500万元起家的医药集团
说起三九帝国的发展史，不得不提到一个关键人物——赵新先。
1985年8月7日，深圳城郊的笔架山上来了一支由军人组成的创业团队——时任广州第一军医大学下属南方医院医药局主任的赵新先，带着500万的借款，6名医院的员工、8个聘用的工人，受命到笔架山上创办南方药厂，这就是三九集团成立的前身。
创业的最初时段总是充满激情与斗志的。这支由军人组成的小团队仅用7天时间就安装了别人要花1个半月才能装上去的粉碎机，在20天里打出一口日抽量1200吨水的机井，在3个月里铲平了15万土方的山坡，造好了两个标准化车间。随后建成了中国第一条中药自动化生产线，研制出对慢性胃炎治疗效果颇好的“三九胃泰”，企业效益连年翻番。
到1988年底，南方药厂的产值就达到了18亿元，实现利税4亿元，居全国500家最大工业企业第82位。而当时，与三九几乎同时创建的海尔、联想、万科等公司的销售额无一超过10亿元。纵观南方药业的初创期，可以说是短时间内就在中药开发和市场运作上睨视国内，无人可以撼动。
尽管站在了行业领域的巅峰，却未能填满这个传奇企业家的野心，面对没有对手的孤寂，赵新先开始谋划着一场新的企业运作机制，也就是后来人们常说的三九改制。
1996年开始，赵新先率领三九人走上融资扩之路，将三九组建成为拥有八大产业的多元化企业集群，将触须延伸到药业以外的房地产、进出口贸易等各种领域，成就了跨系统、跨行业、跨国界的庞大集团公司，总资产达175亿元，无形资产近50亿元，规模位居全国医药企业之首，被国务院确定为全国120家试点企业之一，是中国唯一一个年产值超过100亿的中药集团。而赵新先个人也被誉为“三九集团教父”。
2004年，对于三九来说注定是不平凡的一年，三九集团可谓是负面消息不断。
三九集团和赵新先犯了“500大企业综合症”，为了跻身500强，盲目扩张后果不堪负重。加上当年4月，三九集团已面临银行集体起诉导致该集团的许多资产被冻结，引发高层不满。面对被众多银行逼债的四面楚歌之境，三九的“前景”充满变数， 而赵新先个人也于2004年被免去一切职务，次年被刑拘。
尽管三九集团有关人士表示，赵新先退休是因为年龄太大。不过，熟悉三九情况的人士指出，赵新先的罢免与三九集团高额的债务纠纷有关，特别是当时多家银行逼债更是引起了高层的不满。
药业巨星的陨落
纵观赵新先与三九的这些年，从头顶富有传奇色彩的“教父”光环，到以资产重组的结果而悲情收场，其资本运作的手法着实令人感慨万千。
从1986年南方药厂创立开始，到1995年年底，这9年时间被赵新先称为第一次创业时期，即三九胃泰创业；1996年开始，三九走上第二次创业之路，即三九集团创业，其标志是三九大张旗鼓地多元化。三九扩张到药业以外的房地产、进出口贸易、工程、食品、酒业、酒店、旅游、文化、金融租赁等各种领域。然而，并不是所有涉及的行业都为三九所擅长，多元化“消费”的资金给三九带来越来越大的银行贷款“缺口”；第三个发展阶段，提出要搞主营业务，搞专业化，其标志就是2000年开始提出并努力至今的三化“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”，目标是建立中医药跨国集团。
“多元化”曾经被三九放在一个很高的位置。赵新先曾在北大专题论坛上说，三九集团从创建到成为国内五十强，走了一条多极化发展的道路，采取的策略主要以兼并、并购为主。三九集团旗下30多家制药企业只有南方药厂是从头发展起来的，其余全是兼并而来。
他也曾表示，三九的兼并经历分几个阶段。第一阶段，上世纪80年代末兼并惠州中药厂时，扩大当时极为畅销的三九胃泰的生产；第二阶段，三九兼并的对象主要是各地进入改革试点的企业，由于中国的实际情况，三九这时采取的兼并方式是资产和债务一并接手的方式；第三阶段是亚洲金融风暴之后，三九逐渐意识到承债式兼并的风险，这期间国内的产权市场逐步建立起来不再进行此类兼并，取而代之的是资本运营，所以当时的三九更多地采用股权收购的方式。
