新金融记者 张沙莎
一面是越来越扎眼的业绩，一面是日益壮大的战略同盟，对于眼下的美的来说，即使想低调都已无法办到。一系列转型和业内首创把美的扶到了未来最值得期待家电企业的位置上，同时也将其推到了放大镜下。对于未来的美的来说，眼光、魄力、定力一样都不能少。
█ 惹眼业绩
美的今年一季度的业绩格外惹眼。不仅是因为数字本身，还因为与竞争对手和整个行业形成的反差。
今年第一季度，美的实现营业总收入426亿元，同比增长10.5%；实现归属于母公司净利润33.4亿元，同比增长32%。与此同时，报告期内美的的整体毛利率达到了26.8%，同比上升1.5个百分点；归属母公司净利润率为7.9%，同比上升1.3个百分点。
“整个业绩的表现还是满意的。”美的董秘江鹏告诉新金融观察记者，在家电行业整体增速放缓、竞争压力进一步加大的背景下，这样的成绩是值得肯定的。当然，这样的满意，不仅来自业绩和增长指标上的提升，还来自“美的在整个行业特别是和行业龙头比起来，处于一个比较优的表现”。
海尔今年一季度交出的成绩单是：实现营业总收入218.71亿元，同比下降了2.5%；归属上市公司股东净利润为9.79亿元，同比增幅为13.11%。这意味着，海尔的营收约为美的的1/2，净利润则不足美的的1/3。
而近来与美的有着不少恩怨纠葛的格力也出现了营收下滑的情况。今年一季度，格力共实现营业收入245亿元，比去年同期下降了0.66%；归属上市公司股东净利润为27.75亿元，同比上升了23.06%。这相当于，今年前三个月内，格力在营收上落后美的约180亿元，在净利润上则落下了约5.65亿元的差距。
事实上，不仅是白电三巨头，家电行业整体驶入了慢车道。从去年开始，家电行业整体形势骤然严峻。家电产业资深观察家刘步尘对新金融观察记者表示，今年的形势依旧不乐观，“预计2015年整个家电行业增长不会超过5%，甚至可能出现负增长”。
一个有意思的现象是，美的的爆发，却正是在这形势严峻的一两年里。从去年第一财季，美的首次在营收绝对值、营收增幅、利润绝对值、利润增幅四项指标上同时超过格力；到去年全年，实现净利润105亿元，首次冲破百亿元大关，至历史最高水平；再到如今大幅领先竞争对手，美的的表现已经愈发扎眼。
至于原因，一个公认的说法是，2011年战略转型效果的显现。
2011年之前，美的的思路还是规模至上。一位美的内部员工告诉新金融观察记者，差不多从2008年起，美的就走到了一种“狼性文化”里，总是不停地讲规模。“2010年实现1000亿元销售额时，公司还喊出了五年内‘再造一个美的’的口号，当时的说法是到2015年实现销售额2000亿元的突破，经营利润也要超过100亿元，同时要进入白电行业全球前三。”
然而，仅用一年的时间，美的就叫停了这一宏伟目标。“虽然规模上来了，但是利润率却非常低，后来（2011年第三季度）还创下过国内白电企业产品毛利的历史新低，大概只有13%左右，不足竞争对手的一半。当时真怕美的自己被自己逼死。”该员工表示。
于是，才有了美的2011年的战略转型，确立“产品领先、效率驱动、全球经营”的指导思想，开始大打精品战略牌，从要规模向要利润、要品质、要口碑上转变。再之后，才有了美的今日的逆势上涨。
“就好像之前在种苹果，现在到了收获期。”刘步尘比喻道。而尝到了甜头的美的，眼下又开始了新一轮的播种。
█ 极致改造
“我们还是有一个自己的战略目标的，就是我们希望做中国家电的引导者，全球白电的前三强。”江鹏指出，虽然短期内不再追求“再造一个美的”，但跻身全球白电三强的远期目标没有改变。
这表示，美的当前的这点成绩还不够。也意味着，美的还需要源源不断的新活力的注入。
在美的提出的“产品领先、效率驱动、全球经营”战略里，“产品领先”其实已经先行，目前业绩的提升，主要就是来源于精品战略的拉动。而眼下的新活力，就是在效率驱动和全球经营上做文章。
美的为提升效率提供的解决方案之一是加速机器人替代人工的生产改造。2011年战略转型启动前，美的员工数量约20万人。2014年，美的的人数降至12万左右。预计未来三年，人数或将降至10万以下。
美的董事长方洪波曾表示过，在整个东亚和南亚，只有新加坡的人工成本比美的高。美的一般管理人员的工资跟我国台湾地区持平，中层管理人员已经高过日本，高级人才的收入水平已经跟美国接轨。
“终端的人工成本在持续提高的过程中，而每一条生产线投入的自动化成本大概两年左右会收回来。不但节约用工成本，还会带来产品生产的稳定和品质的提高。”尽管机器人在一定时期后会面临维修成本及维护技术等挑战，但在江鹏看来，这依旧是划算的。
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