延伸阅读之一】——起底郭广昌家族：如何从3.8万做到400亿

　　1989年，郭广昌毕业后留在复旦大学的校团委工作。然而，他渴望更广阔的天空，于是准备出国，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。1992年，上海变成投资和创业的热土。他看到了机遇，放弃了出国的机会。 郭广昌下海创业，与梁信军、汪群斌、范伟和谈剑组成了后来的复星集团“五虎将”，他们用从老师、亲戚、朋友们那里借来的钱，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机遇和努力，使他们赚到了人生第一个100万元。

　　郭广昌先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器，都不成功。眼看着赚来的钱越做越少，他觉得这样下去不是个办法，于是决定做房产销售，想尽办法，愣是为复星赚来了第一个1000万元。 1993年，广信更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。经过潜心研究，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，为复星赚到了第一个1亿元，也开始了复星介入生物医药产业的第一步。

　　1998年改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元，郭广昌由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。

　　2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业;2011年进入保险业。如今的复星高科技集团如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。

　　美国保德信旗下的保德信保险公司与复星各自出资50%。至此，中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司浮出水面。这是复星全球化投资的一幕。聘请美国前财长约翰?斯诺做集团顾问，和凯雷合作成立股权投资基金，入股地中海俱乐部。

　　让人们印象深刻的片段还包括今年4月，复星集团在纽约四季酒店举办了初入华尔街的晚宴。复星集团董事长郭广昌换下细条纹西装，身着丝质太极服表演了一段太极功夫，这场以柔克刚的中国武术表演透露出一丝气息:44岁的郭广昌正气定神闲地迈向海外收购之路。

　　郭派是郭广昌为代表的易太极，马派自然是马云为代表的太极禅。郭广昌的师傅黄宗达，实际上正是马云介绍的。3年前，郭广昌问经常打太极的马云，能否介绍个师傅。马云当时只知道上海有个黄宗达，但并未相见，就随口跟郭广昌说了。没想到，郭广昌还挺认真，竟然坚持打起太极，连高尔夫球都少碰了。后来马云找到陈氏太极传人后，竟然也上了道，还非要推广太极文化。和李连杰、王占海搞出了太极禅。有一天，马云去郭广昌的易太极馆，开了个玩笑，让黄宗达和自己的太极师傅比划比划，看看郭派和马派到底谁厉害。郭广昌旁边打着圆场，差不多就行，别真打啊。

　　2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，几乎所有人都在追问下一个会是谁，复星瞬间成为众矢之的。的确，二者有太多相似：多元化；涉足金融和实业；急风骤雨似的收购；握有多家上市公司；子公司孙公司合资公司关系复杂；同样低调不多言的自然人大股东；都是民营企业。没有比这更巧合的了！ 2007年，有记者就德隆的问题采访他，一向内敛的郭广昌突然变得十分激动：“你们的前提和基准是什么？”他质问，“你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方，德隆比较不幸倒下了，复星应对得比较好，就活下来了？这种前提和想法就是错的。”他淡淡地说道：“德隆不值得拯救。”

　　2010年2月，BFC项目地块正式挂牌，竞标者众，以证大为首的和以复星控股的复地为主的两大联合体分别参与，最后由证大以92.2亿元的天价拍得，刷新上海土地出让总价纪录。不过，这笔巨资需要在8个月内付清，而证大的资金实力备受舆论质疑。数月后，地王项目公司成立。复星系以30%的股份出现在股东名册中，并承担了60%、约27亿元人民币的股东贷款。当年10月，该项目公司股权发生变更，此后复星拥有地王50%的股权，承担70%的股东贷款，剩余股权由证大、绿城等持有。在复星的主导下，地王出让金得以在最后期限前付清。

　　潘石屹认为他做了一套可以逃脱优先认购权的方案。老潘来我办公室的第一天，他谈了两点，首先他们想要50%的股份，愿意合作，表达了很多善意。另一句话是： 在法律上，他们已经做好充分的沙盘预演。后来我才理解，沙盘预演是什么意思，也就是绕开我的优先认购权，从第一天开始，他就把这些东西想好了。所以我说潘石屹厉害，第一生猛，第二有技巧，第三什么手段都用上。