这样的扩张手段曾将三九集团从一个军队药厂缔造为一家庞大的企业集团：超过200亿元的总资产，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等八大产业。只是疯狂扩张还需要结合实际，否则后果将无法预计。赵新先的资本运作从2001年三九集团占用上市公司25亿元，受到证监会公开批评就开始走下坡路了。
只是此次公开的批评，并没有阻止得住这个一心渴望成为世界500强的资本家的野心扩张之路，赵新先起初认为连锁药店将来一定是赢利的风口，但这种风险投资并未得到股东大会的认可，于是他私下调用了资金幻想着从连锁经营中赚回资金来填补公司资金，最终钱没有收回反而导致东窗事发，2005年12月25日，国资委主任李荣融中央企业负责人会议上证实，赵新先已被正式逮捕，三九深陷债务与诚信危机。
只是成也萧何败也萧何，一直到赵新先退休前，他一直牢牢地掌控着这家国有企业。在南方药厂奇迹般的崛起中，解放军总后勤部给赵新先充分放权，在组建企业集团的文件中明文确定只管赵新先一人，由他对企业全部资产的增值和安全负有全权和责任，赵新先将这种管理设置，得意地称之为“一言堂”。在当时的三九集团内，赵新先是总经理兼党委书记，下面不设副总经理，集团总部只设党务部、财务部和人事部三个机构，甚至连总裁办公室都没有，赵新先之下设五个秘书，分别处理相关具体事务。而赵新先更是凭借这种管理机制将企业的发展牢牢地掌控在自己的手中。
出狱后的低调生活
就在三九集团重组渐渐尘埃落定之时，一手创办三九集团的原三九集团董事长赵新先也在出狱9个月后，重新在医药界复出。
2008年，出狱后的赵新先终于重出江湖，低调加入南京小营药业集团，一个名不见经传的大输液企业。记者了解到，这家企业的前身是隶属南京军区空军司令部的一家药厂。赵新先军人出身，三九集团前身是隶属解放军总后勤部的一家药厂，回归医药业界之后，赵便低调淡出公众视野，就连70岁生日也没有对外声张。
除了担当南京小营药业的顾问之外，赵新先还受聘担任深圳清华大学研究院中药、天然药物研究中心主任。熟悉他的人称，以赵的人脉与能力，其经济状况应该不比“正常人”差。
去年年末，沉寂十年的“三九教父”首度开口对公众讲述他的军旅生涯及激情燃烧的时代，他引用台湾作家李敖的一句话“当过兵的和坐过牢的男人才是真正的男人”来戏称自己的经历，但是却丝毫没有提及自己的现状。
有业内人士认为，三九得的是“体制病”，而作为央企掌舵人的赵新先，成败都在其“教父”的身份上。对三九而言，赵新先是董事长，也是一人说了算的“教父”；在三九发展初期，这种“相对集权”的治理形式有利于企业快速发展；但当企业发展到一定的规模后，三九机制的局限性迅速显露，形成了高度服从的企业文化——三九衰败其实早有预兆。
纵观三九的兴衰巨变，不过发生在短短的几年间。业内分析认为，三九连锁并未为大规模扩张做好充分准备，一味追求药店数量规模和药店经营规模，是三九连锁发展史上最鲜明的特征，也是其由兴而衰最关键的症结。
赵新先的人生起落
1985年，赵新先创办南方药厂，即三九集团前身。
1996年，三九大张旗鼓地进行多元化，扩张到药业以外的房地产、进出口贸易等各种领域。
2000年，提出“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”，目标是建立中医药跨国集团。
2001年，赵新先占用上市公司25亿元，受到证监会公开批评。
2004年，赵新先被免去在三九一切职务。
2005年，赵新先被正式逮捕。
2007年9月20日，赵新先出狱。
2008年，赵新先重出江湖，低调加入南京小营药业集团。
赵新先。
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