|
模式之惑
对于发生在华侨城本部的维权事件，华侨城显然没有准备好应急预案，此时正值华侨城新任总经理段先念走马上任不久，让这一事件尤其令人关注。
深圳地产某知名人士表示，业主们的维权之举不仅是华侨城业主对自身居住环境的一种担忧，更折射出华侨城旅游地产模式的发展瓶颈。
以旅游带动地产开发的模式是华侨城地产20多年来在全国大举扩张的核心优势。在深圳，华侨城的特点是低密度、高绿化率、生态环境好，包括世界之窗、锦绣中华、欢乐谷、波托菲诺在内的华侨城6平方公里，是其最珍贵的资产。
而在这个区域内建造的高端豪宅，也因为能近距离地享受完美的景观规划、稀缺的自然资源、低密度的居住环境而使房价一路飙升至每平方米高达近20万元，成为华侨城地产重要的利润来源。
上述深圳地产知名人士分析：“深圳的土地资源越来越少，华侨城地产在深圳也是多年未有新地，就靠这片宝地赚钱了。”20多年来，华侨城的旅游地产模式变化并不大，在万达、雅居乐、碧桂园的追赶下，华侨城模式在竞争对手面前并没有显示出绝对优势，从其多个外在项目深陷泥沼的困境中，便可发现，华侨城的商业模式优势逐渐收窄。
2013年，华侨城的收入仍主要来自房地产业务，全年共实现营业收入282亿元，其中房地产业务营业收入超过142亿元，占其总体业务比例超过50%。
有分析师表示，华侨城的房地产业务面临的是开发周期长、项目去化率低、负债率高企等问题，很显然，其已有的“旅游+地产”模式已经不能再满足目前的发展需求。
“华侨城在业务整合后进入快速发展通道，但现有模式在行业发生巨大变化的情况下，面临的挑战也越来越大，高速发展与模式不变之间的发展矛盾，将会在短期内持续影响华侨城。”该分析人士如是表示。
摆在段先念面前的已经不再是无往不胜、无坚不摧的魅力模式，而如何扭转目前不利局面以及快速发展是继任者段先念执掌华侨城集团的最大压力和挑战。来源: 中国房地产报 共2页 上一页 [1] [2] 精品超市有精品还能接地气 或成未来零售业主战场 融绿之争波及常州：40名绿城业主赴杭恳求“不要被抛弃” 变革传统餐饮商业模式重任落在餐饮O2O肩上 众筹的六大商业模式！ 传统企业主的对手不是阿里京东，是时代 搜索更多: 华侨城 业主 商业模式 |
