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付瑞生:面对丰田先做最难对付的顾客
http://www.redsh.com 2011-02-28 红商网 发布稿件

  去年的这个时候,丰田全球召回RAV4,唯独绕开中国市场。浙江工商部门和消费者同仇敌忾,“炮轰丰田”,最终丰田让步低头。近期,丰田再次发布召回公告,在美国市场召回217万辆各种车型,原因是地板垫可能会影响油门踏板操作,导致车辆意外加速。此次,丰田故伎重演“忽略”中国。为此质检总局两次约见丰田汽车(中国)投资有限公司的负责人,了解相关的情况,要求他们就这次召回事件做出一个完整的解释,并提供详细的技术说明。

  每个人都知道这一幕迟早会来,而且无法阻止它的到来。丰田一再把中国消费者不当回事,因为历史经验表明,中国现有的法律体系不能把他怎么着。虽然我们有消费者权益保护法规,但是召回制度一直是软肋。即使汽车、食品、药品、儿童玩具等分别单独列出召回条例,但在效力上仅为部门规章,不同于成熟国家的法律。并且,我估计丰田大佬们心里还会嘀咕,为何毒奶粉、地沟油、皮革奶还有紫砂煲事件频发,却鲜见国内知名企业被勒令召回,为何拿丰田开刀?

  因此,面对丰田“同病不同治”,我们大可不必情绪过激。因为,考虑到国内企业的发展程度,是否制定更苛刻的召回制度一直处在争议之中。丰田、家乐福的傲慢其实是有备而来。可是,这并不是说消费者对丰田,乃至对恶劣的消费环境无所作为。

  去年,丰田章男乖乖的跑到美国国会山去“被听证”,接受消费者的控诉,流泪鞠躬道歉赔偿,因为美国的法律和消费者不是好惹的。但纵观历史,美国人不是天生“刁钻”,当年美国的汽车、肉类、家禽、天然气也是丑闻频出。可以说,美国法律和消费者是在与商家“讨价还价”的过程学会了游泳。其中最著名的人物就是奈德,美国的消费运动之父,曾被《时代》杂志称作“美国有史以来最难对付的顾客”。他改变了许多行业的游戏规则,美国的《国家交通和机动车安全法》、《健康肉类法》、《控制辐射、确保健康安全法案》、《健康禽产品法》等法规都与他有直接的关系。

  大环境很难改变,但是改变小环境,本身是一种担当,也是在改变大环境。美国消费运动诠释了这一点。奈德最出名的一本书叫《任何速度都不安全》,最终让通用汽车俯首称臣。抱怨、谩骂都不是英雄,唯有每一个中国的消费者都是“最难对付的顾客”,唯有中国的奈德盘活已有的权利,争取未有的权利,丰田才能不再霸道,我们也才可以自救。应该是国家质检总局的努力起了作用吧,丰田(中国)公司的态度有了变化,表示在中国大陆地区召回五千辆丰田车。但愿能够“积小胜为大胜”,迫使外国厂商改变对中国消费者的轻慢。

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