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最近两年，如果评选网络和纸质媒体最火广告的话，凡客诚品肯定会当仁不让的被列入候选人之列，甚至有极大的可能问鼎。凡客诚品靴子的足迹踏遍了国内主要的媒体，让人目不暇接，“弥望的是满眼的凡客诚品”。广告牛，凡客诚品的老总最近也牛了一把。
“ZARA和H&M等品牌都是以抄袭起家的，为何凡客不可以?”这是近日凡客诚品(VANCL)的创始人陈年在一个公开论坛上关于凡客抄袭问题的回答。陈年的这一大胆言辞，被公众解读为是一种托辞，更是一种挑衅。（1月20日中国商报）
“ZARA和H&M等品牌都是以抄袭起家的，为何凡客不可以?”这“豪言壮语”好似“别人可以做贼，我为什么不可以”一般。暂且抛去可不可以抄袭这个论调正确与否，但看这种“豪气”，着实让人难以接受。
诚然，凡客诚品的牛气是有资本的，时代周报记者从清科集团获得的一份《2010年中国电子商务 B2C市场投资研究报告》显示，“中国服装销售电子商务 B2C 市场销售收入约为 39 亿元人民币，其中凡客诚品2009年销售规模位居第一，销售规模达到 12.2 亿元人民币，占比 31.28%。”而在“2010年，凡客诚品的销售额达到了20亿元”（1月20日中国商报）。凡客诚品占据了中国服装电子商务的三分之一天下。当然，这只是现状，未来会如何呢？凡客诚品的未来会有多美呢？我们不妨从旁观者的角度审视一下这个问题。
首先，有“抄袭”之嫌的凡客诚品是否能够真的高枕无忧。
服装创意不是速成的，必须要积累，但凡客诚品并没有这种积累。凡客诚品涉嫌抄袭早已不是传说，“有网友爆料称凡客诚品涉嫌‘抄袭’著名设计师Flying Mouse和美国T恤网站Shirt.Woot的设计创意。不仅如此，其上线的自有品牌帆布鞋，在设计上涉及抄袭包括匡威、VANS、CROCS等。WALL SKATE系列帆布鞋，是凡客诚品今年推出的帆布鞋款式，根据凡客诚品创始人陈年介绍，该款帆布鞋设计来自西班牙一间名为Actionshoes的设计工作室。但记者发现，这款帆布鞋与美国知名运动品牌VANS的设计极为相似。而其‘经典低帮帆布鞋T001’系列也与匡威ALL STAR经典款帆布鞋有异曲同工之妙，一般消费者很容易混淆。记者粗算一下，凡客诚品有山寨嫌疑的商品达到了十几种之多”（2010年8月20日法制晚报）。别看陈年的“ZARA和H&M等品牌都是以抄袭起家的，为何凡客不可以”看似底气十足，但现实生活中创意抄袭的代价是难以想象的。假如那些国际品牌真的起诉凡客诚品的话，陈年是否还会如此“豪气”呢？
其次，巨大广告支撑之下的繁荣最终能支撑凡客诚品多久是个很大的问题。
凡客诚品的辉煌有一个基础，那就是病毒般的广告和巨额的广告投入。“陈年曾透露，2009年，凡客的广告投放额为2亿元，2011年预计将销售1亿件服装、投入10亿元的广告费。一家在网上销售服装的企业，其年度广告额甚至媲美三大运营商，手笔之大令人惊艳；而更为令人惊艳的是，‘10亿元广告、销售1亿件服装’意味着凡客每件单品就将承担10元的巨额广告费用，对于仅售29元的凡客T恤等单品而言，凡客的广告投入不可不谓奢侈。”我记得十几年前互联网尚在襁褓的时候，广告为先的经营有一个失败的案例，那就是秦池酒。秦池以央视标王的身份杀入商场，却因产能等的缺陷最终一败涂地黯然退出商界。究其原因，广告的庞大是难以支撑产能、质量、信誉等经营必需元素的。假如凡客诚品的某一个元素出现问题，广告大厦必然会坍塌。
第三，在其他资本大鳄尤其是服装企业纷纷进入服装电子商务之际，凡客诚品还会一家独大吗？
凡客诚品吸引人的因素无外乎几个：一，让你天天看到我的广告，不买也得买（这个有点像脑白金，可脑白金的利润率就大的多了）；第二，价格便宜（这个与创意的廉价不无关系）；第三，样式的新颖（当然这个更与创意的廉价有关）。至于物流、配送、仓储什么的，凡客诚品的优势似乎也就那样儿。这些元素，任何一个大型服装企业如果进入服装电子商务这个行业的话，估计都不会比凡客诚品差许多，但却拥有凡客诚品一个难以比拟的优势——品牌。而凡客诚品，服装品牌优势却要相对弱得多。
前面说了这么多，我没有谈一个最重要的问题——盈利。凡客诚品盈利了吗？据说是没有盈利的。一个年销售额超过60亿元的公司还没有实现盈利，这是很可怕的。更可怕的是，“陈曾表示，2011年凡客诚品预计在广告上投入10亿元资金。”
“2010年10月，当当网COO黄若透露，当当网在2011年有可能推出自有品牌的服装或鞋包。知情人士分析，其实凡客和当当网的服装PK赛早已开始，双方早已进入对方的核心地带，而当当网一旦进入服装类自有品牌，凡客诚品的‘VANCL’将会面临激烈的竞争”（1月20日中国商报）。PPG的前车之鉴在那里，凡客诚品的未来会有多美呢？我们拭目以待！
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