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宫斗不停：3个月发布上百项人事调整
虽然中小股东的心愿是好的，但是大股东和小股东双方在为了争夺控制权上展开了血淋淋的厮杀。
6月18日，康佳确定了企业新的领导格局。公司公告显示，公司原总裁刘凤喜当选董事局主席。同时，公司聘任刘丹为康佳集团总裁，聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳集团副总裁。
这样的结果却为康佳的动荡埋下了隐患。康佳内部人士告诉《中国经济周刊》记者，自刘丹上任之后，公司人事方面剧烈动荡。康佳在不到3个月的时间里，居然发布了上百个人事调整，公司上下风声鹤唳。公司经历了空前的离职潮，大量人才流失，离职率为之前的几倍。尤其是康佳更换最多的是集团中层管理人员，多个部门总监和副总被换下，例如多媒体中心的市场部总监，由原来掌管人力资源的负责人来担任。整个集团高层领导的业务分管范围，几乎都被重新打乱分配。
“频频人事更迭导致整个公司运营混乱，比如很多合同签字盖章，需要找副总裁级别，但是原来领导签字后就走人了，新领导又要重新看原来的合同是怎么批的，询问一段时间才能签，前后非常浪费时间。”康佳内部员工称，基本上各个事业部都遇到了类似的情况。
更为外界诟病的是，为了配合中小股东炒股价的目的，新管理层挖空心思造概念，讲故事，不顾企业的实际情况，在组织架构上搭了很多“高大上”的空架子。在各大企业为了“金九银十”狂推新品的时候，康佳的发布会没有产品只有空谈发展战略，这对于以产品销量为生存命脉的家电企业来说，无疑是致命伤。
康佳在内耗中陷入了巨亏的泥潭。
8月28日，康佳发布2015年半年度报告，报告显示，公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元，同比下滑768.90%。各大券商都认为，今年康佳的巨亏将成为定局，康佳的前途可谓岌岌可危。
傍天猫=互联网转型成功？
“如果一个企业高层可以走马灯似的换，恨不得比整个中国彩电企业加到一起的换人频率还高，那这个公司还能发展吗？”家电专家刘步尘说。
家电专家梁振鹏对记者分析说，让康佳陷入困境的原因是彩电业务带来的亏损。彩电业务在康佳内部成本占比将近75%。但自从进入平板电视时代以来，康佳的彩电业务失去了龙头地位，在五大彩电厂商中排名末尾。
“股东总起内讧，总裁总更换，这种震荡直接会影响到外界合作生意伙伴对你失去信心，众多股民、证券投资者对康佳上市公司的信心也会损坏，康佳品牌的美誉度也会受损。现在康佳应该尽快稳定下来，它的股东也不要左右来回地折腾。”梁振鹏说。
实际上，康佳近年来在彩电业纷纷拥抱“互联网+”的时代，也在不断进行尝试。
从2004年以来，康佳为转型打了一套组合拳，出战略，推产品，联合腾讯、优酷等互联网企业。例如早在2014年，康佳推出了互联网转型的“易战略”，牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视。今年3月，与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视；特别是在9月16日，康佳发布公告宣布与天猫达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议。
根据协议，在接下来的36个月内，双方合作在康佳产销的智能电视产品中预装阿里巴巴家庭娱乐服务平台，提供账户、支付等服务。天猫主要提供软件技术支持以及电商资源支持。而智能电视售出后主要由天猫联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。
康佳方面对此次合作抱着极高期待，在公告中称，(合作)一方面将有助于增加本公司智能电视产品的销量，另一方面本公司可获得运营收入分成，从而拓宽本公司的收入渠道、增加本公司的收入。康佳方面预测，在合同顺利履行的情况下，公司预计可获得约人民币10亿元的运营收入分成(包括预分成)。
尽管康佳把“傍上”互联网企业当作了救命稻草，但大半年来的高层内斗显然损耗了公司的竞争力。
据媒体报道，现任公司董事长刘凤喜此前任公司总裁时重视公司的流程变革，他认为作为传统制造企业，突然转型到互联网也很难，应先从内部有了互联网意识后，再向外部推广。有业内人士分析称，刘凤喜回来后，估计还会按照原来的套路发展，不过经历这次折腾后会有所触动，应该更有危机意识变革。
刘凤喜掌权，也意味着康佳可重获华侨城的支持。过去华侨城在发展一些景区时，酒店的电视采购会提前给康佳下单。
“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折腾了！”家电专家梁振鹏提醒说。
《中国经济周刊》记者 侯隽 | 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] TCL创维康佳：三大掌门人竟是同班同学 相爱相杀 股东言和是大势所趋 康佳稳定压倒一切 康佳将于下月中旬首次发布智能家居成果 康佳业绩连续下滑致高层地震 深陷亏损泥潭 业绩连续下滑致康佳高层地震 搜索更多: 康佳 |
