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实际上，地产加电器的模式是如今家电企业较流行的一种发展模式，电器收入提供现金流、地产实现利润最大化，海尔、美的、格力等家电巨头无不采用这种模式将集团做大做强。春兰通过资产置换，将集团旗下的这块有稳定赢利预期的房地产、电力业务注入上市公司（2009年9月，春兰股份用价值6.56亿元的应收账款以及旗下三家子公司股权置换春兰集团领有的泰州电厂10%股权等资产），并继续保留空调这一主营业务地位，终于实现扭亏为盈。经过了18个月的等待和奔波，春兰得以在2009年11月摘星复盘。
然而，这种地产、电器“双轨驱动”的模式好景不长。春兰集团注入的房地产、电力两项业务，现阶段规模较小且国家对房地产业的多次调控正加剧行业洗牌，使春兰再次陷入亏损的困境。春兰不久后交出的2010年上半年成绩单显示：1-6月该公司营业收入3.72亿元，亏损额高达2.02亿元，并预计前三季度亏损达到2.75亿元。
罗清启对此指出，这两条轨道相辅相成，家电提供的现金流多少必然决定地产规模的大小，春兰家电板块“不给力”，也就无法实现地产规模的迅速扩大。连续三个季度的亏损，已经证明家电房产混搭只是保壳救急之举，并未构成春兰发展的动力。
按照交易规定，ST股如果2011年再次亏损的话，将被披星，如果2012年继续亏损，就要暂停交易。
欲重拾空调霸主
春兰集团显然已经意识到失败的症结所在：没能让一个主业成为整个集团的支撑，也没学会如何保住龙头地位，长远发展。自2009年成功复牌以来，春兰集团一直坚称不会放弃空调这一主营业务的地位。
据春兰股份相关负责人的介绍，“空调是我们的发家产业，未来也是我们的主业，我们希望能把这个老品牌做强做大”。他并且表示，集团将持续加大投入，计划用三年时间将春兰空调拉回到主流阵营之列。
面对去年3.4亿元的预亏额，春兰在财报中解释了亏损的原因：为加快处理库存，清理低能效空调摊薄了利润，导致利润为负。并且，春兰仍有不少5级低能效产品库存，亟须通过促销消化，以改善产品结构，从而实现增加产品附加值的目的。
不过，有多位空调业内人士并不认同春兰的做法，他们认为春兰扭亏增盈的手段涉嫌违法。“根据国家新的能效标准规定，原有的2级空调为最低入门槛，而原有的3、4、5级空调均已经全面被禁止上市销售。但春兰财报还表示，要加大促销甩掉库存的5级能效产品包袱，轻装上阵。”这意味着，春兰的自我拯救在政策层面处于不利的位置，将面临有关部门的强力监控。
同时，空调市场寡头竞争格局也给春兰的“复兴”带来很大压力。目前，格力和美的两强的市场份额之和已经高达70%，剩余30%的市场则被海尔、格兰仕等品牌瓜分，这样的格局不利于小品牌的成长。并且，国内消费者消费能力的提高使中国空调市场空间迅速攀升，行业竞争变得空前激烈，各个厂家开始频繁开打价格战，市场已经进入红海，金字塔下部的二三线品牌洗牌不断进行。对于一个衰落品牌而言，这时若想再回归空调主流阵营的可能性不大。
另外，空调市场历来以更新换代快著称，以空调起家的春兰已经多年疏于对空调技术的开发，其市场份额在不断地被其他品牌蚕食。在罗清启看来，春兰已经落伍了，业绩、品牌、规模、产品上，它都远远落后于曾经的追随者格力、美的等，重新培养市场难度很大。
尤需值得一提的是，春兰涉及的多元化产业无法获得丰厚的利润，也无法向春兰空调输血，这意味着，春兰将在漫长的寒冬里继续忍受煎熬。 共2页 上一页 [1] [2] 春兰空调被曝虚标能耗等级 质量问题严重 上海质监抽查 春兰变频空调能源效率等级不合格 ST春兰逆市涨停 疑为投机者炒作 五星电器服务遭投诉 春兰空调多次维修仍故障 五星服务遭投诉 春兰空调多次维修仍故障 搜索更多: 春兰 |
