|
“从战略高度来看，统筹和优化价值成本，完全能控制住成本，并把降低的利润率给拉升起来。”宋延庆表示，从成本角度来看，未来的房产市场，将是比拼“精巧”的时代，谁的费效比低，谁的价值链上利润源就多，谁就更有降价的底气。
七成房企财务费用增加
据兰德咨询向《证券日报》记者提供的另一组数据显示，在上述82家房企的资金成本中，财务费用达170.3亿元，同比增54.4%。其中，有70.7%的企业财务费用有不同程度的增加，其中有46.4%的企业财务费用增长率超过了50%。
从2009年至2014年82家上市房企财务费用及财务费用率来看，财务费用一直在快速增长，由2009年的34.4亿元上升至2014年的170.3亿元。而从平均财务费用率来看，仅2013年出现回落，由2012年的2.0%降至2013年的1.47%，2014年则马上爬升至2.22%。
宋延庆向记者表示，“由于房企年报中看不出全部有息负债额，而且负债利息支出部分要资本化，部分算作财务费用，所以我们通常将资本化利息支出和财务费用之和视为资金成本。”
显然，这意味着财务费用的增长将加重房企资金成本的负担。而鉴于房地产开发是资金密集型行业，加上这些年房企基本都是利用“以债养债”的高杠杆模式运营，因此资金成本早已成为侵蚀房企利润的另一个成本大头。
据兰德咨询统计数据显示，82家上市房企的资金成本总计582.15亿元，同比增长26.9%，为净利润的68%。
除此之外，各种税费也在侵蚀房企利润。据兰德咨询统计，与房地产开发相关的11种税费，约占房价的13%-15%；各类规费、杂费，约占房价的8%-12%——税费全部加起来，约占房价的20%-25%，有些三、四线城市甚至高于25%。
“当市场转为买方市场时，运用传统方式压低开发成本中的工程费用等手段，若造成质量问题，将会对开发商造成更大的反噬，比如此前业内被曝光的各种 质量门 事件。”另有分析人士向本报记者称，所以，对于刚性成本的控制，可能很难见效，而且开发技术都较为成熟，这无法成为企业独有的减少成本的优势，在这种市场环境下，要想减少财务费用、三项费用以及利息支出等各种资金成本的压力，改变传统方式，包括运用互联网思维去优化销售费用等手段将成为开发商管控成本的有效途径。来源:证券日报 作者 王丽新 共2页 上一页 [1] [2] 嗨百货姚卓妮：房企可从社区或城市角度规划购物中心 绿地去年业务经营收入达4021亿元 登顶全球最大房企 2015年房地产标杆企业薪资盘点 看看房企人的薪水高不高 75家上市房企赚钱效率集体下滑 地价高企挤压利润 75家上市房企负债逾1.9万亿 平均资产负债率达74% 搜索更多: 房企 |
