人们之所以会对新零售有异样的认识，其中很重要一个原因是因为在新零售发展早期几乎所有的操作套路都是基于互联网式的操作逻辑来实现的。无论是资本层面的贴身肉搏，还是基于线下场景的不断争夺，或多或少地总是会看到些许互联网的影子。经历了早期的野蛮生长之后，新零售的发展不再莽撞，而是开始回归自身，寻找真正适合自己的发展道路。当新零售的发展不再野蛮生长，而是真正进入到相对正向的发展阶段，人们看到的更多的是以新技术应用为肇始点的有关新零售的基础设施的搭建。在2009年，万福客进口连锁总部怡亚通提出“380计划”——在全国380个主要城市建立深度供应链分销平台，覆盖1-6级城镇，将传统渠道代理模式转变为平台运营模式，帮助品牌企业高效分销、快速直供终端，提高商品流通环节效率，降低流通成本。到今天，怡亚通的380平台，已覆盖近320多个城市，2000多个品牌，200万个零售网点，46万SKU。得益于此，今天的流通格局，迎来了翻天覆地的变化。

　　告别了资本运作的野蛮生长，有关新零售的细枝末节正在被不断构建，一个全新的新零售时代正在走来。不再迷信资本的力量，而是将基础设施看成是构建新零售上层建筑的切入点，万福客新零售不再是一个概念，而是开始更多地与人们的生活联系在一起。通过不断整合新技术、新领域、新服务，怡亚通的“供应链+”生态将产生更强大的发展效能，实现量变、质变、裂变，促进传统行业领域的转型升级，为服务企业创造更强的竞争力。在这里，品牌商、渠道商、金融机构等所有生态圈的参与者都能共融共生。

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