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第二个阶段是托管阶段
一些运营情况比较差的医院会选择托管，一些一级医院或企业医院，员工只要几十人，病床也不多，但它承当着外地居民或企业职工最根底的医疗保证义务。依照要求，托管方必需坚持医院根底科室的完好，但出于运营效益思索，以及对“大专科小综合”形式的理解，托管方会投入资金购置先进设备，重点开展利润比拟高的科室，这必定招致对眼科、内科等技术要求高、医疗风险大、利润空间小的科室投入缺乏，久而久之，就无法满足外地居民根本的医疗需求。
“这些医院普通走的是低价战略的路子，免费比公立医院要低一点，甚至减免局部价差费用，还提供收费接送效劳，营销上次要靠广告，效劳的也是低支出人群。”
第三个阶段是自建医院阶段
2000年前后，随着政策的进一步开放，完成了原始积聚的莆田系老板开始自建医院，一类是专科医院，一类是综合性医院。
综合性医院以“大专科小综合”类型为主，以临床科室中的妇科为例，大专科就是包括医治、临床、手术和护理在内的大妇科，为了配合妇科医治，医院至多还会开设外科、内科、耳科、麻醉科和西医科等科室，这些临床科室再加上由放射科、检验科和影像科组成的医技科室，称为小综合。
这其中另外还必须要提两个标志性的事件
一个是莆田诊所们开始正式涉足整形行业。在公立医院仍然在国企改制的浪潮中人人自危时，莆田人率先进入了这一领域。
1998年，来自乌克兰的英捷尔法勒隆胸注射液经中国富华集团(隶属香港富华集团)引进进入中国，立刻风靡全国。但在1年后终止了与中国富华方面的合作。
于是，1999年，富华集团推出了害人无数的奥美定。成本约1.6元，一次手术的费用在3万元左右。
之后再2006年，中国药监局表示因为发现使用奥美定有多项严重后遗症，撤销其上市销售资格。
而从1998年到2006年这段时间，中国有超过30万女性深受奥美定的坑害。
讽刺的是，如今奥美定取出，又成为了莆田系医院的招牌项目之一。
而另一个标志性事件，是中央正式发文，对游医进行打击。
“莆田系”四大派系：詹系、林系、陈系、黄系
1、詹氏家族
詹氏医疗集团，下属中屿、中骏等医疗集团，家族主要成员詹 国团、詹玉鹏、詹国营、詹国连、詹开土、詹阳斌为首，由于这个家族的关系和事业都是千丝万缕的，所以把他们合并起来。家族集团通过独立创办、参股合作等多 种形式，先后在黑龙江、辽宁、吉林、山东等全国各地开办了上百家的医疗机构，现有员工6000余人。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 搜索更多: |
