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疑似被架空
如意集团的尴尬位置
股本结构的“致命伤”，让如意集团处于尴尬位置多年。
历史上，如意集团主营业务也几经变化，并且跨度非常大。如意集团原是一家以农副产品种植、加工和出口为主业的综合性企业，主要产品包括冷冻蔬菜、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜和罐头食品等。公司于1996年11月份在深交所上市，1999年如意集团收购了进出口企业浙江远大贸易公司（下称“远大贸易”）52%的股权。
1999年，远大贸易改制为浙江远大进出口有限公司（下称“浙江远大”），远大集团持有52%的股权，公司经营管理团队持有48%股权。1999年9月份，中国远大集团公司与如意集团签订股权转让协议，如意集团受让持有该公司52%股权，成为远大贸易的控股股东。2010年7月份，公司更名为“远大物产集团有限公司”，并组建“远大物产集团”。
而远大集团也同为如意集团的控股股东，实际控制人为远大集团董事长胡凯军，由于历史原因，目前中国远大集团控股如意集团37.08%股权。如意集团无实质性业务，如“空壳”一般，仅是管理平台，其主要业务在远大物产，其控股远大物产52%股权，但受制于远大集团。如此，形成了“中国远大集团--如意集团--远大物产集团”的管理链条。
“如意集团股本结构有‘致命伤’。如意的大股东是远大集团，远大集团与如意共同持有远大物产的股份。这样的股权结构，让如意集团管理层地位尴尬。如意集团就相当于‘管家’的角色，却没有话语权。”一位接近如意集团人士表示。“如意集团夹在中间层，一定程度上会增加管理成本，因此缩短管理链条显得尤为重要。”
同时，记者注意到，如意集团董事长秦兆平的薪酬并不在上市公司领取，而是从股东处领取，且也并未持有如意集团股份。同时，如意集团的董事和高管也大多不持有如意集团股份。
值得注意的是，此次被股东大会选举通过为如意集团董事的金波并未到场，而金波正是为如意集团贡献主要利润的子公司远大物产的董事长和领头人。会议现场，如意集团管理层并未对其未到场理由给出解释。
“公司法人治理结构存在问题，董事几乎没有持有如意集团股份，只是大股东指派，没有太多的决策权。而如意集团的高管不持股，员工缺乏股权激励。”上述机构人士认为。
目前，远大集团旗下有3家上市公司：如意集团、华东医药及远大医药。
“从表面看，华东医药及远大医药与远大集团的业务没有关联性，而如意集团恰恰没有业务，业内普遍对远大资产注入如意集团有着预期，而如果其中利益问题解决好，从而实现这一整合，远大与如意的股权结构才能梳理清晰。”上述人士认为。
目前，如意集团二股东连云港市蔬菜冷藏加工厂正在逐步减持如意集团股份，其在今年5月27日通过大宗交易方式减持了公司2%的股份，减持后尚占如意集团总股本的21.95%。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 如意集团暴涨前精准埋伏 盈利模式被指不透明 山东如意集团贴牌阿玛尼：利润损失八成 太尴尬 山东如意集团贴牌阿玛尼陷尴尬：利润损失八成 山东如意集团收购德国Peine Gruppe公司 日本伊藤忠商事收购山东如意集团30％股权 搜索更多: 如意集团 |