　　12月27日，复星集团的范伟代表复星提出要求，我们才明白复星提出的合作方式是：SOHO要收购8-1项目证大和绿城的权益，必须给复星付5亿元人民币的补偿，同时SOHO多给8-1的项目公司20亿元的超额股东贷款。

　　“外滩地王”—外滩国际金融中心8-1地块的一纸判决，宣告复星集团一审胜诉，SOHO中国有限公司先输一仗。一审判决发布几个小时后，SOHO中国董事长潘石屹在其个人微博上表示：“我们坚信法律的公正。我们三方(SOHO中国、证大和绿城)决定提起上诉,直到正义得到伸张。”

　　郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。对于“复星系”的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示：“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。希望能把复兴做成‘中国的伯克希尔?哈撒韦’。”郭广昌是沃伦.巴菲特长期投资策略的追随者，在许多方面，复星是中国版的伯克希尔.哈撒维，尽管这家运营多个产业的多元投资集团规模较伯克希尔.哈撒维要小。

　　复星现在反对两种倾向，一种是文化上的职业经理人主义倾向，就是只讲过程、只讲程序，不问结果；第二种是企业家的轻视职业素养倾向，企业家以“土八路”自居，以“土八路”为荣。所以复星要打造企业家与职业经理人和谐共生的互补型团队。创业型企业家要吸收更多的职业经理人进入自己的核心团队，并提升自己的职业素养，而我们的职业经理人要学会像创业型企业家一样去思考问题。这就是复星对于企业家精神、企业家文化的系统理解。

　　从理念上学习巴菲特到如今实现“产业+投资+保险”的模式，是它发展20多年来的新里程。按照郭广昌的设想，伴随着来自保险公司的资金在复星投资中所占比例的不断提高，复星将逐步过渡成以保险公司为核心的资产管理公司。

　　“有时候觉得很累，何必呢？也不缺什么，生活质量好像比较差，该怎么安排自己的生活。”在复星集团近期的一次内部会议上，郭广昌谈到“退休还是再创业”的问题时，如此坦言。“完全靠钱，真的很难一直保持那种创业的冲动，真正的动力，一定是来自于你内心深处，你真正认为这样做是有价值的。因此，在复星20年的时候，我们一定要选择再创业，我们一定要重新开始，我们一定有能力、有信心、有干劲，把复星带上一个新的高度。”

　　有很多人看不清复星集团的投资逻辑，尤其是在它有了保险这个轮子后，投旅游、投消费，还要收购500家医院。

　　但郭广昌说，复星的投资是“形乱而神不乱”，“我们所有的投资都是围绕两个主线：第一个是中国经济发展的不同阶段；第二是在这不同的阶段里面，中国人需要生活方式提升所带来的提升，我们的神就这两个。”

　　郭广昌，是复星集团这艘资本巨舰的掌门人。他用一年的时间，几乎使自己的财富翻倍。

　　截至2014年7月4日，郭广昌通过直接或间接持股11家上市公司，累积的个人财富值为410.34亿元，排在中国财富家族榜第四位，紧随京东商城刘强东家族之后，在美的集团何享健家族之前。而去年同期，其累积的财富值尚为214.19亿元，在当年家族排行榜上排名11位。

　　从3.8万到400亿

　　从1993年的借来的3.8万元作为起步资金，到现在身家超过400亿，郭广昌只用了21年时间，让自己的财富滚雪球般增长，也缔造了一个庞大的财富帝国。

　　作为复星国际的大股东，郭广昌持股45.84%。截至7月4日，复星国际股票总市值为567亿元，这也是郭广昌最大的财富来源。通过持股复星国际，郭广昌积累了近260亿元财富。其次通过持有复星医药18.83%的股份获得83亿元财富，通过持有上海钢铁和*ST南钢各23.02%、23.04%的股权，分别获得14.56亿元和14.29亿元财富。

　　除了上述4家上市公司外，郭广昌还通过参股另外7家上市公司，积累了超过38亿元财富。分别为豫园商城（持股11.46%），汉森制药（持股3.18%），迪安诊断（持股0.99%），金禾实业（持股1.98%），浙江永强（持股1.30%），佰利联（持股1.10%），民生银行（持股1.14%),其中，尽管仅持有民生银行1.14%的股份，但贡献良多，为郭广昌创造了22.1亿元财富。

