古语有云:水能载舟,亦能覆舟。任何一种组织,包括企业在内,都是由人组织起来的,财富也是人创造出来的。但组织与组织的不同在于,有的组织是乌合之众,有的组织是精兵良将。选对人,用对人,对一个企业来说至关重要啊! 陕西仁康药业公司始终坚持以人为本——尊重员工个人价值,实现企业发展和员工自我价值体现的和谐统一;通过一流的管理和先进的人才理念,目前已拥有员工300多人,其中专业技术人员30余人,企划人员15人,员工之间和谐共进,目标明确,有着很强的凝聚力和文化认同感。
一般而言,哪一个企业的人力资源丰富,质量高,而且安排得当,使用合理,这个企业的事业就会蒸蒸日上,兴旺发达。所谓“用好一个人,救活一个厂”、“用好一个人,富了千万人”就是这个道理。这说明优秀人才具有点石成金、化腐朽为神奇的特殊本领。仁康药业以人为本,尊重员工个人价值,实现企业发展和员工自我价值体现的和谐统一;正因为如此,仁康药业通过10年的倾心培育,致力于成为中国药品健康产品行业最专业、最权威的行业组织、宣传机构!20世纪50年代,当科学家钱学森预备返回祖国时,美国海军次长丹•金波尔歇斯底里地叫喊:“我宁可把这家伙毙了,也不让他离开美国”,因为“无论在哪里,他都抵得上5个师”。一个人可以抵5个师,而仁康药业以人为本,精诚合作完全体现了人才的额价值,成就了公司今天的辉煌,也将是公司未来成功的必然选择。
仁康药业以人为本,把科技创新作为企业快速成长和持续发展的动力和源泉,作为企业的核心竞争力,即包括观念创新和管理创新,也包括技术创新、产品创新。 随着新技术革命的蓬勃发展,企业之间的竞争日趋激烈。竞争表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争,人才是当今最大的竞争力,谁在竞争中拥有掌握知识、技术的人才,谁就能在竞争中处于主动地位。仁康药业一直以来讲究以人为本,把诚实守信当做企业的行为准则,也是公司和员工自律的行为规范。
人才,往往决定着一个企业的盛衰存亡。对于这一点,精于算计的资本家是最有感受的。美国钢铁大王卡耐基曾说过:将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织人员,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。无独有偶,汽车大王斯隆也说过类似的话:你可以拿走我的资产,但将组织留给我,五年之内,我一定可以将那些资产再赚回来。他们都把人才看得比设备和资金更重要,难怪日本有人提议将“人才”二字改为“人财”!可见:人即是宝,才即是财。 仁康药业一直坚定不断的吧人才作为公司的核心价值和服务社会的最终目标。
人才作为第一资源,其宝贵之处在于用其知识、技术、智慧的特长为企业带来了发展的生机。所以仁康药业公司一直秉承员工之间互相合作,经常进行专业技能培训,把人才作为企业发展的重中之重,使公司在医药保健品行业十年来屹立不倒,璀璨闪耀。
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