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据了解，新华人寿的团体业务为垂直化管理模式，这意味着泰州中支的主要负责人不直接管理团险业务，但副总经理王付荣竟然能随心所欲地造假，操纵团险业务。即使是在2007年被撤职并调离泰州中支之后，在个人利益驱动下，王付荣仍可以调用泰州中支员工，使之为其服务。
早在2008年1月，保监会就发文警告，不得利用保险业务进行集资活动。但是，其时新华人寿正值从2006年夏天的“倒关”行动(部分股东联合反对原新华人寿董事长关国亮)，到新一届董事会的组建的3年非常时期，管理机制尚待完善，且由于执行“七大中心”管理板块，分公司权力得以膨胀，总公司的管控能力不足。
一位新华人寿高管坦言，王付荣事件的发生与当时新华人寿自身的管理不到位有直接关系。当时，新华人寿总公司发现江苏分公司存在“团险个做”的风险之后，并未能堵塞管理漏洞等，这使得违规路上的王付荣越走越远。
偿付能力令人质疑
虽然新华人寿在“倒关”行动之后，进入了高管大换血的阶段，但在汇金入主之后，新华人寿保费出现了剧增的现象。
维系多年的寿险“老三强”格局，在今年一季度被新华人寿打破。保险公司4月份保费快报显示，由于一季末保费不敌新华人寿、泰康人寿，太保寿险三强位置不保。其中，新华人寿保费收入屡创新高，截至4月份，寿险总保费收入已经超过400亿元，超过原来的第三名太保寿险，挤入第一梯队的行列。
之后，由于太保人寿的环比增速提高，今年6月份，新华人寿与太保人寿的月度保费分别为77.35亿元和77.31亿元，累积保费分别为546亿元和523亿元，相差只有23亿元。
表面上看，新华人寿跻身寿险第一梯队，保费收入也很可观，不过，大幅增长的保费收入，给新华人寿的偿付能力带来很大的压力。依照新保险法相关规定，以新华人寿目前450亿元左右的保费收入测算，至少需增资至110亿元，而目前新华人寿的资本金仅有12亿元，偿付能力明显不足。其实，新华人寿偿付能力危机早就出现过。2008年底，由于投资业绩不佳，新华人寿的偿付能力曾降至27.43%，远低于100%的监管红线。
而当记者就偿付能力不足的问题，采访新华人寿北京分公司相关负责人时，她却含糊其辞，不愿直接回答。
偿付能力不足，必然增加了投保人的风险。虽然保费收入上去了，但是“后勤装备”却没有准备好，就好像万事俱备只欠东风，然而，东风却一直都不来。 共2页 上一页 [1] [2] 涉嫌宣传材料存误导等多项违规 新华人寿被罚6万 新华人寿卖这个理财产品坑了谁 新华人寿卖的这个理财产品坑了谁 新华人寿降价再挂牌北京饭店二期24%股权 新华人寿剥离资产 21亿转让地产项目 搜索更多: 新华人寿 |
