实体店消费频次高的，基本都在超市、便利店等，这些地方为什么还没有被互联网冲击的特别厉害，这说明线下人这部分特别强。而且这部分的供应链也特别复杂，产品为王、渠道为王的时代已经过去了，传统的商业模式已经不能适应新时期的发展要求。同时散、乱、穷、小流通业的格局，也难以担当起推动流通行业变革的大任，特别是传统经销商模式的局限性，显然已经不能适应当今市场进化的要求。传统分销渠道显然难以为继，众多品牌的销量下滑，市场占有率下降的事实表明，在这样的环境下，企业不转型很难扭转局面。万福客进口连锁总部怡亚通推动供应链+生态的战略，用供应链+互联网、供应链+连锁加盟、供应链+智能零售、供应链+营销、供应链+品牌孵化等组合赋能模式，为合作伙伴创造更强的核心竞争力。就是要助力广大的品牌商、渠道商和服务商，成为整合型的企业，实现更健康、更长远、更快速的发展。

　　改变不是说直接破坏，而是把供应链变得更短，信息更透明。把原来的厂商、批发商、中间零售做打通的过程。这个过程可能需要重新解构供应链，然后信息化的匹配，用户、产品、场地，场地可能是仓储、便利店、卖场、超市，万福客的贯通就是到小店，卖场或者超市到达用户做一个贯通。“供应链+品牌发展”的提出，是怡亚通供应链+生态布局的下又一战略举措，帮助更多的企业实现优质、高效的品牌营销，整合怡亚通、品牌商、渠道商和营销、物流、金融等服务机构的优势资源与服务，以“分销+营销”为核心，帮助品牌实现动销，提升销量，同时降低企业品牌推广成本、提高营销效率。助力品牌实现扁平化、共享化、去中心化的新流通变革。

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