　　郭广昌的成功，离不开从大学毕业就一起与他创业的几个朋友：梁信军、汪群斌、范伟。

　　这个被业内称为“最佳合伙人”的团体不断交出靓丽的成绩单：过去20年，复星投了70余个项目，年回报率超过30%。

　　1992年，4人凑足了10万元创建广信科技咨询公司(源于郭广昌和梁信军的名字，1993年更名为复星科技)时，郭广昌是复旦大学团委干部，梁信军是校团委调研部长，汪群斌是生命学院团总支书记，范伟是学校誊印社的经理。

　　如果要给郭广昌的创富经历找几个重要的时间点，1992年，是绝对不能缺少的一个。在这一年，邓小平发表了南巡讲话，促使郭广昌放弃出国的计划，决定创业。

　　在多年后，郭广昌回忆起来，表示复星的起步就是一个三无企业，没资金、技术和人才。

　　如今，当年携手创业的4位同窗好友在复星多元化产业里面独当一面。郭广昌是整个企业集团的灵魂；梁是副董事长兼副总裁，成为复星投资和信息产业的领军人物；汪是复星实业总经理，专攻生物医药；范伟掌管房地产。加上任复星集团监事长的谈剑，梁信军曾称5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。

　　资本积累

　　1994年，也就是创业后的两年内，郭广昌进入房地产、医药行业；又经过4年实业积累，郭广昌和他的团队开始带着公司一步步与资本接轨。

　　1998年，复星医药(原上海复星实业有限公司)上市，一次即募集资金3.5亿元；是复星集团的创业和资本积累阶段。

　　在让产业与资本对接成功后，郭广昌和他的团队开始尝试借用资本链条扩张产业。

　　2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有13.25%股权，而豫园商城拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。

　　截至2014年7月4日，郭广昌在豫园商城11.46%的股权，股票市值为12.18亿元。

　　2002年复星涉足零售业；2003年，向钢铁行业、证券业进军，投资宁波钢铁，成立南钢联。2004年，投资招金矿业。2007年投资矿产业；2011年进入保险业，与美国保德信金融集团合资成立复星保德信人寿；截至2012年6月，复星集团涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。

　　作为一个投资集团，资金来源很重要。但1998年复星医药上市后，这个问题并没有解决。

　　“复星医药上市之后，我以为资金问题解决了，的确在2004年以前做得也很好，但是实际上碰到两个问题。第一，中国资本市场的制度建设是不完善的，融资一次和上市一次的成本几乎是一样的。第二，中国银行体系对投资型企业不支持。在相当长一段时间里，中国银行业不支持并购，”郭广昌说，“2004年以后，我们痛定思痛，一定要打开资金渠道。”

　　3年后，也就是2007年，复星国际在香港上市，搭建了一个全球化的融资平台。

　　打造资金池子

　　复星上市后，接下来要走什么路线？这是郭广昌要思考的问题。

　　郭广昌和他的团队为复星探索了新的生意模式是：中国动力嫁接全球资源。

　　郭广昌多次强调，复星的国际化路径有所不同，并非单纯要收购某个国际一流企业或者控股，而是希望借助中国市场升级的机会、借用中国资本走出去的机遇，与国际一流企业建立长期合作、共赢的伙伴关系。

　　复星这种新的生意模式，有一个先试验后放大的过程。第一单是2010年6月投资Club Med（地中海俱乐部），第二单是2011年5月投资的Folli Follie。在要与凯雷、黑石竞争的时候，复星全球资源整合能力尽管不如他们，但可以以复星优势为核心，去反向整合全球资源帮他们在中国获得增长。

　　作为投资集团，资金始终是制约其发展的关键问题。郭广昌面临两种选择，一是自有资金，二是第三方资金，于是与美国保德信成立了保德信基金，GP（普通合伙人）100％是复星来管。但郭广昌并不认为基金这种模式符合复星的投资战略。

