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此外，向来热衷社会活动的奢侈品牌Maiyet自2010年以来一直致力于在欠发达地区打造可持续商业模式，启动了首个供应链倡议。该公司还与Gobi Revival基金会合作资助疫苗项目，并且设立了针对蒙古牧羊人的“牧场卫生”项目，后者还有助于Maiyet获得更“干净”的羊绒。
Maiyet承诺每年向此项目投入20万美元并直接向牧民购买40吨羊毛纤维(此举意在反击历来存在的中国掮客)，随后该公司可以在意大利的工厂加工羊绒，加工流程受到Maiyet的监控。该公司计划将生产出的材料带到Pitti Filati佛罗伦萨纺织品博览会，对于品牌自身以及其他购买的商家而言都是上乘的质量保证。当然，在此过程中Maiyet也能获得额外的利润。
兜售概念要比卖衣服复杂的多。借助合作伙伴Pharrell Williams，阿迪达斯攀上了Parley，但是垃圾和羊粪可没有包包、靓模吸引眼球。
供应链问题是时尚圈最为棘手的问题之一，它关系到牵扯其中的人力和环境成本，并且这个领域也始终有人关注。正如Greer所言，“这也算是该行业一个重要热点问题。”
值得注意的是，正是由于环保主题不那么吸引眼球，Parley的创始人Cyrill Gutsch才会想要和阿迪达斯合作，“创意行业制造舆论，球鞋往往是叛逆的象征，他们很贴近年轻消费者。”
讽刺的是这其中的关系似乎发生了转换，以往时尚品牌总要攀附明星制造声势、吸引目光;如今时尚品牌却摇身一变开始带动其他行业。相关品牌得到的不仅仅是好口碑，在声誉风险管控、品牌价值增值方面同样有利可图。
与此同时，时尚圈的第三大发展赢得了全世界环保批评家的赞誉，实属不易。
具体说就是Burak Cakmak被任命为美国帕森设计学院时装戏系主任。根据帕森执行院长Joel Towers，学院在近200名候选人中选中了Burak Cakmak，后者主要在开云、施华洛世奇以及Gap等企业从事可持续类工作。
“我们想找一个能够阐释时装未来发展的跨界人才，Burak是个有力的人选。”
在帕森，可持续发展的概念必将融入所有课程设置中，而非局限在某个单一的学科。未来各大时尚品牌的雇员，从创意团队到公司执行层面，都务必具备环保以及人权的认识。这也算是在“智能设计的大范围内。”
时尚行业发展至今，绿色已不是代替黑色的新色彩，环保概念也不再是随着潮流变换的流行元素。
如今它更像是新的丹宁色，一种业内所有品牌都少不了的基本元素。来源:好奇心日报 共2页 上一页 [1] [2] H&M青岛第五店进驻全国最大万象城 已在山东布局15店 阿迪达斯公布环保对策：海洋塑料垃圾开发产品材料 H&M家居系列门店将入驻北京朝阳大悦城 面积超2000平方米 广州东方宝泰开拓时尚新区 H&M、UR、乐凯撒等进驻 产业大幅度发展 H&M等快时尚品牌根本没办法环保 搜索更多: H&M 阿迪达斯 环保 |
