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而在给北京商报记者的答复中，奥马也不否认其低价战略。“好比小米手机被誉为高性价比手机的代表，奥马冰箱也是以最大众的价格实现尽可能高的性能。”
不过奥马也表示，不管因为何种原因出现产品质量问题，奥马都不做任何解释地予以整改，力争给每个消费者提供的产品都是符合欧盟标准的。
互联网战略
仍需接地气
奥马冰箱在2006年开始启动国内自主品牌市场，作为一个新生代冰箱品牌，许多消费者对奥马仍然比较陌生。所以，品牌知名度的短板也让奥马冰箱急于向互联网转型。奥马表示，未来会更多聚焦明星产品、年轻群体和立体传播来尝试实现互联网战略。
“做市场营销，企业都要想好未来的战略在哪里，有没有一个清晰且可以落地的战略。”梁振鹏认为，市场营销手段只是战术层面的，不能代替战略层面，想要智能化、互联网化，企业的发展战略、核心理念和产品技术研发都必须要做相应调整和提升，仅仅在战术上进行各种创新是远远不够的。
2014年中国冰箱行业市场表现并不佳，整个冰箱产业出现了负增长。目前各大企业都由工业制造争相向互联网转型，海尔与阿里合作，欲全盘互联网化；美的与小米、京东两大互联网巨头分别牵手，成为中国“触网”最积极的白电公司。奥马也表示，未来不排除跟互联网企业进行合作的可能。
洪仕斌指出，奥马冰箱一心想学习小米的成功模式，但奥马相比小米来说没有社交的手段和平台，也不像小米手机产品本身就具备了社交属性。其次，小米注重招兵买马，拥有来自各个大型互联网企业的豪华高官团队，在产品、内容、大数据和互联网研究等方面都各有所长，在这些方面，奥马还需要投入更大的力量。
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