　　最好的模式是管自己的钱，但是量又不够，怎么办？

　　在任何场合，郭广昌从来没有掩饰过自己向巴菲特靠近的野心。这一次，也不例外，他想学习巴菲特，打造自己的第二个轮子，就是以保险为核心的综合金融集团。

　　2007年，复星参股永安财险。2011年，复星与美国保德信金融集团合资成立复星保德信人寿。2013年1月9日，复星与世界银行集团旗下国际金融公司在香港地区合资成立的鼎睿再保险公司正式开业。至此，复星集团完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”驱动的保险业投资布局。

　　更重要的是，2014年5月，复星正式完成收购葡储蓄总行下属保险集团80%的股份。

　　“复星现在3000亿元左右的资产，有30％——40％的资产来自于保险。”2014年5月，郭广昌说。来源：理财周报

　　【延伸阅读之二】——郭广昌经典名言语录

　　1. 我常常说自己后知后觉，中国企业界有两个价值主张我一直跟着在做。一是关注我们作为一个人所需要的生态，那是空气和水。这一点，我要感谢王石、马云，他们让我学习了很多，我也开始为改善我们的环境在做一些事。二是关注我们作为一个企业法人所需要的生态，那是我们面对的法律环境、舆论环境、竞争环境，那叫商业生态。这一点，我非常感谢柳传志先生。4年前，他形象地提出来“让空气湿润一点”，我觉得受益匪浅。今年发生的许多事说明，在新商业生态的建设上，我们还有很多事情需要做。

　　2. 什么叫坚守底线?古人讲，己所不欲，勿施于人。现在，我们就要说在法律范围内办事。依法办事有个好处，企业不必人为拔高对自己的道德标准，可以名正言顺地主张自己的权利。只要是法律允许的范围，竭尽全力主张自己权利都没有什么问题。知易行难，坚守底线并不容易。今年的一些冲突里，我们看到有些企业是突破了法律这个底线的。　　

　　3. 我一直觉得丛林法则是没有错的，每个人每个企业都应该为自己的权利去争取。但是，这个法则只是反映了企业和人的本能，作为一个法人，企业经营者和企业都要面对自己所处的商业生态，在这个生态中首先就应该尊重法律。

　　4. 我们还应该心存善意。企业家应该对自己的员工好一点。我看了很多报道发现，富士康的工作环境并不是那种“血汗工厂”，但是还出现这样那样的问题。这就提醒我们做企业的人，要对员工的发展多关注一些。企业家虽然付出很多，你看马云都瘦成那样子了，我的头发也快掉光了。但是，底层员工他们得到的更少，房价在涨，菜价也在涨。　

　　5. 我真心相信的东西，我都会认真地去做。新商业生态就像一个人喝的水、呼吸的空气，如果这个生态是病态的，这里面的企业怎么可能是健康的呢?当然，我不认为这是我一个人、复星一家企业的事情，这件事情是需要很多企业家的共同努力的。　

　　6. 民间投资才永远是最有效率的投资。所以要更多地引导民间投资，使民间资本活跃起来。一个重要抓手就是，积极支持民间资本参与国有企业改革，进入基础设施、公用事业、金融服务和社会事业等领域，彻底解决玻璃门现象。　

　　7. 民营企业自身要做好足够的应对准备。第一，虽然民营企业有这么多困难，但是要相信中国的整体环境是好的，政府是支持民营企业发展的;第二，在这个时候民营企业要更多承担一些社会责任，尽量少裁员、不裁员、少降薪或者不降薪。如果大家都不负责的话，其实受损的是大家，如果大家积极应对的话，收益的也是大家;第三，要大力提升自己的抗风险能力，比如提升产品竞争力，提升效率，尽量把现金流管好。　　

　　8. 经济好的时候，我们常常忘了经济是有周期的。所以，搞市场经济，就必须对市场抱有敬畏之心，就必须尊重市场经济的这一规律。也只有这样，我们才能学会以平和的心态接受周期，以积极的姿态在周期下生存，与周期共成长。　

　　9. 即使蚂蚁，本身也有一种精神。一只蚂蚁过河肯定会被水冲走，蚂蚁怎么过河呢?一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起，像球一样滚过河水去。当然，最外围的蚂蚁肯定被冲走了，但是整个蚂蚁群体就过了那条河。企业发展中，我们强调个体意志更强调群体精神。　　

