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租赁地产，通俗地讲，万科不仅要卖房，而且还要租房，要抢房产中介的饭碗。在广州等地万科已经把租赁地产付诸实施，给白领出租公寓。但无论是养老地产，还是租赁地产，都不可避免地存在一个十分凸显的现实问题：那就是项目投资成本十分巨大，但回收成本却是十分缓慢。如果万科没有市场的项目转为养老地产和租赁地产，确实是变现部分资产的缓兵之计。但要作为长期项目来经营，至少对公司效益是一种拖累。养老和租赁带来的收入，相对房产项目工程的天文数字的投入来说，那是杯水车薪，一个项目的投入成本要到猴年马月才能收回。
如果事情进展顺利，万科以后就能衍生出数家上市企业来。在牛气冲天的股市行情刺激下，万科放飞了多个资本市场的疯狂梦想，甚至各地分公司都被这个梦想激励着，在跃跃欲试。最近履新的北京万科公司总经理刘肖豪气干云地说，三年内北京万科会有一到两个新业务做到可上市水平。
合伙人制度难拴高管驿动的心
借用《天下无贼》中一句经典台词：21世纪最宝贵的是什么？是人才。
对一个发展十分成熟的企业来说，或许留住人才更为迫切，因为企业需要人才来突破发展天花板。
把万科比喻为房产行业的“黄埔军校”并不为过。有人统计过，这些年来，从万科离开的高管就达数十人之多。2001年2月10日，万科集团总经理姚牧民离职。2001年2月，深圳万科总经理车伟清离职。2005年7月，北京万科总经理吴有富离职。2010年10月14日，万科集团执行副总裁陈东锋离职。2011年1月29日，万科集团执行副总裁徐洪舸离职。2011年1月，万科执行副总裁徐洪舸和副总裁肖楠双双离职，创办里诚公司。2011年6月7日，公司执行副总裁、上海区域总经理刘爱明辞职。2011年8月9日，万科集团执行副总裁袁伯银宣布离职。2012年1月17日，重庆万科总经理邢鹏离职。2012年4月17日，万科深圳公司副总经理陶翀富离职。2012年4月，深圳公司营销中心总经理罗霆离职。2012年7月13日，万科集团副总裁杜晶离职。他们或创业或跳槽，但基本上都在房产领域摸爬滚打，与万科抢食蛋糕。
无论是项目跟投计划还是事业合伙人制度，从本质上看，都是一种股权激励措施，希望改变万科高管离职频繁问题，加强企业的疑聚力。当然，这两种制度的设计，也是万科谋划股权激励失败后的产物。
万科一直在谋求让员工，特别是管理层持股，但进展并不顺利。据查，万科先后启动了三资股权激励计划：第一次股权激励计划对象是全员，无相关业绩考核标准。2006年万科启动第二次股权激励方案，当时推出为期三年的股权激励计划，将提取激励基金的条件设定为：同时满足公司净利润增长率超过15%和公司全面摊薄的年净资产收益率超过12%的双重要求，并要求每股收益增长率超过10%，但2006年计划完成尚可，2007年夭折，2008年因金融危机导致业绩未达标被迫终止。第三次为2010年提出拟向激励对象授予股票期权，时间为4年，条件为三个行权期全面摊薄的净资产收益率依次不低于14%、14.5和15%，相比基准年之后的第一、二、三年的净利润增长率依次不低于20%、45%和75%。但2014年万科也没完成股权激励。
在股权激励屡战屡败的情况下，万科不得不推出项目跟投制度和事业合伙人制度。但有意思的是，项目跟投制和事业合伙人制度并没有让高管对万科恋恋不舍。就在这两项制度推出后不久，作为其受益者的万科集团执行副总裁肖莉和万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆分别于2014年11月和2015年3月从万科离职，分别加盟与万科有竞争关系的同行企业。毛大庆离职给万科带来的高管离职潮仍在继续发酵。
特别有意思的是毛大庆的离职。原来毛大庆离开万科的借口是要进行创业。郁亮在万科内部颁布了一个《小草计划》，鼓励员工创业，公司提供资金、专家等资源援助。毛大庆就是利用这个制度提出了离职申请，称要进行创业。但现在已经被证实，毛大庆加盟了鸿坤集团，成为负责房产业务的执行董事。从这个意义上来说，毛大庆是把万科总裁郁亮给忽悠了。来源:法治周末 记者 曾高飞 共2页 上一页 [1] [2] 万科和万达联手图谋轻资产 共同转型商业服务 王健林：万达和万科就超过1000亿元项目进行磋商 万达万科联合拿地合作开发：万达投资商业 万科开发住宅 万科万达“重情”牵手：他们想一起变“轻” 万达、万科两巨头将联手 将在房地产领域联手 搜索更多: 万科 |
