“原以为最早上市的应该是当当，没想到让麦考林抢先了一步，但它的做法也给其他B2C企业带来思考——并非要等到规模足够大再去上市。”网上鞋城乐淘网副总裁陈虎接受中国经济时报采访时表示，“获得充足的资金支持，麦考林有望获得更快速的发展。”　

　　品牌观察网讯：10月26日晚，国内线上服装企业麦考林扮演“黑马”角色，抢在京东商城、凡客诚品、当当等众多传言要上市，但尚无时间表的B2C企业之前，登陆纳斯达克。　

　　麦考林，无论是规模还是知名度，其实都算不上市场的“一哥”。与同是线上服装企业、铺天盖地打广告的凡客诚品相比，麦考林也有些逊色。不过，在成功吸金之后，麦考林底气变足了。

　　“就像腾讯QQ一样，我们希望每进入一个新领域，都让竞争对手感到胆战心惊。”麦考林总裁顾备春如是说。根据麦考林公布的信息，麦考林将以每股11美元的价格出售1174万股美国存托凭证，计划募集资金约1.2亿美元。麦考林将用1500万美元加强电子商务基础设施，2950万美元用于新建物流中心和仓库，650万美元用于改善门店，剩余资金用于企业日常运营。　

　　但在众多业内人士看来，麦考林依然是“不成熟的孩子”，无法摆脱电子商务行业目前普遍存在的弊端，甚至还面临着核心竞争力不足、知名度不高、网购营业额占比不高等问题。　

　　“麦考林其实算不上真正的电子商务企业，它的营业收入分为网购、邮购和门店零售三块，其中网购约占50％以上份额。”某B2C企业内部人士对中国经济时报记者表示，业界一直质疑麦考林“三条腿走路”的销售模式：开设线下店，但品牌效应、人气、品牌知名度难以形成明显优势；电子商务不够强势；邮购模式相对而言较为落后。　

　　记者在麦考林北京天通苑家乐福店发现，店员大都态度冷漠，衣服也并不时尚潮流，与在商品目录中看到的有很大区别。其实，在线下实体店方面，麦考林已经面临扩张的困境。2009年麦考林曾放言要实现3年之内开2000家店的计划，并从美邦服饰挖了副总王宏征担任麦考林零售总经理，以期在短时间内将零售网络迅速铺开。但如今王宏征已离职，麦考林的实体店才开设400多家。　

　　“总之，麦考林目前面临的最大问题，就是网购的比例还应该加大，以及自有品牌欧梦达和兰沛琪能否真正做成功。”陈虎认为。　

　　有分析师接受记者采访时表示，在沈南鹏的主导下，麦考林没有急于考虑占领市场，而是把精力集中在提高服务水准、线下与线上结合方面，创造出了一种独特的商业模式，所以它能够先于那些急于扩展市场的同行获得资本市场的认可。　

　　“上市之后，麦考林有充裕的资金去拓展更多业务。现在它可以更多地去考虑自己的盈利能力和结构的均衡性。但这不足以让麦考林在短期内快速成长，超越像现在的当当网、京东等规模企业。凡客诚品还处于爆发期，虽然目前尚未上市，但在未来资金条件充裕的情况下，它的成长速度不是麦考林能够超越的。”上述分析师说。

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