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三大原因致康佳深陷亏损泥潭
“康佳的业绩连年下滑，除了近几年家电市场不景气外，还有着复杂深层次的因素。”刘步尘认为，大股东没有信心、没能成功转型、品牌老化是造成康佳如今境地的深层原因。
刘步尘表示，康佳在2000年就坐稳了彩电行业第一的位置， 2003年左右最先抓住了由显像管电视向平板电视转型的机会，但两三年之后就放弃了，然后在彩电行业就没落了。
“而那时候康佳的大股东华侨城也一直在找机会卖掉康佳，对于康佳的业务也没有太大信心。”刘步尘说道，“这种情况也反过来影响了康佳的转型。”
公开资料显示，2004年8月28日，华侨城集团向安徽天大企业(集团)公司转让5500万股深康佳国有股，占深康佳总股本的9.14%；同年11月下旬，华侨城集团向汤姆逊投资集团转让深康佳2900万股国有法人股，占公司总股本4.82%；当时的二股东香港华侨城也通过深交所大宗交易系统向汤姆逊转让深康佳B股1900万股，占股本的3.16%。
2005年3月30日，香港华侨城再次减持8.18%的深康佳B股，成交金额超1.5亿元。这已是华侨城系列公司第6次大规模减持康佳股权。
“不仅如此，康佳的品牌老化也是影响其业绩的重要原因。”刘步尘表示，“康佳原先是贵族品牌，因为其产品品质、形象都很好，当时很受消费者欢迎，但康佳产品研发投入力度小，新产品速度又比较慢，加上现在彩电市场竞争激烈，所以其彩电销量也难以和其他彩电企业抗衡。”
互联网转型之路前景模糊
近几年，家电市场一直未走出寒冬期，根据奥维云网数据，2014年我国彩电市场出现30年来首次负增长，零售量同比下降6.6%，零售额下降14.5%。进入2015年，彩电市场形势略为好转，1至5月我国彩电市场零售量1895万台，同比增长5.7%，预计2015年全年零售量将达4473万台，同比微增0.3%。
“以前在家电下乡、以旧换新等政策支持下，家电企业的业绩增长靠的都是产品销量的增长，未来几年靠量增长的可能性不大，家电企业也要从原来的靠硬件赚钱转变成靠服务赚钱。”中国家电协会副秘书长陆刃波告诉法治周末记者，“10年前、5年前的粗放式增长阶段已经过去了。”
在这种情况下，家电企业纷纷进行互联网转型以自救，康佳也不例外。
去年3月份，康佳与优酷达成战略合作，康佳新任董事长吴斯远宣布“转型互联网”的战略目标，未来康佳将致力于打造中国第一个智能电视的互联网运营平台，提出易终端+易平台“1+1战略”，充分发挥智能电视“第一屏”的优势地位。
“虽然未来的趋势是要靠服务赚钱，但这是一个缓慢的过程，目前可以说即使是小米乐视，其电视业务也还没有做到靠服务赚钱。”刘步尘说道，“家电企业目前的转型处在非常难受的阶段，看不清未来，连年亏损的康佳更是如此。”
刘步尘认为，虽然市场上屡屡有互联网公司收购康佳的传闻，但他认为发生的可能性很小，“现在彩电企业就像一个烫手山芋，并且看不到未来，从这点来看，互联网企业最多是和康佳进行战略合作”。
在陆刃波看来，家电企业在互联网转型的过程中将会出现新一轮的洗牌，“业绩差的，体量小的家电企业可能就直接被淘汰了，剩下的家电企业可能会出现强强联手，也可能和互联网企业战略合作、并购等，家电行业前十几年形成的格局将重塑。” 共2页 上一页 [1] [2] 康佳内斗：董事会里的战争 深康佳A董事局人事又变动 大小股东终言和？ 康佳再动荡 变局还是闹剧 康佳悄然退出手机市场 海信苦撑恐难挽颓势 苏宁康佳联手线上销售 目标2015年销售同比增长300% 搜索更多: 康佳 |
