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对于即将过去的世界2010网络行业来说，注定是一个变幻多端的时候，多起收购与并购在接连不断地发生，接连不断地冲击着公众的视听神经，从而让公众不得不惊叹于商业运作的力量，而最近知名社交团购网站GROUP立场鲜明地拒绝了谷歌的收购，则让公众再一次发出了惊叹，对此有专家指出，由于裸购巨大的示范作用，让group看到了消费者的巨大需求，从而对长期性收益趋于向好，可以有着足够的底气拒绝谷歌的收购。另有网友指出，正如裸购有着巨大的用户基础，group同样是基于对用户数量的信用，才作此决策，而裸购也有望复制group奇迹。
拒绝收购：谷歌扩张策略再遭挫折
即便是偶然发生在高科技领域，大型的并购或收购案例仍被认为具有划时代的意义，因为它就如同是硅谷的地质结构发生了变化一般。AOL与时代华纳在2000年年初进行合并，在这场交易后不久，网络股的泡沫便随之破灭。十年之后，随着2000亿美元股东权益的蒸发，两家公司的结合也走到了尽头。谷歌斥资16.5亿美元收购视频共享网站YouTube，则被认为是引领着硅谷进入了Web 2.0的繁荣期。
即便是收购Groupon以失败收场，对谷歌而言可能也是一种不祥之兆。12月3日，开始有新闻传出，专门从事本地购物交易的团购网站Groupon，已经拒绝了来自谷歌60亿美元的收购要约。随后，众多的科技分析师、博客和企业家一直在对此进行评论。这些坐在扶手椅上的观察家们，无疑提出了三个观点：谷歌求婚的失败，要么标志着新一轮科技泡沫的出现（无论是泡沫2.0还是泡沫3.0），要么企业家开始狂妄自大，要么就是对拥有风险但增长迅速的新互联网公司对首次公开招股（IPO）充满了期待。或者说三者皆有可能。
Groupon现年30岁的首席执行官安德鲁•梅森（Andrew Mason）说，“我们认为，互联网一直拥有潜力，改变人们从本地商户处发现和购买商品的方式。我们目前在Groupon所做的一切，也仅仅是开始而已。”
我友裸购：有望复制社交团购奇迹
有网友指出，如果说group的社交团购是一种全新的商业奇迹，那始创于中国的裸购同样也是一种全新商业奇迹，他建立在我友商城这个全新社区化商务平台上，以相应的优惠价格杠杆原理，让更多的国内消费者注意到它的存在，并对它产生好奇。
其中最大的好奇是，它最终将赢得多少用户的信任？对此，有专家指出，现在由于现实生活成本的压力，价格越来越成为人们购物的首要考虑。在此情况下，裸购由于本身具备相当大的优惠空间，从而将让更多的消费者选择并信任裸购，最终在中国本土创造类似group的商业奇迹。
我友网：“裸购“将使中国互联网值得骄傲！ 我友网广告片透析新时代“裸购”消费 阿里巴巴雅虎因利生恨 我友商城裸购因缘成事 国人迎最重新年礼物 我友商城裸购引联想 新年购物又迎优惠旺季 裸购成我友商城重头戏 搜索更多: 我友 |
