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在李明看来，目前改善型需求正成为市场的主基调，远洋聚焦了很多城市中心地带的项目，并投入城市的一级开发和旧城改造，目的就是潜心做好改善型产品业务。
根据“海鸥Ⅳ”战略规划，远洋地产五年后的销售额将接近千亿。李明说，如果依靠单纯增加开发项目数量，做一两百个项目，这样是不行的。“我们需要通过房地产金融的手段实现。用房地产金融的手段改善运营质量，提高运营效率。”
“背包人”制度待考
在转型浪潮中，如何提升员工的积极性已然成了每个房企的心头大事。作为远洋地产的第四期战略，在文化和机制方面，“背包人”制度无疑是重要的一环。
在海鸥IV战略中，“人依附于事”和“背包人”成为全新的关键词。所谓人依附于事，就是去组织化。
“一个员工凭什么要付出极致的努力呢？就是客观评价和激励。”李明指出，一个公司的工作质量和效率出现问题，最大的原因通常就是组织，组织的形成往往成了降低效率、推卸责任的主体，而奖励的时候也是奖励一个组织，回去再分配，这样没有直接针对到个人。
“责任”一词成了李明关于背包人制度提到的最多的词，“‘背包人’体系其实就是把一个事儿交给一个人，这个事儿就是一个责任，你把这个事儿做好就是责任。”
“权力给背包人，到时候钱你愿意给谁给谁，这叫大家共同办企业，”李明感叹，企业形成文化，首先要开放，怎么开放？愿意跟别人分享你自己的观点，愿意听取不同的观点。
虽然远洋地产对此信心满满，但外界的评价却并非一致。
“简单地‘去组织化’难以实行，实施不好还容易造成组织混乱，工作职责不清，难以有效协调合作，反而会降低组织效率。” 中投顾问房地产研究院研究员韩长吉对时代周报记者表示，现在企业难以完全地“去组织化”，更多是组织的扁平化，从而明确责任权力，提高工作效率。
严跃进表示，对于远洋目前多元化的战略路线来说，去组织化则意味着一些非重要、非核心板块的剔除。这可能也意味着在住宅领域得到了削弱，未来会对养老住宅项目、商办项目方面进行发力。 来源:时代周报记者 马浩宇 共2页 上一页 [1] [2] 远洋地产启动背包人管理模式 未来将转型综合运营 远洋地产去年利润微幅增长4% 未来专注房地产金融业 远洋地产去年销售额大涨25% 拟制定“四元”计划转型 看万科、远洋地产、龙湖、九龙仓等6大地产如何转型？ 远洋地产启动海鸥Ⅳ战略 四元业务直指5年千亿目标 搜索更多: 远洋地产 |
