正是看到了农资电商的巨大的潜力，农资领域龙头企业纷纷“触网”。今年以来，投资力度更呈现加速、加大之势。化肥生产龙头企业金正大控股股东今年总投资20亿打造的“农商1号”近日悄然上线，这是目前投资最大的农资电商平台。

　　金正大副总裁罗文胜据记者算了一笔账：目前全国耕地种植成本约为1200亿元，肥料成本6300亿元，农药1200亿元，页面肥成本300亿元，拌种剂600亿元，加起来就是9600亿。“这是多大的市场!农资电商市场前景非常广阔。”

　　金正大作为国内化肥产业的龙头，产销量连续六年全国第一、市场占有率全国第一。对于未来的经营发展战略定位于“两化”，即国际化和电商化。“未来的金正大将逐步从生产商向服务商转型，待相关平台运作成熟后，公司最终还将实现从服务商到平台运营商的二次转型。”据金正大董秘、副总经理崔彬介绍，公司未来将通过两大模式推进服务商转型战略，进而实现对用户的全面覆盖。一是通过“农商1号”电商平台，针对分散小群体客户提供一系列创新服务;与此同时，公司还将适时启动金丰公社农业项目，定位于培育大型种植户、大型农业服务公司，由此带动农资、农产品销售。

　　“农商1号的设立并不局限于单纯售卖金正大的产品，而是为种子、化肥、农药、农资设备领域的国际、国内知名企业搭建一个产品合作平台。进驻商城的都是农民耳熟能详的大品牌，农民结合过去经验便就能够判断价格是否实惠，而购买套餐产品所享受的优惠幅度更大，这将是农商1号的吸引力所在。”崔彬表示，提供高质量、高性价比产品仅是吸引农户的第一步，在向服务商转型的大战略下，金正大同样具备完善、体贴的配套服务体系。

　　据介绍，“农商1号”在销售各类农资产品的同时，还会利用线上交互平台切入售后服务，构建会员互联生态圈，提高用户粘性。农户可以随时向专家团队询问种植过程中的疑难问题;也可以在网站上获得农技视频培训课程，远程学习种植技术;而农户之间也可以与同行交流种植经验，展示种植产品成果。

　　“农商1号的目标是成为国内农资领域的亚马逊和京东，而并非简单的平台商，我们将通过专业运营和专业服务，给用户全程提供更好的体验。”罗文胜向记者表示。

　　金正大的这一举措，正是顺势而为。据悉，由商务部牵头，发改委、农业部、财政部等20多个部委参与的《关于加快发展农村电子商务的指导意见》初稿已经完成，目前处于部委会签阶段，最终文件将以国办发文的形式出台。

　　这是首个全面部署农村电子商务发展工作的文件，重点将集中在农村传统流通网络的信息化改造、发展农产品电商、支持农资农机生产和流通企业发展电商、以及拓展农村电商服务领域等四个方面。

　　(《中国连锁》杂志 记者 元惠仁)

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