　　10. 我们所说的文化复兴，不是说把中国的东西、把最古老的东西拿过来对抗现代文明，我们应该有普世价值，民族的也一定是世界的。我们要去寻求的恰恰是在我们最古老的元素里面最现代、最人文、最有价值的那些有价值、有意义的留存。　

　　11. 对于实现收入倍增的方式，他表示可以从以下几个方面出发：一是国家财富合理的让渡于民，比如减免个税和让渡土地财政收入;二是政府出台政策鼓励企业为员工加薪;三是调整利率提高国民储蓄收入;最后则从文化宣传方面出发。　　

　　12. 什么叫大国心态，就是淡定一点，包括我们的企业家、政府官员，我们这几年讲的最多一个词，就是“宽容、理性、建设性”等等。　

　　13. “不要以为有了第一次，就理所应当还有第二次。”他说，每个创业者的理想都很伟大，但要时刻保持清醒的自我认知，不能忘乎所以，用每一分钱都要冷静再冷静。　

　　14. 不管是哪一种投资，我都希望对被投公司作出有价值的贡献，实现价值创造。纯粹财务投资，是不投的。我们(的)重心(也)不会完全的转移，我按照制定的战略，争取每一块都有很好的发展。　

　　15. (选择合作伙伴时)我们希望管理的资金与我们有共同的价值理念，是长期投资，能够创造价值的，而不是财务投资，短期投资。我们并不是谁的钱都要，我们非常高兴找到保德信这样与我们投资理念一致的伙伴，这是我们与保德信团队之间沟通得好的原因，这非常难得。

　　【延伸阅读之三】——郭广昌的朋友圈——（老乡圈、朋友圈、同学圈）

　　郭广昌身边都是些什么人？哪些人在和他做生意？

　　以郭为原点出发，就可以理出一张关系网，这是一个老乡圈、朋友圈、同学圈。

　　在世博园的众多展馆中，有一个纯粹由中国的民营企业筹建的展馆——民营企业联合馆。它以“活力四射”、“色彩绚烂”为包装形象，成为上海世博园中的一个大亮点。

　　用参展的企业家们的话说，这是“用一种艺术的形式展示民营企业进入到一个伟大的时代”。参展的16家企业，都是行业内顶尖的企业，其中一半是浙江企业。

　　这个主题为“民营企业的创造力和多元文化给城市带来的色彩与活力”的展馆，在2008年初由郭广昌牵头筹建。他曾多次在公开场合中称自己在其中的角色是“办公室主任”。

　　民企秀

　　按照郭广昌的说法，正在上海世博会上展出的民企联合馆，目的在于，让民营企业“大家一起秀一秀”。但是，外人看来，这更像是郭广昌的一次圈子秀。

　　为了召集民营企业家，他五约阿里巴巴马云、夜访美特斯邦威周成建，迅速笼络起一帮民企行业领头者。

　　在民企馆奠基仪式上，马云坦言，民企馆筹备时期正逢金融危机，所以对民企馆并没有多大兴趣，但是，郭广昌五约到访，而且以往郭广昌要见他都是打个电话召他到上海，为了民企联合馆的事情，郭广昌亲赴杭州，要展现民营企业这一群体的创新、梦想和未来。于是，马云加入了，周成建也加入了，更多人也来了。

　　前来力挺郭广昌的，都是国内各行业的“龙头”和佼佼者：阿里巴巴、民生银行、美特斯邦威，还有大连万达、苏宁电器、红星美凯龙、易居中国、华谊兄弟、新光控股集团等十六家民营企业。

　　郭广昌对这些朋友们也很慷慨，每每面对媒体，提及民营企业馆，都是大提这些民营企业在行业内有多大威望，提到复星则一带而过。他也许诺，民营企业馆由复星下属的复地集团承建，建设成本由各家分摊，多出来的由复星垫付。

　　能理解的理由是：这是郭广昌的朋友圈，也是他的生意圈，圈子里人人关系密切，利益相牵。

　　2009年12月17日，在史玉柱的“新巨人大厦”奠基仪式上，郭广昌曾幽默开口：“今天有牛(牛根生)有马(马云)的，巨人回归珠海，我们这些牛鬼蛇神都来祝贺。”

　　郭广昌的“牛鬼蛇神”，通过长江商学院，被赋予“同学”的名义。这些同学有：马云、江南春、牛根生、朱新礼等。他们既是同学，也是生意场上的伙伴。他们身上多贴有“民营企业家”的标签。

