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光伏困境难解
2012年，光伏市场发生了在孚日股份董秘张萌看来是"极为恐怖"的一幕。2008年，多晶硅价格最高曾达到近500美元/千克，这时却暴跌至20多美元/千克，重挫95%。创造财富神话的无锡尚德巨亏近5亿美元，中国整个光伏产业几近"垂死"的边缘。
雪上加霜的是，负责包销的德国博世公司因亏损太大、仅2011年就亏损了2038万欧元，终止了与孚日集团的合作。此时此刻，"毛巾大王"的转型面临着一无利润、二无市场、三无希望的空前困境，当初的优势荡然消失。2012年，企业只好收缩投资，大面积裁员，同时计提了总额约为2.3亿元的资产减值损失。2013年，孚日股份开始进行光伏产业战略收缩，剥离了大部分光伏资产，但并未完全放弃这一板块。
困境之下，孚日股份只好求助当地政府、申请支持光伏产业发展专项资金。2013年12月，该公司获得了高密市政府给予的1亿元财政资金补贴，相比于市场暴跌带来巨大漏洞却无异于杯水车薪。
中信建投一位分析师指出，六七年前，纺织行业曾受到经济危机的影响。除了孚日集团，原本以毛纺为主业的江苏阳光、以服装为主业的杉杉集团都曾向太阳能光伏产业进军。但随着国内产能的激增、国际竞争环境的恶化，没有技术积累、核心竞争力，只想来淘金的企业早已陷入困境。"毛巾大王"以光伏拯救家纺的转型之路以失败告终，如今反倒是家纺产业扮演了拯救者的角色。
孚日股份董秘张萌表示，光伏亏损将减少公司2014年度净利润约为1.7亿元，尽管会拉低整体业绩，但预计应该不会亏损。家纺产品在国外属于快速消费品，近年来市场相对稳定，目前公司已经放弃了多元化的发展思路，争取把主业家纺做大做强。
狂欢背后的无奈
跨界转型，如今已成为上市公司吸引投资热度的撒手锏，做扑克的进军医药行业，做木材家具的瞄准了游戏行业……然而，市场狂欢的背后，独饮"悔恨酒"的上市公司也不胜枚举。
本月17日，逾一年半时间不断投入可观资金和精力的齐星铁塔，最终还是在收购南非金矿的漫漫征程中折戟。其于当日晚间公告称，公司召开董事会审议通过了《关于终止非公开发行股票事宜的议案》，同时宣布因拟收购资产达不到盈利预测，放弃对南非金矿项目的收购。
就在两个月前，于2011年逐步向矿业转型并收购英国瓦图科拉金矿公司的中润资源，在"挖矿"3年后选择了放弃，将所持有的中润矿业发展100%股权及对其所享有的债权转让给山东卓瑞实业，不再持有矿业项目，回到了转型前的"原点"。
跨界矿业如此，涉足新型产业同样"荆棘密布"。主业为烟花制造与燃放的熊猫烟花，曾计划以5.5亿元收购华海时代100%股权，将主营业务扩充至电视剧制作和发行。然而，这一"跨度"惊人的转型计划在半年后却无果而终。不过，熊猫烟花并未放弃，又将"矛头"瞄准了互联网金融。
"如今，在资本市场愈发活跃的情况下，跨界经营模式层出不穷。但所谓隔行如隔山，跨界转型不能简单追逐市场热点，要有明确和长远的行业发展战略，真正实现资源的有效配置。尤其是完全不'搭边'的大中行业的跨界，更需要市场的长期检验。"齐鲁证券分析师刘保民对此表示。来源：光伏产业观察 共2页 上一页 [1] [2] 中科云网债务压城转型遇阻 原老板孟凯已至穷途末路 华润万家杭州门店上线电子货架标签 布局门店O2O转型 苏宁转型业绩惨淡 去年净亏11.5亿 家乐福等商超巨头齐转型：试水精品便利店 2014商业地产四种典型性死亡：跨界失败、定位同质等 搜索更多: 孚日 跨界 转型 |
