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首提未来十年版图
值得注意的是，此次年报中，万科首次披露了未来十年的业务版图构想：“三好住宅”+“城市配套服务商”。
郁亮表示：“白银时代，住宅开发依然是巨大而且可持续的产业，未来十年住宅仍是万科最具优势的业务。万科将以‘好房子、好服务、好社区’为理念，不断更新行业和消费者对优质居住体验的定义和标准。”
另一方面，在传统的住宅业务以外，万科计划加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产；创业产业园、物流地产等产业地产；以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。
“我们希望在十年后，新业务能取得和住宅并驾齐驱的地位。”郁亮说。
一系列变化已经发生。从前海企业公馆、深圳留仙洞，到松花湖滑雪场，到正在筹备中的物流地产、家装业务，以及正在尝试的“万科云”“万科里”“万科驿”……一个个看似独立的项目背后，万科围绕城市配套的布局逐渐浮现。
与此同时，万科的事业合伙人制度也在深入推进。
截至2015年1月27日，盈安合伙共持有万科A股股份4.94亿股，占总股本的4.48%。
“从跟投的实施情况来看，员工认购踊跃。截至2015年3月25日，万科共有4837人参与跟投，占全公司地产编制人员的68%。”谭华杰透露，“从跟投实施情况来看，员工在加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目、所在一线公司乃至公司整体经营业绩起到了积极的作用。”
谨慎拿地，备战新业务
2014年，万科累计新增加41个项目，按权益计算的占地面积约206万平方米，对应的规划建筑面积约591万平方米。截至2014年底，万科规划中项目权益建筑面积合计约3,801万平方米，此外还参与了7个城市更新改造类项目，根据当前规划条件，按万科权益计算的规划建筑面积约295万平方米。
和2013年相比，2014年万科的拿地规模有所减少。
谭华杰表示，之所以如此，是因为土地市场好的机会并不多。“过去一年各地房价普遍回调，但地价还在上升。北京、上海、深圳、广州、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州这14个主要城市，2014年下半年，住宅（含商住）土地供应、成交面积同比分别下降了40.0%和45.1%，但4季度上述城市的平均土地出让底价相比上年同期增长71.9%。”
“进入白银时代，房价单边上涨的时代结束，市场波动加大，土地拿的多并不一定是财富。”谭华杰表示，“以万科目前的项目资源，足以支持未来两到三年的发展需求，公司完全可以根据自身开发需求适度合理补充项目资源，没有必要急于以高价拿地。”
受益于积极销售和谨慎投资，万科的财务状况更显优势。
2014年，万科实现经营性现金流净额417.2亿元，年底货币资金上升至627.2亿元，较年初大幅增长41.36%，远远超过短期借款和一年内到期的有息负债228.3亿元。净负债率（有息负债减去货币资金，除以净资产）仅为5.4%，为2006年以来最低水平。
“目前公司的资金状况处于多年来最佳水平，”谭华杰表示，“这一方面为未来进行项目发展和新业务创新提供了有力支持。”一财网 吴斯丹 共2页 上一页 [1] [2] 郁亮：2015年万科利润目标200亿元 3年内实现翻番 万科去年净利润为157.5亿 未来十年将确立新商业模式 万科联合体20亿夺台湖地块 引入社区商业服务新模式 海尔、万科和光明三方合作：打造国际社区O2O商业新模式 毛大庆创业效仿WeWork 万科研究已久 搜索更多: 万科 |
