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另外，王石还表示，土地对于万科来说只是房屋开发必不可少的原材料；持有一定规模的土地资源只是为了保持公司经营和发展的持续性。
2010年3月，万科召开了2009年年度股东大会。会上，王石重申万科将继续坚持“不囤地、不捂盘、不当地王”的“三不政策”，并表示两到三年的土地资源足以支撑万科的持续发展。
2012年，万科首席研究员谭华杰也表示，和“不拿地王”同时提出来的还有“不囤地”和“不捂盘”，这些被统称为万科应对下半场的“三不政策”。
谭华杰还认为，这三条都是从对股东负责的角度，去避免在经营上出现重大失误。
关于万科最近一次提到“三不政策”，是在2013年的6月28日。当时，在一媒体见面会上，郁亮再次重申：“万科目前面粉和面包都很多，所以我们不着急。2008年万科拿过三个地王，但事后证明很痛苦，万科不会再犯同样的错。”
显然，在郁亮眼中，参与地王竞争是一场疯狂的资本游戏。
“三不政策”还剩下什么？
但是，熟悉房产市场的人会发现，其实万科并没有远离地王市场。其中，最具代表性的便是2013年。
6月27日，万科与保利以53.7亿元的挂牌底价竞得重庆江北区溉澜溪地块，地块面积逾28万平方米，楼面地价为4340元/平方米，刷新重庆“地王”纪录。
随后，一天之后的媒体发布会上，郁亮还重申了坚守“三不政策”。
话音刚落，7月3日，上海万科盈江投资管理有限公司与上海张江公司，联合以48.7亿元拿下上海浦东新区张江科技园地块，折合楼板价21415元/平方米，溢价率达88.6%，再次成为当地地王。
事情并没有结束。
一周之后，即7月10日，东莞市万科房地产有限公司以53040万元总价拍得面积近7万平的寮步镇凫山村商住地块，折合楼面地价3523.12元/平方米，溢价率127.2%。其中，据媒体报道，在竞拍过程中，万科多次在上轮价格基础上直接加价1000万，显出志在必得的气势。
半个月内三夺地王，此前不当地王的说法也随之崩塌。一时之间，对万科言行不一的质疑开始流转。
刚刚进入2015年，半个月时间不到，万科“不捂盘”的政策也被打破。现在看来，万科的“三大政策”堪堪剩下了不囤地。
针对上述情况，中国经济网记者联系到一位长期从业的行业分析师。
“企业政策会根据市场行情做适当的调整。万科的做法，其实并没有太大的问题。从房地产开发角度而言，土地是生存的根本。出手回报率高的地块，这是企业市场竞争的本质。”他告诉中国经济网记者。
他还表示，如果有什么不合适的话，那就是万科此前把话说的太满；作为国内房地产市场的佼佼者，万科身上汇集了太多关注，一旦出现状况，势必会引起巨大的反响。（来源：中国经济网 记者 郭晓伟） 共2页 上一页 [1] [2] 万科商业地产将“单飞” 盈利模式直接嫁接移动互联 万科商业地产将“单飞” 6月完成资产处理 绿地财务数字超越万科 万科能否重新夺回大佬位置？ 从100亿突破到2000亿元 万科最值得借鉴的是什么？ 佳兆业危局升级 万科将终止接盘其上海青浦项目 搜索更多: 万科 |