　　郭广昌与江南春有着密切合作。2008年11月17日至2009年1月28日期间，复星国际在纳斯达克市场以总代价约2.4989亿美元(约17.09亿人民币)购买分众传媒近30% 的股份，一跃成为分众的第一大股东。

　　戴志康也是长江商学院CEO班的同学。今年年初，上海证大的戴志康以92亿拿下了上海的新地王。这块地的最终开发商是由郭广昌和戴志康等人合作的一家合资公司。新公司由上海证大与复地集团、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立，注册资本10亿元，四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%。合资公司中绿城董事长宋卫平也是郭广昌的“老朋友”。

　　浙商圈

　　圈子里的关系有很多支系。对于郭广昌而言，出生在商人辈出的浙江，自然会有很多浙商朋友。

　　马云，就是其中一位。

　　马云一直醉心于通过麾下阿里巴巴和支付宝平台染指金融业务。今年“两会”期间，这两位浙商你唱我和，建议成立网银，解决中小企业融资难问题。郭广昌为这位同乡朋友在媒体镜头面前没少说话。

　　他和马云显然是英雄相惜。郭广昌曾说：“在企业家里我佩服两个人，一个是马云，我叫他外星人，他的外貌和做事方式都和别人不一样；另一个是史玉柱，我叫他史大仙，能失败了又站起来的也就他了。”

　　除了在网银方面观点高度一致，不知郭广昌和马云是不是在茶余饭后讨论过投资方向问题。今年上半年，他们开始同时投资快递业。马云投资了星晨急便，郭广昌则看中了他的浙江老乡陈德军的申通快递。

　　郭广昌和陈德军也同为浙江老乡。郭广昌任上海浙江商会会长，而陈德军是杭州驻上海企业联合会的副会长。两人经常共同出现在投资论坛上。

　　郭广昌的同乡圈里，还不能不提张志祥，建龙实业有限公司董事长。张志祥是浙江上虞人，1994年借了5万元做钢铁贸易，4年后贸易额已达18亿元。

　　2001年建龙与复星联姻，引进3.5亿元组建股份制公司，当年实现销售收入10.4亿元，纳税近两个亿。这也成为郭广昌后来发展钢铁产业的最初积累。2003年，二人再度合作建设宁波建龙。无奈，2004年宏观政策转向，项目几经波折。

　　和张志祥的合作，郭广昌评价为：做事情不可能什么都满意，只是力求各方都能满意的结果，相互之间是要做让步的，可能这个结果已经是最令人满意的结果了。

　　复旦圈

　　郭广昌毕业于复旦大学，复旦校友里，有一帮他的铁杆生意伙伴。

　　其中，“五人复星系”是复星的核心领导团，他们都毕业于复旦，1992年，二十四五岁的他们拼凑起3.8万元一起创业。五人的关系包含了室友、同乡、同班同学、社团同事等各种校园关系。

　　如今，五人都在复星任要职：郭广昌，毕业于复旦哲学系，现任复星集团董事长；梁信军，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团副董事长、CEO；汪群斌，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团总裁、复星医药董事长；范伟，毕业于复旦遗传学系，现任复星集团联席总裁、复地集团董事长；谈剑，毕业于复旦计算机专业，现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。

　　作为复星的核心力量，他们曾经总结认为，“我们身上有很多相似性和互补性。”

　　梁信军曾对这个“五人团队”做过逐一评价：

　　“郭广昌不保守，从来没有觉得有什么事情只能想不能做，他的系统思维能力很强，处事比较公正，是一个很合格的董事长；在他之外，最适合做总经理的是汪群斌，他对行业的战略意识敏锐，情商智商兼具，行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强，是个领袖型的企业家；范伟呢，同他们两人的优点很像，有点差异的地方就是他不太爱说话，是讷于言敏于行的那一类，但从品牌策划上，他又是其他人所不能及的；谈剑的学习能力很强，有段时间她分管我们的行政的时候，在财务上做得非常专业，一般的财务总监都比不过她。而且，在人际关系与业务合作上，她都很有一套。”

　　五人系的人脉关系，扩大到更大的复旦帮。

　　复星早期收获的第一个亿，就是在和复旦校友的聊天中启发出来的。当时，梁信军和郭广昌请了一些以前在复旦读书时的好友吃饭。酒后，这些复旦学子们高谈阔论对经济大势的看法，在座的几位抛出了“生物工程”这个概念。酒席散过，和医药生物没有任何专业关系的郭广昌记住了生物工程和医药。后来在具有专业基础上的梁信军、汪群斌等人组织下，涉足现代生物医药领域，大赚一笔。

　　看起来，郭广昌的这些朋友组成了一个很热闹的圈子，圈子里有说有笑，还能赚大钱。

　　但是，郭广昌本人却有一个“孤独论”，他在接受媒体采访时说：“在追求商业真理的过程中，你永远是孤独的，这个‘孤独’并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。”

　　中国周刊记者  张友红 综合报道

　　【延伸阅读之四】——郭广昌与马云——（马云的死党，从农村小子到身价290亿，老婆很漂亮）

　　1967年，他出生于浙江东部农村，那时候家里穷，靠梅干菜（一种晒干的咸菜）当口粮。然而，谁也不会想到，如今的他已经是上海首富，身价290亿，拥有漂亮的老婆在电视台当主持人，还是马云的死党。他就是郭广昌。

　　1967年，郭广昌在浙江省东部农村呱呱坠地。由于贫困，读高中时，学校离家20多公里，郭广昌每餐的菜就是自带的霉干菜。“那时候穷，我们蒸碗饭，在白饭上面薄薄地铺一层霉干菜，猪油化进米饭里，闻起来香极了。即使今天，我每每想起来还是会流口水”。

　　1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，这在当时的小山村轰动一时。

　　1992年，25岁的郭广昌放弃了出国的念头，决定辞职，自己去闯荡一番事业。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。

　　1993年台湾元祖食品公司进入上海，想找专业咨询公司为其发展出谋划策。郭广昌最终获得合同，元祖甚至在合同数额之外奖赏了2万元。25岁的他赚到了人生第一个100万。

　　1993年，郭广昌认为高科技的基因工程将是未来国际竞争的制高点。于是决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。他把公司更名复星，毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。

　　1995年，经过潜心研究，他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，为复星赚到了第一个1亿元。

　　1998年7月，复星医药在上交所上市。改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元。郭广昌由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。

　　2001年8月，豫园商城的大股东和复星签订了股权转让协议，复星成为豫园商城的控股股东，他打造中国A股史上第一个百元股乃至万元股。

　　2003年，豫园商城和上海复星产业投资等四家公司合资成立德邦证券有限公司，这意味着复星控制了德邦的控股权。

　　2006年，郭广昌与马云成为好友。他和长江商学院同学马云、江南春、牛根生、朱新礼等人专门前往香港，拜会李嘉诚，求教如何管理一家综合型企业。

　　2007年7月，郭广昌持股58%的复星国际在香港实现集团整体上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO。

　　在2008年金融危机中，郭广昌讲述的则是“反周期之道”，认为彼时是主动出击的大好时机，并于2009年大手笔投资了包括分众传媒在内的数家企业。

　　在2010年开启国际化征程时，他提出了“中国动力嫁接全球资源”，并被海外企业视为手握“打开中国大门的钥匙”。

　　2014年，复星旗下保险板块总资产规模已超过人民币1130.85亿元，占集团总资产比例达到34.8％，包括永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险、美国Meadowbrook保险集团等。

　　这一年，浙江网商银行获批，马云是第一大股东，占公司总股本30%，而郭广昌则是这家银行的二股东，占公司总股本25%。

　　2015年，郭广昌以290亿身家名列胡润中国富豪排行榜第49位。2015年5月，外界传马云、马化腾拟入股郭广昌，用于保险业并购。

　　分析人士说:此次马云与郭广昌，双方太熟了：复星集团董事长郭广昌与马云既是浙江老乡、长江商学院的同学，又同为太极爱好者。

　　更让人津津乐道的是郭广昌的爱人，他的妻子是上海电视台《东方午新闻》主播王津元，是他在复旦大学的师妹，两人育有两女一子。

　　（来源：搜狐财经 地址：http://mt.sohu.com/20150908/n420658389.shtml）

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